原标题：紫光展锐曾学忠：中国芯片业要做到数一数二

如果盘点2018年中国产业界的大事，一定会有“芯片”这个关键词：先有中兴事件引发全民热议，后有高通收购恩智浦未获批准。芯片行业风云迭起，未来大势何往？

前不久，紫光集团全球执行副总裁兼紫光展锐CEO曾学忠来到北京大学国家发展研究院，做了一场名为《全球格局下的中国芯片业之路》的主题演讲。

紫光集团全球执行副总裁兼紫光展锐CEO曾学忠

差距巨大的中国芯片业

为什么芯片如此重要？曾学忠一语中的：“芯片已经成为全球化时代的‘新能源’”。要知道，我们已经进入了数据爆炸的时代，最近两年所产生的数据竟然占到了全球数据量的90%。数字时代的三大基础要素互联网、大数据、云计算，全都以芯片作为源动力。未来我们还将进入万物互联的时代，对于芯片的需求更是与日俱增。

那么，面对规模如此庞大的全球芯片产业，中国芯片业又处于什么样的位置？在业内人士看来，中国芯片业可谓进步神速、差距巨大。

首先是进步神速。无论是从过去、现在还是未来看，全球芯片行业都呈现出“西退东进”的趋势：过去10年，全球芯片市场被美日欧三大主力地区垄断；未来10年，中国和美国的芯片市场份额将持续扩大。

不过，与美国相比，中国芯片业的差距很大：在通用CPU、DSP、DRAM等关键芯片的全球市场份额几乎均为零，全球前十大芯片公司中没有一家中国公司。与此相反，美国芯片业则是星光灿烂，涌现了英特尔、高通、英伟达、美光、德州仪器、西部数据等诸多巨头。

2017年，中国芯片产业进口金额为2601亿美元，比原油进口还要高出1000亿美元，其中很大部分来自美国芯片公司。

新的愿景和新的使命

2017年4月，曾学忠离开工作了22年之久的中兴通讯；2017年11月，他就任紫光展锐CEO。如果说他过去效力的中兴更多地还是芯片的客户的话，如今他算是一个猛子扎到了芯片业的汪洋大海，誓要与海外巨头们一较高下。

如今，曾学忠接手的紫光展锐已经是全球仅次于高通和联发科技的第三大手机基带芯片设计公司，并位列2017年全球芯片设计排行榜第十位。

为了在激烈的市场竞争中稳固地位并取得更大生存空间，曾学忠为紫光展锐确定了新的愿景（Vision）：作为紫光集团核心企业，紫光展锐致力成为全球数一数二的芯片设计公司，助力中国芯片行业整体崛起，这在紫光展锐内部也被称为“数一数二”。

在科技行业有着二十多年工作经验的曾学忠发现，像英特尔、高通等美国芯片巨头均是自己所在领域“数一数二”甚至是“独一无二”的厂商，这也使得他们在产业分工中占据了极大的主动权。用一位高通公司高管的话来说，高通始终在追求一种“逃逸速度”，也就是火箭脱离地球进入外太空的最低速度。当一家芯片巨头超过了这个速度之后，它就能够主导这个产业。目前还没有一家中国芯片公司做到了“数一数二”，曾学忠偏不信邪，坚决要试一试。

基于“数一数二”的愿景，紫光展锐还确认了自己的使命（Mission），总结来说就是要树立“三个自信”：

1. 树立中国芯的产业自信，产业上形成健康生态；

2. 树立中国芯的技术自信，技术上实现重大突破；

3. 树立中国芯的品牌自信，品牌上实现升级升维。

从紫光展锐这家企业的使命中，我们确实感受到了沉甸甸的使命感；它未来的发展，也确实承载了中国芯片业沉甸甸的期望。

全球化战略+组织竞争力

为了将愿景和使命真正落实到位，曾学忠和紫光展锐的管理层一起，为公司制定了切实可行的四大战略。

一、产品战略

紫光展锐的产品要紧抓5G和AI机遇，夯实低端，稳步迈向中高端。就在前不久在南京举行的“2018中国芯片发展高峰论坛”上，紫光展锐正式发布了“虎贲”、“春藤”两大全新产品线品牌，加速布局中高端市场。

