重磅！腾讯组织结构大调整，除了战略解读还得窥见这些产业机遇

今日晚间，有媒体传闻，腾讯将七大事业群调整为六大事业群。其中，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），并整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯继2005年和2012年之后，第三次大规模的组织架构调整。

撰文 | 钱皓，燕珊珊亦有贡献

排版 | 千亦

一、周期性调整难免，主动改革才能步步前行

拨开市场上各种不同声音的层层云雾，其实这次组织架构的调整早就有迹可循，不管是以7年左右的时间规律推算，还是腾讯在新形势下在业务线布局策略来看，都属必然选择。并非大众猜测，因互联网新贵崛起的形势所逼，被逼转型调整。

腾讯在组织架构上调整具有周期性，根据内外环境及业务发展战略因需而变，自我进化驱动前行。

自1998年创立以来，腾讯每7年左右就会做一次重大的组织架构调整。据皓哥梳理，在2005年因QQ业务外的多元化布局让管理层分身乏力，为了消除职能式架构造成的管理滞后，腾讯开始以产品为导向，将业务系统化，实现向事业部制（BU）的蜕变。这一次的改革颇有成效，腾讯得以全面布局PC时代，直至2009年，腾讯在除了电商、搜索以外的每个领域都稳坐第一把交椅。

腾讯第一次组织架构调整示意图

到了2012年，面对移动互联网的冲击，腾讯以部门/产品组为单位，形成一系列更专注的事业群（BG），希望能克服“大企业”的毛病，发挥出“小公司”的精神，快速响应用户需求。BG化不仅让各个产品团队有不同方向的探索，也有效减少部门间互相踢皮球与恶性竞争的情况，腾讯史诗级的产品——微信，正是在这一阶段繁荣生长。

腾讯第二次组织架构调整示意图

随着时间的巨轮行进到当下，走过移动互联网时代，全新的ABC时代下，腾讯再次来到了十字路口。紧跟产业趋势与技术革命的腾讯，此时内部业务力量具备，外部对其期待也达到峰值，正是调整组织结构的最佳时机。

20岁仍善于拥抱变化的腾讯，亟需打造游戏之外新的增长引擎。

虽然在BAT三家中最为“年长”，但腾讯却一直是最敢于自我撕碎，大刀阔斧改革的。今年8月，马化腾在接受《人民日报》采访时就坦言不敢掉以轻心：“我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。”

积极拥抱变化的腾讯，面对十字路口，当然不能退缩。游戏业务因政策限制承压，微信商业化也有一定瓶颈，头条在信息流与短视频上迅猛发力，腾讯近期在新文化、金融科技、企业服务等领域的频频发力，都是在争夺游戏外新的增长引擎。

除了大众这次在组织架构调整上的猜测重点——2B业务之外，皓哥也提醒业内多关注腾讯还有另一条容易被外界忽略的产品线——文化产业线。

二、两张王牌在手，生态内业务整合联动便能发挥最强效应

作为一家“科技+文化”的企业，腾讯在新形势与机遇下，也走到一个新的历史节点。其文化内容版块需要进一步整合规划，作为能够影响中国互联网发展进程的腾讯，显然立足点不是在短期竞争中求胜的应激反应，而是面向未来主动布局，把握更大的发展机会。

跨业务线的协同性发展，将内容、产品、运营、技术融合为整体生态，重塑行业竞争格局。

皓哥在与创业者的交流中，曾探讨过创业项目若与腾讯业务有冲突时怎么办？不少业内人士都认为这种情况下反而是小公司大概率会胜出，因为按照腾讯目前组织架构，自家产品与腾讯的一个事业群去竞争肯定会失败，但是与下面的一个小team竞争，容易成功。毕竟创业公司业务更聚焦，而且各环节上的协调效率更高，企业决策链路更短平快，执行效率更高。

但结构优化后的腾讯将大BG赋能各业务线，能更好地发挥整合联动效应，包括推翻组织墙与数据墙，整合技术、运营、内容、数据中后台，全盘提升团队间的效率和效能，提高各内容业务的专业度和IP厚度，从而占领更多的文化市场空白。以腾讯5亿美金携手NBA为例，该合作是在直播、游戏、门户、视频多个业务线分摊、协作的基础实现的，不仅缓解了各业务部门的资金压力，更从多个维度完成了对NBA这一热门超级IP的专业且深度的开发，实现了IP价值的最大化。

