口述/吴震
采访整理/柴山
编辑/刘小玲
摄影/黄硕
视频拍摄/戴新鹏
编者按
过去的2018年是激荡的一年。创业者们在资本的大潮中起伏。这一年,无论是投资人还是企业家,都比以往更理性、更注重商业本质。
锌财经采访了科技、文化、消费、制造、金融、区块链六个领域的企业家,和我们的老朋友一起聊了聊2018年经历的跌宕起伏。
映墨科技是一家VR软硬件开发及VR解决方案定制的企业,2016年映墨科技拿到了华睿和银江资本等领投的数千万A轮融资。这一年,它加快了在儿童VR领域的探索和沉淀。以下是映墨科技CEO吴震的自述。
任何行业的发展都有一个上去、下来的过程。2014年,虚拟现实设备制造商Oculus被Facebook以20亿美金收购,这成为VR产业兴起的一个标志。
从2017年开始,整个VR行业形势不好,主要原因是:第一个是技术还不够成熟;第二个是没有找到相应的应用点,大批创业公司赚不到钱。
对于消费者来说,还有几个问题没有完全解决:一是VR头显佩戴笨重;二是体验感不够好,比如说感觉延迟或者体验时间长会产生恶心等症状;三是没有很好的爆款内容。
行业融资最热是在2014年到2016年上半年,到2017年大家都面临资本寒潮,这是大环境的问题。
创业本身是一个蛮苦的事情,我们在努力让它变好,在做一些东西,投资人会理解。
我觉得从做生意的角度,客户需求是首位,而非我们自己能做什么。比如很多科技公司的专利很多,研发很多,但是很多东西应用不上。我觉得按照客户需求去做,公司会慢慢变得更加正常,有造血能力。
映墨科技专注于一个细分行业,做一些内容积累,这些是巨头暂时看不上的,但是从资本角度来看,企业的爆发性和增长性会降低。但是我们还是会将客户需求放在首位。
面向B端,今年我们提出了打造儿童娱乐教育的解决方案,为一些儿童教育娱乐场地提供一些定制化内容,做投影产品,包括一些互动,还可以加入VR产品,并且这个项目已经在广州落地了。我们自己还做了一套系统,可以把整个活动场馆里面所有的产品、软件都连在一起,用户每玩完一个产品都可以获得积分,积分可以兑换福利。
未来还有很多市场可以做,娱乐市场也不见得饱和,包括把我们的一些VR产品、投影产品推广到博物馆、高档酒店等等。现在我们的定制化项目多一些,我觉得还是往前走,就是出项目、产品,把产品做好。
今年整个行业来说,我觉得退出的人很多,这个行业进入蜇伏期,大家会安静一段时间,然后等待下一次机会,这是整个行业的现状。
2019年可能会看到它跟某些传统行业结合的愈来愈多,VR与安全教育的结合,但是大的方面,比如说消费级的一些产品明年会不会出来不太好说,有可能会两年、三年出一个爆款产品或者爆款内容,但不一定是明年。
锌财经
你今年做的关于公司发展最大的决定是什么?这个决定后来给公司带来了什么样的变化?
吴震
我们从单独的儿童VR转向儿童娱乐教育整体解决方案,带来的好处就是我们整个客单价往上走,我们整个面也在往上走,也不仅仅局限于VR这一块,我们在儿童VR、投影、AR、全息这块都有发力。
锌财经
你今年个人最高峰的时刻是什么?
吴震
今年没有高峰时刻,完全没有,我们觉得怎么把公司运营下去最重要,怎么好好做生意,等待机会。
锌财经
你今年对于个人和公司最大的反思是什么?
吴震
对于个人最大的反思是: 2015、2016年,甚至2017年的时候,可能在融资等外部方面,我顾及到的会比较多一点,但是公司内部管理会少一点。现在我觉得应该更多的把精力投入到公司内部的管理。还有一点,就是应该看得更远一点,比如说战略上我个人觉得是缺的。
对于公司的反思是,应该更快的把创业公司自我造血这一块儿给重视起来,对于一个创业公司来说,最底层的逻辑,就是怎么做好生意。其实我们三个创始人是做技术出身的,对财务报表这块是比较薄弱的,我们没有意识到之前每个月在亏钱或者怎么样,总是觉得一款产品成为爆款,我们就很厉害。但是实际上我们应该做最坏的打算,比如说我们去看财务报表,财务报表分不同的类型,这个其实是基础,这个东西之前接触的太少。
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