携程“乱入”短视频，惊起一滩鸥鹭

日本“经营之圣”稻盛和夫曾说，用当下的眼界限制对未来的想象是世上最愚蠢的事情。而在短视频领域，这句话似乎更有分量。

2012年，秒拍、美拍等短视频陆续诞生，赋予视频内容新的想象力；2016年，短视频密集面世，推动了行业的爆发式增长；而后，抖音与快手突出重围、二分天下，市场格局趋于稳定……但这并不意味短视频的竞逐进入了最后环节，卷土重来者有之，更新迭代者有之，新入局者亦有之。可以说，真正的结局到来前谁是胜者暂无定论，短视频的终极形态同样也是未知数。

一、岁末年初，谁在追赶短视频末班车

“2018年是过去十年中最差的一年，却是未来十年里最好的一年。”这句半带调侃的话却在“寒冬”中成了互联网行业的共识。不过，如此凛冬却没有在短视频领域应验，甚至在辞旧迎新之际迎来一波新的激战，行业一时风起云涌。

腾讯的不死心：一年推出多款短视频，更是在微信7.0版本中上线“时刻视频”，多线并进寻求格局突破。

早在2013年腾讯就带着微视杀入了短视频赛道，然而微视不幸“夭折”，起了大早的腾讯只能在多年后带着众多“替补”来赶晚集。目前，腾讯的短视频队伍已扩充到了十余款，并以重返战场的微视、主打精品原创的Yoo视频为主力，打出综艺冠名、全民竞演等组合拳，围攻“南抖北快”。

乱拳之下却效果甚微。从QuestMobile 2018年9月数据来看，快手月活为2.57亿，抖音2.31亿，微视仅有0.65亿，按捺不住的腾讯又打起了“天然流量入口”微信的主意，在其7.0版本中上线主打记录用户生活的时刻视频。腾讯副总裁林松涛曾提到，短视频市场还未饱和，完全不认为当下的格局就代表了赛道的未来。这样的判断，完美地解释了腾讯的连续反击和对收复失地的执念。

抖音的进击波：月活一路看涨，更以短视频为切口推出新产品“多闪”满足用户短视频社交需求。

过去一年，抖音几乎是整个短视频赛道的代名词。1月15日，抖音总裁张楠公布了抖音的最新用户数据，截至2019年1月，抖音国内DAU已经突破2.5亿，MAU突破5亿，一直稳坐国内短视频领域的头把交椅。

迅猛增长下，抖音近日还推出社交产品多闪，正式试水社交领域。正如张楠表示，多闪的研发源于看到了抖音用户在拍摄短视频之外的大量社交需求，抖音为代表的头条已然拥有节点足够密集的关系网，拥有极大的可能性搭建起社交平台。

携程跨界求变：发力“短视频+旅拍”，以新的形态丰富平台内容，在完善用户体验的基础上进一步扩大流量池。

在旅游行业，行程分享、景点攻略等内容一直存在旺盛需求，因而UGC、PGC的产出源源不断。但目前看来，以图文内容为主的玩家很难借此打通闭环，一方面，旅行结束后整理沿途的感想与照片耗时耗力，对于用户而言门槛过高，缺乏足够驱动；另一方面，用户在阅读游记、攻略时，图文内容带来的体验并不友好，导致打开率低。

旅拍的方式则能有效解决以上痛点，即以更便捷的短视频撬动更多内容产出，同时不局限于游记的内容也能带来用户的高频打开。由此也将增强双边市场粘性，吸引年轻化的主流消费人群。

除此之外，以音乐为切口的动次视频、淘宝旗下生活消费类短视频鹿刻等玩家的入局，也都让行业战火愈烧愈旺，预示着2019短视频并不会就此偃旗息鼓。

二、2019，短视频即将开启新风口？

综合而言，短视频以更直观、优质的体验降维打击图文内容，无疑是更具潜力的传播形式。但行业鏖战使得既有优势磨平，同质化矛盾凸显。在看似红利消退的大环境下，众多巨头为何“逆势”增加砝码？投资者又何以继续看好短视频赛道？