其中，“虎贲”是移动通信芯片品牌，“春藤”是泛连接芯片品牌，这两大产品线将分别形成产品矩阵，面向主流的产品发展趋势，为客户提供更加完备的产品组合，共同构筑紫光展锐在全球移动通信芯片领域和泛连接芯片领域低、中、高全线布局的研发与产品能力，助力紫光展锐实现其全球数一数二的智能终端芯片企业的发展目标。

二、运营战略

紫光展锐要实现产品和营销双轮驱动。去年12月，公司决定将原市场部MKT进行优化并设立产品经营中心，曾学忠本人兼任负责人，下设若干产品团队，目的在于明确产品维度的经营主体，关注每个产品从规划、定义、竞争力到市场策略、质量管控、成本管控、定价乃至到全生命周期的经营结果，并不断进行迭代思考。本人兼任产品经营中心负责人。

今年1月，紫光展锐还成立了全球营销中心，在以研发为基石进行持续的研发投入，产品经营贯通的同时，打造公司经营的另一个“车轮”，实现产品和营销的双轮驱动。之所以要这么做，是因为曾学忠看到了未来手机市场发展的整体增长趋缓，出货量会更加集中到大品牌厂商，因此专门在全球营销中心下设立了战略客户营销部，集公司优势力量主攻大客户。与此同时，紫光展锐还全面协同国内IDH/ODM与海外的运营商及本土品牌，使这些品牌与紫光展锐有更深的合作，实现资源最大化利用。

三、技术战略

作为一家典型的技术型公司，紫光展锐一直坚持技术创新，推出了中国首款真正实现商用的国产自主手机CPU芯片和中国首款拥有自主知识产权的通用CPU关键技术的4G芯片平台——SC9850KH；开发了业界首款面向大众市场的4G 8核人工智能芯片SC9863A。

曾学忠表示，“核心技术靠化缘是要不来的”。如今，紫光展锐正在紧锣密鼓地开发支持2/3/4/5G并完全支持NSA & SA的5G芯片，预计2019年实现商用。

四、全球化战略

实际上，紫光展锐是一家全球化程度很高的公司。如今，紫光展锐在全球建立了14个研发中心和7个客户支持中心。除了中国之外，在美国硅谷、圣地亚哥、印度Noida都建立了研发中心，能够实现全球24小时不停顿的研发。紫光展锐的业务也遍布全球各地，在印度手机基带芯片的市场份额高达40%，位居第一；在非洲市场也拥有较高的市场份额。

紫光展锐在全球广揽人才。如今，海外员工占到了公司员工总数的10%，外籍员工占到了7%。整个人才团队由四部分构成，分别是欧美成熟市场人才、本土成长人才、海归人才、外企人才。有着多年海外工作经验的曾学忠也琢磨出了一套人才配置策略，在海外市场，必须由少量中国员工与多数本地员工紧密配合，才能做到进退自如。

曾学忠始终坚信一种观点：个人力量再强，比不过团结协作的团队；团队力量再强，比不过高效运营的组织。为此，他坚持在紫光展锐内部建立一种互相尊重，平等对话的机制和企业文化，每个管理者都要从自身做起，倡导公正、公平、公开。彼此尊重，彼此信任。“在公司内部请直呼我Adam或学忠。”

结语

听完曾学忠的主题演讲之后，作为“地主”的北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院联席院长杨壮深有感触。杨壮曾经深入研究过日本企业的国际竞争力，他发现很多日本企业都有一个特点，那就是虽然营收规模不一定很大，但是却在自己的领域做到了数一数二甚至独一无二，以至于无可替代。杨壮相信，紫光展锐也能够成为这样的企业。

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院联席院长杨壮

另一位嘉宾中国经济体制改革研究会产委会研究部副主任、至顶网总编辑高飞也认为，如今的紫光展锐具备了“天时地利人和”，既抓住了5G和AI的“天时”，又有中国、印度、非洲市场的“地利”，还引入了芯片巨头英特尔这样的股东达成了“人和”。“紫光展锐这家公司非常值得期待。”

中国经济体制改革研究会产委会研究部副主任、至顶网总编辑高飞

未来，曾学忠为紫光展锐制定的“数一数二”愿景能否顺利实现？至少我们应该给他足够的时间，让他去施展自己的抱负。也许紫光展锐的实践，能够为中国芯片业走出一条切实可行的发展之路。

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