与一位中小企业主换个角度聊聊996

最近，996的话题超过了任何公司热点，已经在互联网之外引发热议。

话题有多热呢？就连平时不怎么发声的马云也在4天内连续2次谈到了这个话题。

诸多媒体也将最近关注焦点放在996上。996并不人道，甚至会引发员工抵触和媒体批评，那么很多企业主又为什么“一意孤行”采用这种方式“压榨员工”？长庚君找了一名正在创业的企业主，大家或许能够通过他的视角，换个角度来看看。

长庚君：你们公司有实行996么？你支持996么？

A：996是一个复杂话题，员工和经营者立场不同，经历不同，很难简单的说支持还是反对。我们公司一些关键岗位和管理层都和我一样是996，但不是最近才这样，而是一直如此，对于普通员工，并没有996，未来是否会996，要看大环境。

从经营者的角度看，目前的外部环境对企业主有非常巨大的经营压力。我们因为前期融资较多，所以现在没有全员996，但是我身边的朋友来看，那些融资不多的企业而言，如果不执行996，毫无疑问他们就没有竞争力了。对于民企而言，政策层面的负担无法逃避，只有通过996来降低成本增加效率，要么就只有关门。

长庚君：不执行996企业就会关门，这会不会有点夸张？

A：媒体、员工的视角肯定与经营者不一样，但是你要知道，现在的用工关系是双向的，企业经营者其实和员工同样处于弱势地位，不接受996的员工可以选择工作，换个行业，但是经营者却不行，你背后有那些跟着你多少年的骨干，有当初信任你投资你的人。尤其在互联网行业，变化很快，缺乏竞争力就面临死亡。

马云老师两次关于996的发言我都看了，第二次的发言是不是因为面对外界压力，我并不清楚。但是第一次发言时候他说很多人想996都没有机会，能够996是福报，我个人认为这说的是有道理的。

创业之前，我在外企工作了10年，外企确实做的很规范，没有996，但是结果呢？前段时间某500强从中国撤资，很多老同事几乎一夜之间失业。聚会时谈到未来怎么打算，好几个总监抱在一起痛哭，都是近50岁的人，上有老下有小，还有房贷。这个年龄去民企996，除了销售岗位有些资源外，其他岗位也没什么竞争力了。

外资企业承受不了越来越贵的用工成本，可以撤退，但是民营企业你承担不了就只有死亡。所以看到马云老师之前关于996的讲话，虽然引发了很多批评，但是我认为他说的是实情。

996与梦想，财富自由什么的无关，我跟我们公司的人说，未来也有可能会996，这么做就是为了生存，为了企业能活下去，大家能有个饭碗。我一个朋友的公司在做融资，两周前投资人去他们那里调研，最后知道他们还在实行965之后，就明确提出这样怎么同996的同行竞争？大环境如此，你说创业者怎么办？

长庚君：按照你的说法，996未来会是大势所趋了？媒体的批评难道没有效果？

A：如果今天的大环境能够和2014年时一样，我相信有很多的企业不会996，即使少数企业实行996，员工也会用脚投票，他们那时有更多选择。但现在的外部环境并不是这样。有没有企业借机压榨员工？或许有。但我相信这不会是主流。如果BAT，创业公司都慢慢开始996，你不996，甚至投资人都质疑你，这是否能够说明目前外部环境的变化？这不是一家企业，一个CEO能够改变的，也不是媒体的批评就能改变的。

如果未来996了，我会感激每一个接受它的员工，等外部环境好转，我们也会继续965甚至实行955。

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