巨头抖一抖对于行业可能就是一场地震，9月阿里钉钉战略投资蓝凌的余波未去，阿里又有了新的动作，据知情人士透露阿里已经收购Teambition，T媒体就此事向双方高管询问，截止发稿未收到回复。两年前Teambition被腾讯战略投资，这反转的剧情是意料之外情理之中吗？

Teambition自2011年成立以来便获得了资本以及客户的认可，T媒体从天眼查了解到，从2013年开始每年一次融资的频率走的稳健，直到2016年获得腾讯战略投资，自此融资节奏一改以往，近两年没有新的消息，此时Teambition引入资本是有可能的。

阿里为什么要收购Teambition？

其实阿里很早就有软件帝国梦，钉钉是其打造软件帝国的先锋尖刀，9月份钉钉入股蓝凌便是阿里在软件领域的一次进击，人称T客在《钉钉入股蓝凌福兮？祸兮？》中写道：

可能阿里也没有想到，成立四年的钉钉会成为阿里软件帝国中的另一只臂膀，比如：在高端用户市场阿里为了巩固云计算的地位，发布了聚石塔计划在特大型企业市场用自已的阿里中台产品，其价值在于汇聚了整个阿里系的各方资源优势，实现“云+SAAS模式”的打通，特别是在数字化创新、新零售、新制造上一直都有所有布局，而这里面也附着了一堆生态伙伴，借助阿里中台为企业提供创新和转型服务，这样不仅可以恐固云业务的发展，还能帮助企业实现云端创新转型的需要。在中小端市场，阿里用阿里钉钉在应用上的不断延展，突破了钉钉只能服务中小企业用户的说法，钉钉在企业客户端不断的进行上移，阿里中台在大型客户下浮，未来两者一定会形成合力将触角延伸到腰部企业用户，这样大、中、小企业用户市场就实现了全面覆盖。

巨头在企业服务领域扮演着平台的角色，拥有流量和资源是其优势，更深入的贴合用户的场景并非其所长，需要合作伙伴和ISV共同构筑生态。收购Teambition是阿里由平台向场景落地的进一步延伸，Teambition是团队协作工具的头部企业，虽然Teambition创始人&CEO齐俊元曾透露要将Teambition打造成一个平台级的产品，但是从工具到平台的升级之路并不容易，而作为协作工具已经斩获4000多名付费客户。

另一方面今年4月个人微信与企业微信、小程序实现打通，在移动办公领域腾讯“微信+企业微信+小程序”的组合给阿里不少压力。

而且在钉钉入股蓝凌的时候，钉钉也强调，资本入股的方式蓝凌不是第一家，也绝对不是最后一家，预示未来钉钉在软件行业布局还将继续。

阿里收购Teambition，无论是阿里云还是钉钉出手，钉钉都是绕不开的，Teambition和钉钉需要形成合力。

Teambition和钉钉是什么关系？

收购将是之前合作的进一步升级，齐俊元在2016年接受T媒体专访时指出Teambition 与钉钉、微信并不是同一个领域，反而可以更好的合作。彼时Teambition已经接入了钉钉、云之家和全时的蜜蜂。

钉钉还是要打造一个平台级的产品，一位业内人士分析钉钉的目的是作为一个SaaS层的连接层，提供一个SaaS的服务，吸引ISV和开发者让大家在上面构筑各种应用。

Teambition是从大量的中小微企业掘到的第一桶金，在产品上线之初就已经提供开放接口，并慢慢为诸多不同行业的企业以插件形式解决了实际的个性化需求，现在也不乏华为、TCL等大型企业客户。有了Teambition的加入，钉钉与之联合可以提供从通用的移动办公到基于各场景的团队协作的一体化解决方案。

不过钉钉带着阿里的强势的基因，并不仅仅希望单纯扮演平台或者流量入口的角色，它希望关键的数据入口由自己把握，但是钉钉与不少合作伙伴和ISV的友谊没有能进行到底。

“这也是为什么说钉钉和很多ISV合作起来并不愉快。因为钉钉本身的风格是偏激进和强势的，它希望ISV们能跟上它的节奏，否则钉钉可能就会放弃ISV，甚至自己来做。”致远互联副总裁李平曾这样表示。

钉钉到底要做什么、未来准备怎么做？阿里全资收购Teambition 又能否实现有效融合昵？这都要等待时间来验证。

曾经Teambition获得腾讯的战略投资时，一度被认为已经站队。齐俊元在接受虎嗅采访时表示“协作本身就是开放的，我们坚持走开放的路线，不能站队，不会站队。”

这个时代，变化太快了。

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