皓哥认为，其背后存在三大驱动力。

驱动一：短视频用户虽已十分庞大，但渗透率依旧存在提升空间，市场潜力有待进一步挖掘。

据《2018中国网络视听发展研究报告》资料显示，截至2018年6月，综合各个热门短视频应用的规模总量为5.94亿，占到整体网民规模的74.1%，影响能力堪称强大。但相比微信10亿月活而言，其刚刚破5亿的成绩远未到天花板。此外，内容同质化也使得大多短视频平台并非用户娱乐方式的“唯一解”，任一玩家通过提供新内容，仍能在存量博弈中抢占更多场份额。

驱动二：随着AI技术的普及，短视频玩家也能实现效率、体验的双重颠覆，借此描绘新的行业蓝图。

现如今，AI逐渐褪去了神圣的外壳，并以一种更接地气的方式融于各行各业，其中当然包括短视频领域。从前端来看，AI美颜/渲染/互动表情等形式可以作为底层技术基础，降低内容生产者的创作门槛；后端则能借助自动化审核、个性化分发减少资源损耗，进而强化商业变现；而基于AI的智能视觉优化，也将为短视频提供更丰富的形态，增强产品生命力。

驱动三：5G浪潮的来袭也有望再度改善带宽环境，降低短视频的消费门槛，为行业打开新的跃升可能性。

回顾短视频的发展史可以发现，智能手机与4G网络为短视频的茁壮成长提供了沃土，可以想象，5G商用时代的到来也将以更优质的网络反应赋能行业，以全新的视听效果开启新的短视频内容创作高峰期。

总之，看似使出浑身解数的短视频行业还留着几张好牌，为2019年的开场埋下伏笔。

三、解锁工具形态，短视频释放附加值

过去，人们总是习惯从短视频的角度出发探讨这种业态的外延价值，却忽略了将其作为工具融入不同行业的潜能和对流量与市场的撬动作用。

皓哥认为，短视频或将成为深耕垂直领域玩家的标配工具，帮助内容高效呈现，进而挖掘增量场景与全新机遇。

在存量竞争上，对于垂直领域而言，当越来越多玩家涌入，产品功能随时间逐渐被磨平，最终将落脚于差异化内容的比拼来提升用户黏性，进而夯实竞争壁垒。从淘宝、京东不断强化平台的内容生态就能窥见这种趋势。

而以旅游行业为例，各大OTA大多涵盖机票/火车票、住宿、度假预订以及其它旅游相关产品和服务，已经迎来趋同。而搭建内容社区后，个性化、多元化的高质量分享则将形成平台间的差异，助力平台圈住存量用户。可以说，携程的“短视频+旅拍”也将为用户营造更深刻的代入感，激发用户旅游消费决策，实现“种草”目的。

同时，在增量维度上，单从短视频本身来看，快手、抖音的成功并没有那么容易复制，反而像人们常说的那样，站在巨人的肩膀上可以看得更远，跨界寻求微创新同样能够创造飞跃。因此，从各自所在行业出发为短视频找到合适的场景落地，或许能够放大平台既有优势。而“短视频+电商”、“短视频+旅拍”等新形态，也将以新的切点，让企业在激烈的红海竞争中撕开一条裂口。

此外，在跨界玩转短视频层面，巨头无疑比体量小的玩家更具优势。

一方面，巨头往往能够整合全生态之力，提供庞大内容资源与题材，内容生产力堪称强大，长远来看平台也将实现可持续性发展。以携程为例，其不仅拥有丰富、多元的旅游产品线，不定期举办的话题大赛、热门景点大赛也将形成用户激励，双重优势既保障了内容生产的持续性，也能依托更具议价权的供应链优势帮助内容实现转化，完成商业闭环。

另一方面，携程本身流量池够大，且在供应链上具有规模效应优势。从携程的新年致辞来看，CEO孙洁对外宣布集团全品牌月活跃用户数已超2亿，海外平台月度活跃用户量也达到了9000万。皓哥认为，这组数据一来意味着作为巨大的旅游流量入口，潜藏着巨大的旅拍需求，二来如此庞大的用户群体也将为携程提供可靠的旅行大数据，借此实现旅行内容的精准推荐，进而反哺旅拍战略的快速落地；三来，在供应链侧也有足够的议价能力，能低价拿到好的产品，形成交易闭环。

四、结语

达尔文的进化论提到，生命即使同源，最后却也能发展出丰富多样的生命现象。而在人们以为短视频的创造力逐渐枯竭之际，行业跨界则让人们意识到其所谱写的终章依旧未完待续。

2019年，短视频还将有着怎样的跨界融合，实在让人期待。

作者：钱皓，平梦菲

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