京东高管又有新动向。

4月9日，根据亿欧网报道，京东集团高级副总裁、京东商城生鲜事业部总裁王笑松不再负责7FRESH业务，接下来王敬将接棒王笑松；京东集团高级副总裁、时尚生活事业群总裁胡胜利被调离原岗，这一消息得到王笑松和胡胜利证实，京东官方对此回应称：

为促进经营管理人员的全面发展，日前京东集团已经开始实施核心高管轮岗计划，王笑松和胡胜利作为公司内部培养起来的优秀管理干部，将被调任到其他的岗位。

王笑松和胡胜利现正处于候命状态，等待公司新的安排。

两位核心高管调岗，只是京东半年来接二连三人事调整的一部分。BT商业科技（BTtimes）发现，“京东怎么了？”是现在业界对京东最多的问题，答案却有两个方向：消极者认为，这是京东收缩自身准备过冬；乐观者认为，京东正在排兵布阵四面出击。

究竟什么才是正确的答案？从京东生鲜的换帅来看，答案可能是后者。

京东生鲜换帅

这一次调整涉及的两位高管王笑松和胡胜利均是京东SVP，是仅次于CXO的核心高管，“流水的发布会，铁打的胡胜利”，相对于胡胜利的高调而言，王笑松一直相对低调，是在京东摸爬滚打多年、“土生土长”的高管。

2007年，32岁的王笑松还在沃尔玛工作，京东才拿到来自今日资本的第一笔融资，王笑松加入京东成为京东史上最年轻的副总裁，先后担任家电、手机通讯、3C数码/图书文娱等核心业务的负责人，主管通讯的6年将京东手机销售额从3000万元提升至100亿元，完成300多倍的增长。

可以说，王笑松是京东接连攀升的GMV核心品类的领头人，是从一线成长起来的将军，对京东壮大到今天的体量，功不可没。

2016年，马云提出新零售概念，生鲜电商明星公司每日优鲜完成4.3 亿元人民币的B 轮融资，而一年前盒马鲜生已经成立，2016年正式开业。意识到生鲜重要性的京东，终于决定发力，善于开疆拓土的王笑松主动请缨担任负责人。

第一阶段京东生鲜没有做独立平台，而是在京东商城平台上孵化了“跑步鸡”等生鲜品牌，然而这一阶段京东给外界的感觉是没有将生鲜当主业。

2017年京东决定推出7-Fresh（七仙女），2017年底正式开店营业，与盒马鲜生模式相仿，二者的面积占地都在上千平米以上，都是餐饮+超市的模式，主打活海鲜，配送覆盖超市周边3公里，在媒体报道中王笑松也被称为“七仙女”之父。

由于是经典的线下线上场景融合，对本地即时物流、仓储库存管理、弹性供应链和大数据精细化管理等新零售要素都十分依赖，生鲜业务也被业界视作是新零售的排头兵，做不好生鲜就做不好新零售。

然而，相对于阿里这个庞大的对手，以及纷至沓来的新物种们而言，京东生鲜电商做得不算出色，特别是7-Fresh——如果用开店进度来衡量的话。

2018年5月，王笑松在京东生鲜2018年战略发布会上宣布：“今年7FRESH要开出50家门店，年底见分晓”，7-FRESH刚开业时甚至计划在5年内于全国铺1000家门店，然而到2018年底却只开出10家，距离当时50家的目标有很远距离，反观盒马鲜生当年却开出了100家店，截至2018年底已开出122家。

7FRESH为何进展缓慢？

不过，7FRESH没有完成开店目标，不是王笑松的锅。

2018年没完成目标的不只是7-Fresh；苏宁苏鲜生2018年初计划要在全国新开50余家店，年底只开出第9家；永辉超级物种年初计划2018年门店总数超过100家，年底只有60家，甚至有一些类似盒马鲜生的玩家直接宣告倒闭。

京东们放缓步伐可以理解，“新物种”们摸着石头过河，生鲜新零售开店成本巨大，单店盈利很难，如果不顾经营状况大跃进，很可能会成为下一个共享单车。2018年下半年，经济和资本环境急转直下，进一步影响了各家的扩张步伐。

与盒马鲜生多次得到马云和张勇亲自打气，成为财报中的亮点业务不同，京东对7FRESH没有战略重视，甚至有些摇摆。

2018年1月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁，大快消事业群旗下有三驾马车：消费品事业部、“京东一号火车头”新通路事业部和原生鲜事业部，王笑松分管业务一下变多了，7-FRESH只是其分管业务的一项。

2018年12月，京东再进行组织架构调整，成立一年的大快消事业群被拆分，王笑松从大快消负责人回到7FRESH和生鲜事业部，聚焦生鲜业务。

2019年京东7-Fresh再开两家，到2月底一共开店12家，2019年上半年有望达到20家，从开店数量来看，7-Fresh已不再急速扩张，而是采取稳步发展的姿态。王敬接棒王笑松，京东7-Fresh以及生鲜业务发展战略、策略和节奏，在2019年很可能会发生变化。

王敬的全新考验

王敬是京东的又一位外援，2018年上半年，王敬加入京东成为7FRESH高级副总裁，根据腾讯科技报道，为了引进王敬，京东甚至收购了王敬开办的公司优吉客，此前王敬一直在零售行业从业，曾任普尔斯马特高级商品总监、物美集团高级副总裁、罗兰贝格合伙人、华润万家首席运营官等职。