皓哥猜想，腾讯的两张王牌——社交平台与内容生态布局若能达成强协同，将是历史性的融合。

腾讯拥有业界最强的社交平台，最好的内容生态布局这两张王牌。在社交平台方面，微信、QQ、QQ空间是不可取代的流量霸主，更易产生强大的化学反应。微信有10亿月活、QQ有7-8亿月活，不仅是流量，还有关系链传播，以及精准的用户画像，实现更好的内容个性化推荐。QQ此前就有过围绕社交平台构建内容生态的尝试，其推出得产品——QQ看点在年轻群体中快速崛起，据腾讯2018年Q1财报披露，QQ看点的日活跃账户已经超过8000万。

同样是在内容生态的布局，相比之下，阿里大文娱更多是通过投资收购拼接而来，是电商之外重新植入的新基因；腾讯的内容生态，更多源于社交衍生出来的自生长与延伸，这使得腾讯的内容业务线不仅最丰富，掌控力也更强，尤其是腾讯视频、腾讯音乐、腾讯新闻等业务本身就是超级独角兽。这种自有生态内的优异业务，我们可以大胆猜想，若能产生协同发展，会更为轻松高效，爆发出的小宇宙也更强大。

三、“内容+社交”下多产业地震，我们也可一窥腾讯的未来

腾讯更像互联网领域的基础设施，尤其是微信、QQ更是成为了人们必备的社交IM工具，分食了人们日常移动互联网大半时长。正如罗振宇在“国民总时间”概念中提出，在网民总数增速放缓下，争抢用户时间变成互联网下半场的竞争关键。毫无疑问，腾讯在这方面无疑是最强王者。

文化产业首当其冲，腾讯“数字时代迪士尼”的商业梦想或将实现。

马斯洛需求层次中，自我实现的需求处于最上层，而文化消费正是大众对自我的展现。随着经济发展，大众开始追求更高层次的快乐，文化消费也随之迎来结构性的崛起机遇。而腾讯有别于其他购买IP的公司，一直控制着IP的生产方式。其内容版块内繁荣的生态链，涵盖了文学、动漫、影视、游戏等多业务，不仅能自我产出，还有多样的变现渠道。

一旦腾讯实现调整到位、组织优化、高效协同，就能为最广泛的用户提供丰富、高质量的文化内容，“数字时代迪士尼”这一目标的实现，指日可待。

社交与内容融合是大势所趋，从社交切向内容生态发展，无疑是打“顺风球”。

以社交关系链为沉淀，能够促进内容传播、引爆、扩散。在人际圈层内高效流转，并最终在大生态内形成引爆，这已成为业界共识。简单来说，就是当内容被关系链串联起来后，不仅能提升信息的发现效率，用户也可通过内容消费、讨论、互荐、互动场景更快速的传播，促使内容迅速裂变。

皓哥认为，社交平台不仅仅是流量供给，更是化学催化剂。内容繁荣发展，也将进一步提高社交平台的优势，推动用户粘性与价值厚度，促使大量新IP与内容形态的产生，形成整合生态内的良性循环。但若想反其道而行，从内容平台向社交进化，则困难重重，毕竟社交的网络效应极强。

变革的大动作，腾讯调整业务发展重心或将续写新的业绩增长神话。

如果传闻被证实，可以从这次结构调整的动作中以小见大。皓哥猜想，腾讯未来将以数字内容与社交平台的融合作为重要的战略之一，并将持续加码，这也正在向外界的资本市场释放新的信号，其业务或将成为未来业绩增长的新动能。而这或许就是主动出击，拥抱变革的腾讯潜在新机遇。

四、结语

马化腾曾经说过，只靠创始人的热情，企业的持续性是值得怀疑的。如今，20岁的腾讯已经成为全球市值前十的商业巨头。

经历了长久的蛰伏后，腾讯勇敢的再一次自我重塑。或许改革的阵痛会存在，长远来看，所有的磨难都是未来再创辉煌的勋章。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。