刘强东说了，未来5年要开100万家便利店，可现在很多店主不挣钱！

早在2004年，京东内部确定下来，京东商城不是电商公司，而是用技术打造供应链服务的公司！纵观京东这些年的布局也基本都围绕着未来的技术上。而关于京东提出的“无界零售”还得说一说！

早前，刘强东宣布；未来5年开设100万家京东便利店，农村占一半。京东便利店是京东线下版本的创新型智慧门店，用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。

刘强东表示，这两年整个零售业发生了翻天覆地的变化，出现了各种各样的新业态，但不管前端的业态怎么发生，后端的供应链几百年、几千年都没有变化。

由于京东的名气太大了，那么自然会很有多人关心这样的项目，那么问题来了，京东便利店真的很能赚钱吗？

一、听听京东便利店店主怎么说

一开始由于新鲜，来店里的人还算多，但是真正开始运营之后人们就发现有点不太对劲了，除去京东本身要拿掉的返点之外，这个京东便利店的成本是非常高的，首先要算的就是统一的装修和供应链环节，这些东西全部配备全了之后，就已经是一笔不菲的钱财了。

而在之后因为京东需要保障其商品的质量，对于很多地方都是严格的把控，稍有不注意一件商品就报销了，所以这样的环节也是大大增加了加盟者的成本，再加上人们暂时还并不是只认定在京东便利店购买东西以及京东便利店的普及程度也并没有想象中的那么高，所以收入方面的优势也不大。

做京东便利店有一个优势就是可以成为京东物流的中转站，每次为别人发一件快递可以挣到一两块钱，但是有很多用户要求上门取件，这就让店里的人为难了，跟多店里都只有一两个人在经营，根本没有多余的人力上门去收取快递。这就造成了看似赚钱，但这钱根本不是你所能挣的现象！

二、京东员工有话说

我原来是京东的员工，京东便利店属于京东新通路部门，我当时还在职的时候，每个月的kpi考核里面就有新开发便利店这一项。每个月只有1到2家的指标，但是也很难完成，因为店老板不可能花1，2万块钱只是买你京东的一个招牌，而且装修还要自己出钱，货还得在京东进货，京东的货比市场普遍贵%20-30。所以我每个月都是挂0，但是这项占kpi比重又高，我月月拿不到奖金，所以我坚持了4个月就辞职了！现在看到这个新闻我也觉得是情理之中的事！再过段时间，那些已经加盟了的店主会集体找京东退钱的！

我家附近有家京东店，货物陈列乱七八糟，地上堆的纸箱饮料，很没有购买欲望，以前16年是另一个老板，人气都还可以，商品陈列还可以，现在换几次人了，生意还没有旁边一个商店好。我有一次还友情提醒了一下，人在那玩着也不打扫。不进去购物。

三、真不好赚钱

肯定亏，京东便利店的模式有误，社区便利店盈利点本就不高，要高收益必须搞商业区办公区便利店，而便利店盈利点最大的是速食，京东没有这一块业务，那就只能和夫妻店抢生意，自然不会好过。

京东便利店没有优势可言，拿的货很多都是差不多到期，随便一个小卖部也可以在掌柜宝拿到货，京东加盟店得不到保障！

其实在我看来，做生意都是有亏有赚，还得看自己怎么经营！

京东解决了产品整合能力，这当然让老板节省了不少采购精力，同时也降低了物流成本！不过任何时候“节流和开源”缺一不可！京东解决了0到1的问题就是进货，如何解决1到2的问题就是销货，那就需要加盟商自己想办法！无论你信与不信，天时地利人和，经商者都应该去考虑，如果一开始就想着复制克隆表面化的因素，却忽略了实际因素，那注定了这个事出力但不出彩…

所以很多加盟了京东便利店的店主都说到，真的很后悔，毕竟浪费了时间又没赚到钱！

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。