一石三鸟 TCL显示产业全球化产业链棋局的关键一手

原标题：一石三鸟 TCL显示产业全球化产业链棋局的关键一手

12月20日上午，TCL集团印度模组整机一体化智能制造产业园在 AndhraPradesh 邦 Tirupati 正式动工建设。该项目建成后，TCL强有力的祭出显示产业全球化产业链棋局关键一手！堪称一石三鸟——将成功打造印度首个模组和整机一体化智能制造基地；充分发挥其在半导体显示产业的技术和效率领先优势；协同上下游产业的配套布局，成为具备半导体显示全产业链整合能力的全球化领先企业。

就在上个月，华星光电第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目（t6）开始投产；第11代超高清新型显示器件生产线项目（t7）也于当天正式开工建设。t6从开工到投产，奇迹般地只用了不到两年时间，再加上t7的启动布局，深圳将被打造成全球大屏幕产业基地当中规模最大、竞争力最强、技术最领先的半导体显示产业基地！

如今随着TCL将显示产业全球化布局触角伸展向印度，动作频频的TCL似乎正在谋划一盘精妙棋局。

中盘击杀 多年蓄力稳中求胜

改革开放近40年，中国在许多方面获得长足进步，在众多领域已成为当之无愧的世界工厂。然而在一些高端产业，我们仍然很弱势。我们的芯片、飞机发动机、高端数控机床等产品，还高度依赖国际贸易，包括被称之为“电子产业粮食”的显示屏幕。

（“缺芯少屏”曾长期困扰困扰中国工业）

当前的信息化时代，离不开电脑、手机、网络路由器以及液晶显示屏等设备。而这些终端产品都需要用到各种各样的半导体集成电路（IC）和元器件。广义的半导体产业对于这个时代来说，是绝对绕不开的具有决定性控制力的上游。掌握了这个上游产业，就能够居高临下地施加影响。

多年来，中国整个电子工业处境很焦虑。

直到近几年，以华星光电等为代表的一批显示面板生产商崛起，才让中国在半导体显示领域初步站稳了脚跟。

2009年，在国家即将把显示面板纳入战略新兴产业发展重点前期，华星光电在万千瞩目的聚光灯下成立。2012年初，华星光电被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地”。政府部门战略级别的鼎力支持，反映出当时我国对于自主掌握显示面板技术的迫切需求。

（华星光电于2009年成立）

华星光电目前主要从事半导体显示面板的研发、生产和销售业务，已建成和在建的产线有6条，合计投资金额近2000亿元。华星不仅拥有国内首条完全依靠自主创新、自主建设的高世代面板线，还积极推进国内液晶面板产业链的建设，对于我国在建立平板显示产业竞争力和优化产业结构、实施产业转型升级方面均具有重要意义。

凭借自组团队、自主建设、自主创新经营持续向好，经营效率处于同行业领先水平，华星光电不断创造着多个记录——亚洲最大单体电子厂房、全球效益最好产线、全球单一产能最大 8.5 代线、全球面板产业建设速度最快项目、截至今年第三季度末累计申请中国专利13624件，美国专利7388件，核心技术专利能力居中国企业领先水平…

下围棋的人无不以发现妙手为乐，但华星光电并不简单追求妙手和所谓的一招制敌。下棋也好，做面板也好，都是一个过程，是长期的过程。对于过程来讲，它一定有高低起伏，潮起潮落。竞争到最后，输赢一定不是一时的高低，而是要看经过长久的坚持之后，所能达到的水平。

（华星工厂全自动化、智能化生产的车间）

华星光电在显示面板上的运营风格十分稳健，近年来，TCL通过强调独立自主的发展道路，引导华星光电瞄准前沿技术，自主研发创新；坚持质量扩展，走差异化路线，驱动极致运营，构建柔性智造体系，进一步促进了TCL在整体产业中的竞争实力得以持续提升。

具体来说，华星光电借助三招妙棋为其掌控未来的发展方向奠定了坚实的基础。

第一招，自主创新突破壁垒。全球最高解析度 31 寸 8K 产品、全球最高穿透率的 55UHDRGB 产品、全球最超薄的 55UHD 产品，以及曾荣获吉尼斯世界纪录的全球最大 110 寸超高清曲面液晶显示屏均体现了当今领先的技术水平。华星光电还就“量子点材料合成”、“量子点印刷器件”、“印刷显示工艺技术”、“G4.5 印刷显示平台”、“G8.5 印刷显示平台”等五大方向进行了优先布局。

