最可怕的对手，为什么一定是最懂你的那个人？美团给出了终极答案

相信很多人应该都知道，美团和阿里在本地生活服务领域可以说一直针锋相对，阿里也一直被美团当成是最大的竞争对手。口碑 VS 美团点评、饿了么 VS 美团外卖、猫眼 VS 淘票票.....，阿里和美团几乎在所有领域都有激烈的竞争。

在生活中，我们常常会遇到一个针锋相对的人，互联网市场竞争中那更是如此，例如搜狗在发展过程中就全面对标百度，但搜狗却从来都没有成为百度的竞争对手，这是为什么呢，背后的逻辑很简单，搜狗一方面在模仿百度，另一方面又在鄙视百度，但百度之所以能成为搜索引擎的老大，必然有其独到之处，搜狗没有认识到这些问题所在，没有从百度的弱点出发，最后自然是惨败。

我举个简单的例子，当年的百度正处于移动互联网转型的阶段，百度认为移动互联网的入口是应用商店，然后19亿美元买下了91助手，但这几年我们都知道，移动互联网的入口是信息流，这也是今日头条崛起的逻辑，搜狗当时没有认清百度在PC互联网时代的优势，等到了移动端自然不知道怎么移植，最后愣是错过了机会。

回到美团和阿里上面来，美团其实一直在学习阿里，而且不断汲取阿里的营养，例如以前美团地推铁军，其实就是阿里前高管干嘉伟带来的。有意思的是，最近美团王慧文在谈到组织架构时，又再次提到了阿里。

王慧文还强调，下半场中，看待组织的心态同样需要调整。他认为，市场驱动的阶段已经过去，市场对公司的要求已经转向了领导力驱动和创新驱动。这对企业专注主营业务有更高的要求，而在市场驱动的高速发展过程中，组织结构往往存在问题。在他看来，今天的中国互联网企业中，只有 阿里巴巴 建立起了合格的组织能力。其余都不及格，这其中也包括美团。

我觉得美团未来一定成为阿里最可怕的对手，为什么呢，因为美团能够从阿里身上找到自身的缺陷，并且加以学习进步，这个确实是很可怕的。

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