王敬接手京东生鲜的首要任务，就是对战京东前员工侯毅，后来的盒马鲜生创始人侯毅。侯毅在京东曾任京东物流总监，曾负责过京东物流的超级明星工程“亚洲一号”，曾是“京东到家”前身京东生活服务业务的创始人，基于对物流、O2O和零售的理解，在京东O2O部门时，就曾对刘强东提议过盒马的雏形方案，却被否决。

后来侯毅在阿里CEO张勇支持下，在上海创立盒马鲜生，现已成为阿里新零售标杆。

为了实现30分钟内的即时送达，盒马鲜生建设了全新的智能物流体系，包括从大仓(DC)对店仓(FDC）的B2B物流模式，和门店到顾客的即时物流的外卖模式。不论是物流还是自营B2C模式，都是京东擅长的，除了实物电商形成的行业领先的物流体系外，京东在同城即时物流上还有达达，将7-Fresh做起来，在开店数量、盈利时点或者模式创新上有新的起色，是京东生鲜的首要目标。

盒马鲜生在2018年累积已开设120多家店，2019年将继续“舍命狂奔”，侯毅在3月的公开演讲中表示，“盒马今年还是舍命狂奔之年，我们还是需要用最快的速度让盒马的大门店至少一番之上，我们的销售增长，我们还是希望继续保持去年百分之几百的增长。”此外，盒马鲜生已经形成业务矩阵，在大店外，盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站等全新版本的盒马零售店将陆续投入使用。

前置仓或许也是京东生鲜布局的下一个重点。

成立于2014年的每日优鲜是前置仓模式的创立者，2015年开始对前置仓进行布局。所谓前置仓，是社区级别的终端式仓库，城市分选中心会提前将生鲜商品分配到前置仓，进而确保消费者下单后可在一个小时甚至半小时收货，基于这一模式形成的物流体验再加上微信小程序红利，每日优鲜2018年快速发展，TrustData数据显示，2018年上半年每日优鲜用户规模快速增长，占据50%市场份额。每日优鲜在去年9月拿到4.5亿美元融资，接着推出“百城万仓亿户”计划——覆盖100个城市，10000个前置仓，1亿个家庭。

京东生鲜在2018年初开始布局前置仓，面积在80-200平米不等，仓内SKU数则在300-600之间，基于前置仓京东可以实现“1小时达”服务，最先覆盖了北京5环内绝大部分区域，不过京东前置仓从规模到SKU数量，都还相对较小，而且这与京东物流“干线-支线-末端”三级体系矛盾。

京东擅长的物流是实物商品物流，基于原来的物流体系，已经在很多地方可以做到当日达/次日达，基本能够满足消费者对物流的需求。然而生鲜电商需要的是一小时达甚至半小时达的分钟级即时物流，京东到家普遍标准却要两小时。因此，京东要做好生鲜电商，就要做好同城即时物流，基于达达以及前置仓重新构建物流体系，同时与沃尔玛、永辉、步步高、天天果园、钱大妈等合作伙伴进一步联动，只有这样才能实现更快速的物流体验。

“菜市场”是2019年生鲜电商的又一个重点新战场。

1月中旬，美团上线“美团买菜”App，3月26日已启动了北京市场的测试，将为附近1.5公里以内的居民提供“手机买菜”服务，美团买菜提供新鲜蔬菜、水果、肉禽蛋、米面粮油、水产海鲜等一日三餐所需食材，其在社区内设立集仓储、分拣、配送于一体的“便民服务站”，这一模式跟每日优鲜“前置仓”如出一辙。几乎同时，盒马鲜生在上海开了一家“菜市场”，取名盒马菜市；3月30日，饿了么和叮咚买菜战略合作，后者买菜业务已进全国100城。

京东在买菜业务上，却无独立产品。京东到家提供超市到家，外卖到家，品质生活，上门服务和健康到家等，已覆盖北上广深等一二线城市，支持生鲜、水果、蔬菜、超市、外卖、鲜花等细分品类，可以2小时送到家。然而2小时相对于30分钟而言时间较长，从“互联网买菜”的卷土重来来看，生鲜未来的趋势是细分经营，因此可以预见，京东推出独立的买菜产品只是时间问题。

京东给生鲜业务换帅，显然有加速这一业务的意义，生鲜业务也是京东接下来的重点战场，刘强东此前就明确，“2019年京东将关注三件最重要的事情，一是专注拓展低线城市、二是整个集团的数字化转型、三是测试线下商业模型并快速复制。”

三对应的正是7FRESH+生鲜业务以及整个新零售业务（京东说法是无界零售），一则是争夺拼多多的市场，去年底京东成立拼购业务部，负责拼购业务的发展、探索社交电商的创新模式，任命侯艳平女士为负责人，向徐雷汇报，如果如王兴所说对战黄峥打赢下沉战争是天猫/淘宝CEO蒋凡的大事，京东就需要骁勇善战的大将，侯艳平能否胜任，尚需要观望。

今年以来京东架构调整的频率是成立十五年来最高的一年，首席技术官张晨、首席法务官隆雨、首席公共事务官蓝烨多位“CXO”的去职，10%的高管末尾淘汰，以及现在的架构调整，都表明京东正在排兵布阵，为全新战略落地服务。京东此前明确要采取“小集团、大业务”的组织架构，大业务负责一线打仗，打不好就换人，刘强东坐镇“小集团”管人管钱，定战略、抓文化，运筹帷幄。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。