第二招，提质增效走差异。华星光电的每一次布局都是基于技术趋势与市场需求而定，t1工厂采用成熟的 Al 制程，生产中小尺寸电视面板；t2工厂采用更先进的 Cu 制程，生产大尺寸高端电视面板，成为中国首条量产 Cu/Cu 制程线；t3工厂采用国际领先的 LIPS 技术，产品线扩充到手机与平板用面板；t4工厂采用最前沿的柔性 OLED技术，生产手机用和平板用可折叠面板。华星的经营效率和盈利能力处于全球同行业领先水平，EBITDA% 等指标连续22 季度行业领先。

第三招，构建智能柔性智造体系。华星光电自主开发了柔性的智能制造体系，包括智能设计、智能营运、智能生产和智慧决策四大构造，实现了设备与设备之间的智能交互，设备与产品之间的智能感知，设备与人之间的智能交流，成为全球面板企业自动化、信息化、智能化的应用典范。通过大数据、云计算、物联网、移动APP 等新一代信息技术，华星光电实现了虚拟数据流与实体产品流的无缝衔接，灵活根据客户需求生产定制化产品。未来几年，TCL还将大规模投资华星光电的柔性智造规模，达到全球一流水平。

大局视野 着眼全球聚焦未来

TCL近年来正在加速推进全球化业务布局。随着今年秋天成立欧洲研发中心，TCL在全球范围内设立的研发机构数量增至28个，联合实验室10家、业务遍及160多个国家和地区。

（TCL集团董事长兼CEO、华星光电董事长李东生致辞）

TCL全球化推进的掌舵人，董事长、CEO李东生在TCL印度产业园仪式上吹响了下一轮全球化的号角——他表示TCL以开拓者的勇气，坚定不移地走全球化发展道路，会通过坚持不懈的努力和投入，成为全球领先的半导体显示及材料供应商以及消费电子领军企业。

“印度项目是华星光电海外布局第一步，项目建成后将实现华星光电全球智造和全球交付，提升服务全球客户及合作伙伴的水平。”TCL集团高级副总裁、华星光电CEO金旴植一句道破了TCL印度产业园对于华星光电的特殊意义。

（TCL集团高级副总裁、华星光电CEO金旴植致辞）

印度市场是TCL重要的战略市场，这次TCL不仅仅销售产品给消费者，更是将TCL在产业一体化上的能力导入，以资本及技术密集的半导体显示产业为核心，同步引入上下游配套企业，建立当地的产业生态，接下来将逐步建立手机、家电的生产工厂，TCL要扎根于印度，成为印度当地最有竞争力的企业之一。

（TCL集团高级副总裁、TCL电子CEO王成致欢迎辞）

TCL是中国首家建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业，这套完善成熟的产业链条样本如今巧妙移植到印度市场，是TCL实现产品上下游互动，发挥产业链整合优势，推动全球战略深化落地的重要一步。根据规划，华星光电印度模组项目将整合大尺寸电视屏及中小尺寸移动终端显示屏生产，规划年产出800万片22寸~55寸大尺寸电视面板及年产出3000万片3.5寸~8寸小尺寸手机面板。

（TCL 印度产业园鸟瞰效果图）

李东生曾在今年IFA展上表示，目前TCL正处在成为一个有竞争力的全球化企业的过程，供应链前置是一个必须要完成的事情，但每个国家的产业政策会有差异，所以需要因地制宜。

所以良好的政策环境是TCL全球产业链顺利布局的重要条件。印度AndhraPradesh邦邦长Nara Chandrababu Naidu和印度电子信息部部长Nara Lokesh表示，TCL印度产业项目是印度AP邦重大项目，项目对AP邦的产业升级，经济发展具有重要意义，将积极支持TCL印度产业园项目，为项目顺利落地和建成提供全方位的支持和服务。

华星光电已经成功在印度迈出了坚实的一步，相信TCL会以华星光电为依托，在区域市场释放更多的显示产业全球化产业链能量。

在电子领域，想要取得绝对成功，强大的产业链整合能力是必备的条件，没有产业链整合能力，企业不仅难以实现抢占新市场，产业链的任何一个问题都会让企业面临巨大风险。目前中国电视厂商TCL、小米、创维等众多国内电视品牌均在印度市场加大了布局；全球手机厂商三星、小米、OPPO、VIVO等主流手机品牌商均在印度设立生产基地；因此大小尺寸显示屏需求将在未来数年中稳步增长，这对于华星光电来说，是一个绝佳的机会。

期待TCL显示产业全球化产业链棋局，后手妙招不断！

万能的大熊

微博2015 2016 2017连续三年获得科技领域、电商领域十大最具影响力大V

蓝鲸自媒体联盟2017年年度科技大V

公关品牌专家：曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销，均为行业第一品牌。

畅销书作者：《格局逆袭1》《格局逆袭2》销量超过20万本。

微营销第一社群大熊会创始人：2013年创建大熊会，位列中国社群影响力排行榜前五，是国内最大的致力于研究和引领微营销发展潮流的社会化营销社群组织，成员已超八千人。

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