组织架构调整到位，腾讯离成为数字迪士尼更近了

原标题：组织架构调整到位，腾讯离成为数字迪士尼更近了

腾讯今天正式公布了组织架构调整方案，新成立了两大事业群，分别是云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），整个组织结构有了较大的变动。腾讯历史上的每一次组织架构调整都极为重要，是为下一个7年搭建的上层建筑，通过内部创新机制发展出来的各个新业务将各自归位，业务线将进一步清晰，方向也会更为明确。此次组织架构调整正如之前市场预期，2B业务成为重头戏，但内容的整合作为另一个业务方向，重要性同样不可忽视。

将腾讯称之为中国在线上经营内容业务最多的巨头，是恰如其分的。自即时通讯产品QQ之后，有数不清的内容产品从腾讯母体上生长出来，业务基础牢固，如游戏、阅读、视频、新闻、音乐等。腾讯内容产品的优势在于，与阿里大文娱动用巨资到处购买不同，腾讯的内容业务基本全都是通过内部竞争机制沉淀出来的，很少有收购而来的，并不存在收购整合问题，如果一定要说有问题，也许各个内容业务间的相互协同还有优化调整空间。

从用户角度来说，属于内容范畴的听说读写看，不管是来自于哪个社交工具，还是来自于哪个阅读app，体验上并没有太大差别。但对于后台的内容组织和提供方来说，内容提供来源千差万别，技术架构各不相同，还是要承担相当大业务成本的。腾讯实行多年的赛马机制，使得有些内容业务在非内容部门迅速发展起来，其中有很多已成为独角兽。之后若要得到更大程度的发展，唯有将这些业务整合起来协同发力。

以视频为例，腾讯旗下有主打长视频的腾讯视频，5分钟长度的下饭短视频，做影视剧解析的速看视频，做音乐相册功能的时光小视频，以及社交短视频微视、闪咖、DOV，视频内容从长到短，从观看浏览到表演，再到社交，协同起来之后就可以形成一条完整的视频内容产业链，这么多的内容储备和业务线分叉，并不是哪家公司都能具备的优势条件。如果能通过组织架构调整，用机制建设这种上层建筑构建，把彼此存在连带和协同关系的内容业务整合起来，做成内容产品矩阵，将是最大的成功。

从社交网络上生长出来的内容产品，内在都是靠场景立足的，但场景构建相当不容易，初期用户习惯的培养尤其艰难，新应用场景的出现又会对旧有的孤立场景形成冲击。因此将内容板块整合起来，其实也等同于将应用场景整合到一起，做成一个有着丰富内容商品的大货架，用户可以在场景之间来回自如切换，各取所需。不同的内容业务之间也可以相互扶持与提携，形成一个相互促进的内容生态。数字内容依托于一个生态中枢而流动，也更有助于对内容产业的规范与升级，平台会很清楚用户需要什么，应该加强哪方面的内容提供能力等等。

当然要实现这一切，首先要做到的是打破部门界限，对后台技术、数据、IP等做到统一调度，把内容的提供效率和用户的内容消费效率先提起来。在此基础之上，不同的内容业务门类之间可以找到相同的利益契合点。例如信息流与短视频之间如何协同，音乐和阅读之间如何协同，资讯和长视频之间如何协同，整个内容产业如何与社交网络进行协同等等。腾讯在内容方面有着最长的业务线，业务之间的匹配与协同发展，可挖掘的潜力会非常大，而这一优势远不是今日头条和阿里大文娱等平台所能比拟的。

如果说过去的腾讯内容产业是赛马机制下的野蛮竞争，粗放式发展造就了很多独角兽，那么如今已到了精细化发展阶段了。主题是，要把已有的内容业务做到更好，做出更大价值。其实在腾讯的内部规划中，这一主题的立意可以更高，更厚重。内容大一统之后，除了做好内容的内部协同，还要做好内容和社交网络的协同，那么腾讯的内容产业就完全可以做成大文化产业，事实上，腾讯内部对创建大文化的呼声也是时有耳闻的。

传统时代，迪士尼这种大文化，要做起来非常不容易。迪士尼把IP聚合在一起，通过传统渠道进行分发，渠道愿意为其分发内容，是因为其提供的是顶尖内容，而顶尖内容愿意聚合在迪士尼这里，主要原因也是迪士尼掌握很强的分发渠道。在数字经济时代，迪士尼的这套商业逻辑在线上有了实现的可能，数字化的内容和数字化的分发渠道，迪士尼用数十年时间建立起来的基础，在数字世界里或许几年就能完成。

近看腾讯内容业务统一之后所面对的这个未来的大文化产业，腾讯整合起来之后的内容产品矩阵，除了本身担当内容分发的任务外，还相当于推动内容生产和促进内容创新的平台，在上面流动着什么样的内容，要看腾讯内容矩阵自身的调节能力了。而腾讯的社交网络，对于腾讯内容矩阵来说则是一个更外延，更广义的渠道，不仅能不断触达用户，更能源源不断把腾讯的内容推向四面八方。整个内容生产、分发环节都是数字化的，首先成本和效率上优于任何曾存在过的传统和数字平台，质量上能不能实现超越，这个要以发展的眼光去看。互联网平台拥有快速迭代能力，质量上的赶超应该用不了多长时间。

腾讯拥有海量用户，将这些用户运营好，给用户提供越来越好的内容，让他们习惯于在网上的深度内容消费，腾讯的大文化目标就能成功。这是个历史性的机遇，做得好就能进入另一个境界，而这个机遇目前在整个中国互联网上，也仅仅是属于腾讯了，旁人不具备腾讯那样的条件，自然也是无从染指。从腾讯过往两次组织架构调整之后都获得突破性进展来看，有理由对腾讯历史上这第三次组织架构之后诞生的PCG事业群报以很高期待。

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