3月15日，百度创始人、董事长兼首席执行官CEO李彦宏以内部信形式宣布了人才梯队建设计划，百度将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80和90后年轻人进入管理层。同时，百度推出高管退休计划，对于为公司倾注心血、陪伴公司成长的高级管理者，如因个人意愿或家庭需要选择新的生活，都将纳入高管退休计划给予关怀和照顾。

百度总裁张亚勤成为第一个申请该计划的高管，他将于6个月后退休，李彦宏对张亚勤进行了充分肯定，张亚勤随后则在朋友圈表示，他将进入“Life3.0”时代，会将把更多的精力投入教学、科研、中美澳学术交流，联合国慈善项目，而最重要的是与家人更多的陪伴。

人才梯队建设范式

百度发布人才梯队建设计划和高管退休计划，显得有些突然，不过，倘若结合互联网行业发展阶段和百度一直以来的用人理念来看，就会发现这两个计划都有其必然性，当然，我认为高管退休计划本身就是为人才梯队建设计划服务，百度一方面给年轻人腾位置，另一方面没有寒了老人的心。

World Wide Wed（WWW）在前几天迎来三十岁生日，中国互联网行业也有了超过20年的历史，BAT为代表的互联网巨头都已走过20年的岁月。在大多数巨头级互联网公司的人才金字塔中，60后、70后事实上构成了核心高管层，马云和李彦宏是60后，马化腾是75前，这一次主动申请退休的张亚勤生于1966，今年53岁，即便是最年轻的70后，今年也将迎来40岁的生日，换言之，互联网公司高管不知不觉正在整体“老化”。

世界终将是年轻人的，年轻高管不只是更有干劲冲劲活力，也更加理解年轻化的互联网用户，而永远都能抓住最年轻的用户，是互联网公司长盛不衰的关键。因此，给年轻人机会，在高管中引入“活水”，是互联网公司的当务之急。即便跳脱出互联网行业，我们也会发现，只有给年轻人发展空间的企业才能真正做到长盛不衰，良将如潮的人才梯队，是企业基业长青的基石。

各家做法各有不同，前几天阿里巴巴宣布80后淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，就是一个支持年轻人进入核心决策层的决定，更早前马云急流勇退，将阿里掌门人之位交棒给70后张勇，体现出阿里传承制度的成熟；京东启用年轻人更加激进，今年初宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，刘强东在公开信中表示：

“年轻人已然成为公司发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者。”

百度的做法更优雅：一方面建立系统化的人才梯队建设制度，培养年轻人，给年轻人发展空间；另一方面建立高管退休制度，不让腾出位置的高管寒心抑或老无所依。事实上，百度在用人上一直都不拘一格，不论是高管年轻化抑或引入世界顶尖人才，都可圈可点，这一次百度或许将给中国互联网行业探索出“新老更迭”的范式，互联网公司都将启动老人给年轻人让路的换血模式，50岁将会是互联网公司高管考虑退休的普遍年龄。

百度总裁张亚勤成为第一个申请退休的高管，也不让人意外。

最成功的科学家高管

“人的最大差别不在于聪明不聪明，而在于怎样使用自己的聪明”，这是张亚勤在加入百度前就广为人知的名言。因为这一理念，张亚勤的人生一直都是硬核模式，在科学家中有着别样人生。

1978年，年仅12岁的张亚勤考入中国科技大学少年班,成为当届中国年纪最小的大学生。1997年，年仅31岁的张亚勤被授予美国电气和电子工程师协会院士(IEEE Fellow)称号，成为该协会100年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家。

Life1.0阶段的两个“最年轻”让张亚勤拥有很高的人生起点，更是表明他拥有超出常人的智商。

“会使用自己的聪明”的张亚勤跟大多数科学家在象牙塔潜心研究不同，很早就意识到技术产业化的重要性。在最初工作几年，张亚勤先后加入美国GTE研究中心和美国桑纳福研究院，在这几年张亚勤明白了超前的技术要实用才有市场，“由研究转化为技术，再由技术转化为产品的过程中，市场是这个链条的最终检验者。”他心中好的技术要有如下特征：一流、主流、前瞻、有用。

基于这一理念，张亚勤进入Life2.0模式：1999年1月，张亚勤回国加盟微软中国研究院，出任该院首席科学家，后来担任微软亚洲研究院院长，并于2007年出任微软（中国）有限公司董事长，成为继李开复后第二个进入微软核心层的华人。2014年张亚勤加入百度，担任百度总裁直到今年10月如约定退休。也不难发现，张亚勤人生中加入的两个企业都有许多共同点：都是技术立身，都是前沿科技产业化的佼佼者。

