刘强东最大对手，马云对他刮目相看，公司用户超3.8亿！

2018年，注定是属于拼多多的一年，这家公司仅仅成立3年，却以黑马的姿态杀入了中国电商界的第三把交椅！

昨日，拼多多发布了最新的财报，财报显示，拼多多第三季度营收 33.72 亿元，较去年同比增长 697%，较上季度环比增长 24.47%；季度净亏损从上季度的 64.94 亿元缩减至 10.98 亿元。拼多多平台 GMV 达 3448 亿元，同比增长 386%。

拼多多的活跃买家数量已达3.85亿：本财季已超京东8000万人，相差阿里2.16亿人。细看不难发现，其与阿里的买家数量正在缩小，进一步拉大与京东的差距。

那么问题来了，仅仅3年的拼多多为什么能在这么短的时间内取得如此优秀的成绩呢？我们来分析一下！

拼多多在三线以下城市的用户占比超过了六成，远高于三线以下城市的整体网民占比；而在一线城市的占比，拼多多仅是京东的一半。

另据艾瑞咨询的监测，拼多多中女性用户占比超过70%的，25-35岁年龄段的用户占比超过了57%，这部分用户多为已婚妇女，对生活精打细算。

而且她们不少人是第一次享受网购带来的便利，这是另一种维度的、区别于一二线城市的消费升级。

也就是说拼多多的火热主要还是靠女性消费者给带动起来的，俗话说的好：女人能撑起半边天，看来这话并非一句虚言。

除了掌握了女性，拼多多还获得了小镇青年们的支持，也就是我们所说的：得屌丝者，得天下。

北京“五环内的人理解不了”的拼多多，其成功秘诀在于挖到了低线城市“小镇青年”这座金矿，从而诞生了一个“三亿人都在用的购物App”。

在主流电商平台都在向品质化倾斜的时候，拼多多反其道而行之。今年4月，有网友用爬虫的方式统计了拼多多上几乎所有商品条目的信息，发现销量过百万的商品绝大多数均低于25元。

拼多多成立于2015年，也就通过三年不到的时间，做到了月流水400亿的恐怖规模。拼多多的商业模式说简单也并不复杂，就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。比如一件衣服正价58元，通过拼团只要39元就可以购买。用户可以将拼团的商品链接发给好友，如果拼团不成功，那么就会退货。

与普通淘宝，天猫，京东相比，这种特殊的拼团模式，加上分销返利的免费推广模式，界定了价格不能过高。

中国还是穷人多，想省钱的多，不管你有没有钱！

“拼的多，省的多”，拼多多不断播放的神曲广告，本质一直都在强调省钱。而省钱，与有钱没钱没关系，与中国消费者普遍的省钱习惯有关。

在拼多多崛起之前，京东的对手原本就是天猫，刘强东还扬言5年内要超过天猫，但现在随着拼多多的强大，拼多多已成为刘强东的最大对手，同时黄铮也让马云刮目相看，同时黄铮的个人身家达到了83亿美元，进入中国前25名富豪榜。要知道黄铮今年年仅38岁。最后，关于拼多多，各位老铁们又怎么看呢？

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