Will Group郑圣奇：从投资人到企业家

口述/郑圣奇

采访整理/冯启明

编辑/孙鹏飞

摄影/黄硕

视频拍摄/黄硕

编者按

2018年是激荡的一年。创业者们在资本的大潮中起伏。这一年，无论是投资人还是企业家，都比以往更理性、更注重商业本质。

锌财经采访了科技、文化、消费、制造、金融、区块链六个领域的企业家，和我们的老朋友一起聊了聊2018年经历的跌宕起伏。

目前Will Group旗下有LYVC、奇景科技、奇度网络科技、奇天大胜文化、奇影实业等公司，在美国布局硅谷高科技投资，在国内布局互联网红人经济。以下为Will Group董事长郑圣奇的口述。

今年我们投资方向都转战新领域，特别技术的项目不怎么投了。

纯技术投资是另外一部分，和2C消费类平台、产品的投资逻辑不一样。我们也有投这类型的项目，比如自动驾驶雷达，那就是看准确率达到多少，是否冲着被并购或者上市去的。

我们认为，最好的项目根本不会考虑以后去融资，现在需要钱做一件事情，做成了就够了，就能赚很多钱。我们现在关注的核心就现金流，没现金流去单纯搞个技术，最后钱烧不出来就没了。

图片来源于网络

以培训编程人员的NexGenT为例。NexGenT就像码农界的新东方，它有完整的培训流程和课程，能在20天内，把一个普通人变成一个程序员。最初我们听到风声，有一家国际知名基金也想投这个项目，于是追了进去。

但结果那基金没投。

这项目的两个创始人，跑到美国纽约AngelPad，租了个很小的办公室，艰苦了一年。

硅谷的高科技公司，特别需要有人定期给程序员和码农进行培训。而有些程序员想找更好工作时，也会寻求类似培训。所以，当课程逐渐成型之后，NexGenT的客源非常充裕，现金流异常的好，逐渐从一个培训班项目，变成了一个培训学校。

NexGenT官网

第二年他们再去硅谷的YC时，模式跑通而且数据稳定，又融资了500万美金。

今年我们在美国投了5个项目，去年大概也有7、8个。我们在美国投资的项目都发展得特别好，80%以上都融到下一轮。目前，我们总共直投30个项目，15个基金，服务覆盖项目上千个，已成功退出项目有4个。

我们也在做海外项目落地中国，但现在更倾向于直接孵化自己的项目，还是希望跟创始人绑定在一起做事，以基金作为合伙人，再去做项目，来提高效率。

我们一直是一家很重投后的公司，今后会更加重投后，投后非常重要，而且现在团队也越来越成熟，能够服务更多项目。

图片来源于网络

我现在给自己的定位已经不再是单纯的投资人，因为只做投资，还是空洞了一些。从长远来看，我要需要建立自己的产业。我需要有现金流很好的产业，这样我才可以称得上是一名企业家。

我觉得趁年轻应该多折腾折腾，这几年的趋势就是投资人下海去创业。我们投了很多项目，也有一定参与度，但最后发现，有些事情还是自己干来的更靠谱。

我今年想过很多方向，最后发现每个行业的水都很深，前期投入的成本又特别大，即使我死磕磕下来，但是经济效益和回报，很可能达不到预期。

奇天大胜文化的办公室

红人是积累流量最好的载体。四大流量，腾讯、阿里、今日头条和百度，基本上把流量给占据了，它们属于一手流量，点开手机你就是它的流量了，你就直接进入互联网了。

但每个平台上都可以有红人，红人是分散的，红人背后可以有一个持有人，这个人就可以是我。我不可能再去做一个阿里，做一个腾讯，做游戏或者说做电商，然后去积累流量去跟他们比。我也不可能再去做一个新闻平台，去跟今日头条比，但是，我可以通过这些平台，借助这些载体，把流量吸引出来，产生更大价值，而不是在我手上。

在国内我有一个奇影科技，这个主体就是用来投资的，里面投了一些影视公司，作为我网红产业的上下游。

这是“线下”再到“线上”的过程，这就是这个时代里，我觉得我能抓住的机会。

锌财经

2018年做的关于公司和个人发展中最重要的一个决定是什么？

郑圣奇

我觉得今年做的最大的一个决定是完成了从投资人到创业者的转变。我觉得永远做投资人也可以，但感觉上还是空洞了一些。如果经常非常单一地去投资，投资人当然可以积攒很多资源，但层面不一样，从长远来说我需要有自己的产业。

这给我带来特别多的变化，包括做事方式、思考方式和心态等。

锌财经

今年您觉得整个行业发生了哪些重要的变化？

郑圣奇

今年行业的投资风格稍微收紧一些。我们在投资的方向上有一些转变，现在更偏向消费类的项目。

锌财经

你觉得明年对公司而言会是挑战还是机遇？

郑圣奇

我觉得明年的新趋势对于公司来说一定是机遇。无论是我们的投资板块也好，实业板块也好，都是在过去几年布局的。到明年，我们相信是收获的时刻。

©本文版权归“锌财经”所有

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