![Will Group郑圣奇:从投资人到企业家](http://www.fromgeek.com/uploadfile/2019/0102/2019010209305450G.jpg)
口述/郑圣奇
采访整理/冯启明
编辑/孙鹏飞
摄影/黄硕
视频拍摄/黄硕
编者按
2018年是激荡的一年。创业者们在资本的大潮中起伏。这一年,无论是投资人还是企业家,都比以往更理性、更注重商业本质。
锌财经采访了科技、文化、消费、制造、金融、区块链六个领域的企业家,和我们的老朋友一起聊了聊2018年经历的跌宕起伏。
目前Will Group旗下有LYVC、奇景科技、奇度网络科技、奇天大胜文化、奇影实业等公司,在美国布局硅谷高科技投资,在国内布局互联网红人经济。以下为Will Group董事长郑圣奇的口述。
今年我们投资方向都转战新领域,特别技术的项目不怎么投了。
纯技术投资是另外一部分,和2C消费类平台、产品的投资逻辑不一样。我们也有投这类型的项目,比如自动驾驶雷达,那就是看准确率达到多少,是否冲着被并购或者上市去的。
我们认为,最好的项目根本不会考虑以后去融资,现在需要钱做一件事情,做成了就够了,就能赚很多钱。我们现在关注的核心就现金流,没现金流去单纯搞个技术,最后钱烧不出来就没了。
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图片来源于网络
以培训编程人员的NexGenT为例。NexGenT就像码农界的新东方,它有完整的培训流程和课程,能在20天内,把一个普通人变成一个程序员。最初我们听到风声,有一家国际知名基金也想投这个项目,于是追了进去。
但结果那基金没投。
这项目的两个创始人,跑到美国纽约AngelPad,租了个很小的办公室,艰苦了一年。
硅谷的高科技公司,特别需要有人定期给程序员和码农进行培训。而有些程序员想找更好工作时,也会寻求类似培训。所以,当课程逐渐成型之后,NexGenT的客源非常充裕,现金流异常的好,逐渐从一个培训班项目,变成了一个培训学校。
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NexGenT官网
第二年他们再去硅谷的YC时,模式跑通而且数据稳定,又融资了500万美金。
今年我们在美国投了5个项目,去年大概也有7、8个。我们在美国投资的项目都发展得特别好,80%以上都融到下一轮。目前,我们总共直投30个项目,15个基金,服务覆盖项目上千个,已成功退出项目有4个。
我们也在做海外项目落地中国,但现在更倾向于直接孵化自己的项目,还是希望跟创始人绑定在一起做事,以基金作为合伙人,再去做项目,来提高效率。
我们一直是一家很重投后的公司,今后会更加重投后,投后非常重要,而且现在团队也越来越成熟,能够服务更多项目。
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图片来源于网络
我现在给自己的定位已经不再是单纯的投资人,因为只做投资,还是空洞了一些。从长远来看,我要需要建立自己的产业。我需要有现金流很好的产业,这样我才可以称得上是一名企业家。
我觉得趁年轻应该多折腾折腾,这几年的趋势就是投资人下海去创业。我们投了很多项目,也有一定参与度,但最后发现,有些事情还是自己干来的更靠谱。
我今年想过很多方向,最后发现每个行业的水都很深,前期投入的成本又特别大,即使我死磕磕下来,但是经济效益和回报,很可能达不到预期。
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奇天大胜文化的办公室
红人是积累流量最好的载体。四大流量,腾讯、阿里、今日头条和百度,基本上把流量给占据了,它们属于一手流量,点开手机你就是它的流量了,你就直接进入互联网了。
但每个平台上都可以有红人,红人是分散的,红人背后可以有一个持有人,这个人就可以是我。我不可能再去做一个阿里,做一个腾讯,做游戏或者说做电商,然后去积累流量去跟他们比。我也不可能再去做一个新闻平台,去跟今日头条比,但是,我可以通过这些平台,借助这些载体,把流量吸引出来,产生更大价值,而不是在我手上。
在国内我有一个奇影科技,这个主体就是用来投资的,里面投了一些影视公司,作为我网红产业的上下游。
这是“线下”再到“线上”的过程,这就是这个时代里,我觉得我能抓住的机会。
锌财经
2018年做的关于公司和个人发展中最重要的一个决定是什么?
郑圣奇
我觉得今年做的最大的一个决定是完成了从投资人到创业者的转变。我觉得永远做投资人也可以,但感觉上还是空洞了一些。如果经常非常单一地去投资,投资人当然可以积攒很多资源,但层面不一样,从长远来说我需要有自己的产业。
这给我带来特别多的变化,包括做事方式、思考方式和心态等。
锌财经
今年您觉得整个行业发生了哪些重要的变化?
郑圣奇
今年行业的投资风格稍微收紧一些。我们在投资的方向上有一些转变,现在更偏向消费类的项目。
锌财经
你觉得明年对公司而言会是挑战还是机遇?
郑圣奇
我觉得明年的新趋势对于公司来说一定是机遇。无论是我们的投资板块也好,实业板块也好,都是在过去几年布局的。到明年,我们相信是收获的时刻。
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