科技公司多“加班狗”，如何才能摆脱“996”

原标题：科技公司多“加班狗”，如何才能摆脱“996”

最近几天，有赞年会上宣布实行996上班制，在国内科技行业中掀起了轩然大波。

其实，在中国科技和互联网公司中，996上班制一直都是常态，很多公司都曾经实行过，员工也都习以为常。不过，这只是潜规则而已，如果哪家公司公开宣布的话，似乎有违反《劳动法》的嫌疑。

老冀认为，创业公司为了活下去，为了杀出重围，实行996上班制倒也无可厚非。但是，前提条件是你必须给够了激励。如果工资待遇短时间还上不去，那股票和期权就一定得跟上，不然员工又不是主人翁，拼死拼活地干，真成活雷锋了。

一般来说，科技公司成长到一定规模并站稳脚跟之后，就会取消制度性的996上班制。例如，小米曾经实施过好几年的996上班制，后来也就取消了，改成更弹性的制度了。

不过，即使没有正式的996上班制，中国科技公司的加班仍然是令人发指，很多员工仍然要忙到每天晚上9点之后才能回家。如果你晚上9点到北京后厂村、深圳科技园等科技公司密集的地方，都会看到趴活的大批出租车和专车。

那么，美国科技公司的情况是不是好一些？其实，美国人也是同样的拼命，大部分硅谷公司都是实行弹性工作制，但是如果遇上了封闭开发之类的急活，也是恨不得每天12个小时连轴转。

不过，总体来说，大部分美国科技公司的工作时间还是相对要少一些，像Google一般工程师平均每天工作9-10个小时，其中还包括20%的自由工作时间可以做与本职工作无关的事情。

当然，这些美国公司不包括总部不在硅谷的、“万恶”的亚马逊公司。《纽约时报》曾经有篇报道，宣称亚马逊员工每周要工作80-100小时，而且工作压力非常大。其实，亚马逊员工的工作时间没有说的那么夸张，也就跟大部分中国科技公司差不多。

为什么中美科技公司的工作时间会有一定的差距？老冀认为有这么三点原因：

1. 美国科技公司大部分还是处在食物链的更高端，以高打低，当然费的劲要小一些。

2. 跟知识产权保护有些关系，美国科技产业的分工更细致，专业的公司做更专业的事情，而不需要包办非核心的业务，事情自然就会少一些。

3. 还是管理效率的问题，美国公司更善于搭建更高效的管理体系，公司内部的协同性更强，也就消除了较多的内耗和等待的时间。

那么，这个管理效率是否有具体的KPI能够体现？当然有，其中有一个KPI就是人均营业收入。老冀给大家看一个中美科技公司人均营业收入的对比图，这些数据都是根据《2018年财富世界500强排行榜》的数据计算得来的：

从上图可以看出，人均营业收入排在前三位的都是美国公司，当然腾讯和联想也不错，分别排在第四和第五位。垫底的公司也不意外，分别是来自中国台湾的鸿海和号称“美国鸿海”的亚马逊。

上图这11家科技公司剔除韩国三星，中美正好都是5家，分别合并计算就能看到很大的差距了。而如果把中国和美国的“鸿海”都剔除，各剩下4家公司再合并计算，中美的差距仍然没有明显缩小。

实际上，一些中国科技公司很早就已经意识到提升管理效率的问题。早在2002年8月，任正非主持召开华为中高层参加的人力资源大会，提出的工作重心就是提高人均效率。

2000年的时候，中国已经有十几家企业进入了财富世界五百强。但是，任正非在仔细分析这些企业的相关数据之后发现，虽然中国企业在营业收入这项指标上距离世界级确实是越来越近了，但是在其他方面的差距却还是相当大。其中差距最大的一项指标就是人均营业收入——进入财富世界五百强的中国企业，其人均营业收入只有财富世界五百强平均水平的1/7。

经过多年的发展，华为的人均营业收入已经从1996年的57万元增加到了2000年的99万元，但是与国际一流企业相比仍然有非常大的差距。

在这次人力资源大会上，华为确定了到2006年人均营业收入要在2001年的基础上提高3.5倍，接近国际一流企业水平的目标。而实际上，到2005年的时候只提高了1.5倍，与目标相差甚远。即使到了2018年，华为的人均营业收入也才达到了50万美元，仍然未能达到当年确定的目标。

所以说，如果从市场竞争的角度来看，中国科技公司的管理效率还有很大的提升空间。而在这个过程中，事实上的996工作制看来仍然无法避免，谁让我们还是追赶者呢。

作为公司员工，如果你已经拿到了公司的股票或者期权，成为一个小小的股东和主人翁，那你就只能拿出奋斗者的姿态，才对得起这个身份。如果你并不是股东和主人翁，只是一名打工者，那就尽量选择人均营业收入更高的公司吧！

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