从信息流到智能音箱，谷歌为何会成为百度的硅谷学徒？

谷歌进入智能音箱市场的时间并不晚，但在这块市场谷歌不仅慢于亚马逊，同样也落后于百度。在海外市场，谷歌从今年年初开始借助一系列营销活动将Google Home的市场份额提升至28%，但仍少于亚马逊Echo的41%。

Google Home和百度智能音箱没有直观的市场份额对比数据，不过从Google Home Hub来看，谷歌也看到了屏幕智能音箱的市场前景，而在Google Home Hub发布之前的7个月，市面上为数不多的几款屏幕智能音箱，比如百度旗下的小度在家，都有可能是谷歌的参考案例。

早些时候，谷歌在搜索产品和服务上也做出了重大改变。在搜索框下加入了信息流和视频服务，这被外界认为是在效仿百度。众所周知，早在2016年，百度就在搜索引擎中加入了信息流服务，并且经过两年多的发展，信息流已经成为百度重要的营收来源之一。

谷歌的困境

尽管谷歌效仿百度，加入了信息流服务，但因为时间尚短，目前其信息流服务的贡献并不明显。外媒对于谷歌增加信息流业务的评价，大多集中在其广告市场遭到挤压之上。

谷歌的压力来自于Facebook和亚马逊。

2017年，谷歌广告收入增长了20%，达到954亿美元，占据了美国广告近一半的市场份额。但自2012年Facebook开辟移动广告业务以来，亚马逊似乎也将成为谷歌的广告业务又一个潜在威胁。

eMarketer最近的一份报告显示，亚马逊已成为美国第三大数字广告平台，仅次于谷歌和Facebook。这对谷歌来说，并不是一个好消息。

更重要的是，亚马逊在智能音箱市场取得的巨大成功，令谷歌感到不安。基于语音技术的搜索和服务，将会对谷歌以图文、视频为主的搜索产生威胁。所以谷歌过去半年对Google Home大力投入，以此减轻亚马逊对自己带来的损失。

同时，在传统搜索广告市场，效仿百度推出信息流服务。从主要业务构成来看，谷歌与百度两个搜索引擎巨头有太多相似的地方，所以在业务创新上谷歌效仿百度并不奇怪。尤其是，百度信息流业务的发展在短短两年内便走上了快车道，充分验证了搜索引擎与信息流之间的业务协同，同时百度还将AI能力渗透到信息流业务中，这对谷歌而言也是一个不错的模版。

而百度之所以能在某些方面走在行业前列，在我看来有几点原因。其一，中国市场足够大，用户多数据多，AI时代这是很重要的基础；其二，智能音箱和信息流都需要很强的技术底蕴，百度近几年不仅吸引了吴恩达、陆奇等国际顶级的技术人才加盟，自身也带出了具有很高实力的本土团队；其三，谷歌自身陷入了对利润的过度追求中，此前我们曾写过谷歌卖假药、侵犯用户隐私等问题，其原因是利润至上导致，最终使得谷歌在创新上慢了一拍。

可以预见的是，来自Facebook和亚马逊的冲击会在未来几年内加剧，对于谷歌而言，它要做的一方面是在业务层面创新并保住固有市场，比如我们看到的智能音箱和信息流，另一方面大家是否还记得前段时间传出的谷歌返华闹剧，虽然最终不了了之，但也能从侧面看出，现阶段下谷歌对中国市场的渴望。

谷歌百度化

这并不是不可能发生的事情，尽管此前国内的互联网公司大多都在参照美国互联网公司，无论在产品形态还是商业模式上。

不过这种情况未来将会发生转变。

中国拥有世界上最多的互联网用户，经过近二十年的发展，中文互联网已经形成了一个独立的自我发展的生态。尤其是在移动互联网之后，智能硬件浪潮的爆发奠定了万物互联的发展基础，同时云计算、大数据的出现引出对AI的狂想。

现阶段的中文互联网，已经有走出模仿、抄袭的趋势，通过物联网、AI等技术向变革和创新迈进。

比如说阿里的新零售，线上与线下零售行业的统一，其核心就在于技术、数据和云的运用。再比如百度的AI能力，从智能音箱到无人驾驶，背后也是技术、数据和云的功劳。

为何说谷歌百度化，中国互联网公司今天的创新能力是一大前提。

回到谷歌百度化的问题中来，这不是说谷歌在抄袭或模仿百度，而是中美科技巨头的前瞻性和战略意图达到了出奇的一致，不同的是各自的布局速度。

比如说在AI技术上，中美科技巨头都看到AI在未来商业社会能够发挥的巨大作用和价值，但是在布局速度上，中美就出现了不同。百度AI能力的落地，已经覆盖各个领域，DuerOS的设备激活数量已经突破1亿，搭载到众多企业的产品之中走入了家庭。阿波罗L3阶段无人驾驶功能与车联网技术已经准备搭载到比亚迪、长城、长安的汽车之中了。

过去我们说中国跟随美国，其实是创新脚步慢了。今天中国市场已经发展到足够大，有资金、有成熟的产业链和管理模式，有高精尖的人才储备，也有全球最多的用户和数据，所以未来在创新上我们可能不再追随，而是赶超。

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