京东制定了一个小目标，用3到5年时间，再开1000家生鲜超市！

今天，终于有了刘强东的消息，据媒体报道；刘强东携手奶茶妹妹参加了英国皇室的婚礼。而也就是在国内，近来京东的日子并不好过！

首先就是京东的股票遭到了投资者的抛售，这导致京东的股价可谓是一跌再跌。曾经的“BATJ”中的“J”，如今市值已经被美团和小米超过。对于京东来说，如何重振股价，提升投资者信心是眼前最为重要的事情。在线上流量增长愈发困难的情况下，积极拓展线下零售渠道或成为京东摆脱增长乏力的新选择。

既然目前京东在线上遇到了瓶颈，那么京东转换了思路，那就是玩线下？

今日有媒体爆出；京东宣布旗下生鲜超市7FRESH3-5年内要开出1000家门店，显示了京东加码线下的野心。在线上业务乏力，股价暴跌后，线下零售能成为京东新希望吗？其实有没有希望，我们来看看京东本事是否具备这个实力就可以了！

京东对于7Fresh的定义是——这是一家新概念生鲜食品超市。而作为京东零售生态开放赋能的首个“样板工程”，7Fresh线下门店中的大部分商品均可在7Fresh的独立APP上同步售卖，以门店为中心辐射3公里范围，提供最快半小时送达的服务。

京东品牌体验店以 “开放赋能”战略为根本，从消费者、品牌方和线下门店的痛点出发，打通线上线下渠道，将全渠道售卖的产品都聚集到实体店中，供消费者体验感受，这将有效打消人们在网购家电时无法体验产品的顾虑。消费者可以到线下店了解线上的家电产品，也可以在线上购买线下的家电产品，从而形成双线互补、协同增长的态势，开启线上线下相互引流的良性循环模式，高效满足门店顾客的消费需求。

京东便利店是无界零售的产物，京东将秉承无界零售的理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还对线下便利店输出品牌、模式和管理，在“知人、知货、知场”的基础上，重构零售的成本、效率和体验。目前，京东还将坚持这种方式持续赋能线下便利店，并没有做大规模自营店的准备。

京东还将以创新的业务模式帮助店主多元经营，扩充利润。除了传统的零售业务，店主可轻松接入丰富多彩的增值业务，例如：代收包裹、虚拟代售、生活缴费、号卡服务、京东维修、文印服务、工商注册等等。此外， 京东还将持续发力小程序“京东便利GO”，为店主提供更广阔的销售渠道，为用户提供更便捷的服务。

“一定程度上，刘强东的放权程度决定了7FRESH的成长速度以及能走多远。相比盒马鲜生的独当一面，7FRESH展现出对京东集团的强依附性，财权、人事权和业务扩张权都在集团手里”，李成东说。

进入7FRESH店内，你会发现不仅货架的商品井井有条、配色赏心悦目，而且基本都是你喜欢的，这一切都是如何实现的呢？据京东商城中台研发技术总监王彪介绍，这一切都源于为7FRESH特制的智能货架系统。尤其是其中的可视化陈列管理功能，通过模拟货架、商品图片等手段，首先解决了“直观性”的问题；其次，支持拖拽的操作，货架、层板及商品的调整非常简单；最后，通过数据支持，你可以一边摆放商品，一边对比商品的详细信息。这极大方便了运营人员对商品的价值判断，能更好地确定商品的位置及陈列面数，做出更科学的陈列图纸。

总而言之，京东希望通过京东新通路加之京东便利店的方式构建新体系，让这些夫妻店直接从像宝洁这样的品牌商进货。与此同时，品牌商能够通过京东这套系统跟踪了解到货物的运转情况。这样的话，更便于品牌商对它的用户数据进行分析，从而为消费者生产更多适当的产品，同时解决假货问题。可见，京东是希望通过百万京东便利店搭建品牌方、小店主和消费者无缝交互、三方得益的桥梁。

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