世界学术殿堂里面，顶尖的科学家不胜枚举，不过，能够到企业做高管且不断证明自己的科学家，却为数不多，要做管理不只是需要IQ，同时还需要EQ，特别是管理的对象也是顶尖人才时。张亚勤此前对管理资深学者有过经验总结：“一些很聪明的人性格会比较特别一点，管理者必须要有一种包容的心态去帮助他们，要赋予他们不同的环境。”许多IQ高的人往往与环境格格不入，难以被传统企业管理制度驾驭，张亚勤深知这一点。

正是因为有敏锐洞察力，张亚勤才可以在微软、百度这样的巨头公司如鱼得水，他不只是可以管理顶尖技术人才，也能帮助企业吸引顶尖人才，在微软 16 年，其任期内微软研究院从 10 人的小团队发展成为拥有 3000 个顶级科学家的研发集团 ；任职百度总裁的4年间，其负责新兴业务 、技术体系和美国研究中心，帮助百度凝聚了大量的世界级顶尖人才，强化了百度的AI技术地位。

互联网大公司一般会将人才晋升区分为P（专业）和M（管理）两条线，大多数人都会选择更适合自己的一条成长之路，因为鱼和熊掌很难兼得。张亚勤却做到了，不论是在研究方向还是管理方向都做到了大多数人难以企及的高度，而且是以最快的速度，Life 2.0依然硬核。随着互联网向人工智能升级，更多科学家会投入到企业，将研究与产业落地结合，对他们而言，张亚勤是标杆。

职业生涯最后一站

从百度退休后张亚勤将进入Life3.0模式，教学科研、学术交流、慈善活动成为他的退休生活，阿里董事局主席马云、腾讯五虎之一张志东等老一辈互联网企业家退休后，都有类似的选择，虽然退休却不可能真正闲下来，但更不大会去做功利的事情。

张亚勤作为年少成名的科学家，一直不忘初心，即便是加入微软和百度后，也在同步从事研究，申请了 60 多项专利，发表过 500 多篇学术论文和专著，同时担任中国电子学会云计算专家委员副主任、世界经济论坛Davos自动驾驶委员会委员，从媒体报道来看，张亚勤这些年做事一直强调几点原则：

一是对中国有帮助的事。作为中国第五代海龟代表，张亚勤不只是带回了技术和理念，也一直为中国AI产业摇旗呐喊，吸引海外顶尖人才，比如他认为中国有机会成为全球人工智能的引领者。二是面向未来的事，张亚勤一直走在技术前沿，关注最新的实用性技术，从当年的视频技术到今天的自动驾驶、人工智能、量子计算；三是能影响世界的事，张亚勤同时担任联合国发展总署（UNDP）企业董事会董事、澳大利亚国家工程院院士，为全球企业的可持续发展出谋划策。

因为同时拥有技术和产业背景，张亚勤在科技产业总能看到最新趋势，推动企业拥抱这样的趋势。

早在十二年前张亚勤就呼吁云计算的重要性，提出中国要建立自己的云计算和大数据发展战略，在领导微软亚洲研发院的时候，就提出了“中国智造慧及世界”的说法，现在中国智造已成现实，在许多技术领域中国都不再是跟随者，中国产品的世界竞争力不再只是物美价廉，而是技术、创新和品牌。

在加入百度后，张亚勤又提出云计算“ABC 三位一体”的概念，即AI（人工智能）、BIG Data（大数据）和 Cloud Computing（云计算）三位一体，现在已经得到业界的认同与追随，许多公司都提出了ABC的技术战略；2016年，在冬季达沃斯上张亚勤演讲认为“人工智能是第四次工业革命的技术基石。”在博鳌亚洲论坛上又提出“智能+”概念，指出人工智能技术将应用到每一个场景、每一个设备、每一种服务里面，如今“智能+”已经被写进了政府工作报告，人工智能也已渗透到生活方方面面，成为“互联网+”后的行业趋势。

张亚勤不只是看到技术潮水的方向，而是深入其中成为弄潮儿，推动趋势更早变为现实。“会使用自己的聪明”，追求技术实用性是张亚勤一直以来的技术观，在百度期间，他对百度技术产业化作出了重要贡献，推动成立量子计算研究所；推动发布百度首款云端全功能AI芯片“昆仑”；其带领的百度智能云和自动驾驶业务成为百度AI技术落地的重点业务。

李彦宏在内部信中对其在百度的贡献如此总结：

“亚勤相继推动了国际化市场开拓、金融和教育等业务的孵化和探索，最近两年来，他带领团队，在智能云和AI to B业务的整合及商业化加速、Apollo生态的建设及产业合作、基础技术体系的夯实与建设、芯片和量子计算等前瞻技术的布局等方面，取得了重要成果。”

百度是张亚勤职业生涯最后一站，在百度，张亚勤给自己的职业生涯画上完美句号，可谓是功成身退。不过，张亚勤的Life3.0却才刚开始，相信他会创造更多可能，继续硬核人生。

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