调整架构发力B端市场，不善To B业务腾讯能否追上布局3年的阿里?
前天，腾讯对外宣布了其6年以来的第一次组织架构大变革。简单的讲，就是取消了原来七大事业群中的网络媒体事业群(OMG)、移动互联网事业群(MIG)、社交网络事业群(SNG)，取而代之的是新设立的云与智慧产业事业群(CSIG)以及平台与内容事业群(PCG)。此外，社交与效果广告部和OMG旗下的广告业务线也被整合，成为新的广告营销服务线。
一些媒体将这次腾讯的组织架构描述为“匆匆忙忙”，言外之意腾讯此次变更组织架构有“不得已而为之”的一面。
之所以“匆忙”，首先是因为腾讯近半年股市表现，持续下跌以致于腾讯近期连续半月的时间都在回购。
其次，整个游戏行业目前都遭遇了严监管，腾讯作为最大的游戏企业遭受的损失更大，这使得腾讯不得不考虑开发新的业务增长点，以提振股市。
第三，虽然腾讯在持续发力，实际上以头条系为首的内容分发(泛娱乐分发)平台正在分散腾讯系的影响力。每个内容平台都可以上线短视频、直播等，腾讯社交在短视频内容上一直没有做起来，架构的调整或有利于腾讯这个版块的后续发展，具体还要看今后的具体落地情况。
而之所以有“不得已”的感觉，从腾讯在资本及业务层面的表现都能看出来。进入2018年，无论是在资本市场，还是业务层面，腾讯俱表现欠佳。这个时候，腾讯调整组织架构实则是为了重新整合各条业务线，以求通过重点发展的业务来破局。组织架构变动，也能从一定程度上看出腾讯的焦虑。
整体而言，腾讯之前在泛娱乐方面的战略布局，放到现在的环境中已然不灵光，因此腾讯必须谋求新的发展。这个意思，或许也可以用另一句话来表述：马化腾几年前判断的泛娱乐发展格局，在今天的大环境下没有了效果。对于这句话，各位看官或许会有更独到的见解，这里就不再多述。
这次组织架构大调整，是腾讯6年以来的唯一一次次组织架构大变革。单从事业群变更来看，社交网络事业群(SNG)被与智慧产业事业群(CSIG)以及平台与内容事业群(PCG)取代，这两个新组的事业群即可以看作腾讯在今后的发力点，也将是新的营收增长点。
内容事业群的重新整合，很容易理解，就是把内容与社交进一步整合，以让腾讯系不同的社交产品与内容之间进一步打通，从而可以让内容与社交创造更多的流量。从这个角度而言，腾讯系生态流量的下降也成为了不争的事实。
而智慧产业事业群的建立，单从字面上，就能看出是围绕腾讯云以及腾讯人工智能相关业务而成立的。事实也是如此，腾讯一直以来的主要目标是“连接一切”，但是连接一切不仅要连接C端用户，还要连接B端商户，企业级服务是不容忽视的大市场，而腾讯在近两年来也已经与很多企业建立联系，已尝到了不少甜头。
可以这么说，云服务的To B业务，是目前所有互联网企业都在觊觎的市场，腾讯对于企业服务这个市场的业务扩展从未如此迫切过，尤其是在当前其他业务下滑股市表现不济的情况之下。而当前全行业“企业上云”的大环境下，任何一个企业都不会放过这个红利机会。
在企业服务乃至工业互联网这个领域，阿里布局最早。可以说阿里近些年所做的布局，基本都是先于行业而做。包括最早布局云计算、最早探索“DT时代”等等一系列早期布局，实则是将目标锁定了当前的IOT时代。
眼下物联网将兴，阿里通过将AI、大数据等技术融入云计算，已经可以为多个行业的传统企业提供服务。阿里云目前是中国最大的云计算服务商，在全球都能排进前5，业务早已拓展到欧美以及一带一路沿线国家。
重点在于，阿里更善于做To B业务，在以云计算为主的企业服务领域，阿里至少3年前就在布局，已将腾讯甩在了后面。
此次腾讯调整组织架构，显然是为了更大力度发展To B业务。奈何，To B业务员一直不是腾讯的强项，即便近几年来To B业务已成腾讯老生常谈的话题。这个短板，是写在腾讯基因中的，毕竟用户基础不同模式也有差异，腾讯坚持了几年的To B业务拓展，实则收效并不大。
组织架构已调整，目的是给予重点发展的部门更高权限。这样利于资源整合与统一调度，同时可避免更多的内耗，从而实现更强的战斗力。
只是在云计算To B这个领域，阿里已提前三年完成布局。两者现在最大的区别是，阿里已开始收取战果，腾讯才开始迎难而上。
在To B领域，摆在腾讯面前的将是一条任重而道远的苦路。
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