原标题:幻想万亿市值的乐视网,现在贱卖彩电业务无人接盘
近日有消息,乐视网准备卖身乐融致新,估值18亿元,不及去年年初时的零头。乐融致新是乐视电视的运营主体,卖掉这项业务,说明已经到了迫不得已的情况。债务危机,公司已成负资产,面临退市风险。9月13日复盘后,乐视网连续两日跌停。
2013年,诞生于互联网思维风口的乐视电视,凭借一些列洗脑式的营销,以及低价策略,补贴方式,收割用户,出货量迅速蹿起,年年翻番,一度让传统电视厂商创维、海信、TCL等感受到巨大的压力,逼迫它们纷纷转型,创维成立酷开互联网品牌,还有些电视厂商为了“保险”,不错过风口,还投资了乐视电视。
暴起与衰落
乐视电视曾坐着火箭上升,2013年成立,2014年销量突破150万台;2015年,乐视电视实现销量翻番,达300万台;2016年,乐视电视达到巅峰,实现销量600万台。乐视电视的火爆,也带动了互联网电视行业的成长,一时涌出数十家互联网电视品牌。
然而,债务危机迅速将乐视电视打回原形。奥维云网数据显示,2017年4月时,乐视的电视月出货量还有近40万台。但,随着负面消息发酵,贾跃亭到美国躲债,以及公司创始人上榜“老赖”名单,乐视彩电每况愈下,其后月出货量不足10万台,甚至出现停止出货的情况。
乐视曾是互联网电视第一品牌,是行业的颠覆者。彩电成功后,没有敬畏之心的乐视,又杀入手机、平衡车、自行车、娱乐、影视、体育、金融等众多领域。那时候,贾跃亭与乐视网心比天高,打出“生态化反”的旗号,幻想公司成为国内第三大互联网公司,喊出估值万亿元的口号。那时,乐视员工也沉浸在幸福中,很多人都憧憬有一天步入千万富翁、亿万富翁行列。2015年、2016年,在贾跃亭疯狂抽身减持套现100多亿元时,他还鼓动核心员工增持乐视网,导致这些员工的血汗钱打了水漂。
贾跃亭是一个故事高手,喜欢给员工空头支票。2015年上半年,乐视曾对媒体描述宏伟蓝图——乐视控股(全球)预计在2022年IPO,市值将达1.7万亿元。当时,外界都在嘲笑乐视不切实际,乐视员工却信以为真了,做起了一夜暴富的梦想。那么,这1.7万亿估值怎么来的?乐视说是与第三方机构联合评估的结果。
然而,现实是残酷的,步子迈得太大的乐视网,2016年开始出现资金链告急,先是乐视手机出问题,被金融机构挤兑,接着全国各地的讨债者蜂拥而来,他们围攻乐视大厦,希望能拿到钱。然而,他们当中的很多,等到自己的公司的垮了,也没有从乐视手中拿到钱。那时,乐视的悲剧,就已不可避免。随后,贾跃亭使出金蝉脱壳术,找来孙宏斌接盘,自己跑到美国喝起咖啡,玩起了造车。
乐视无可挽救,乐视电视也是如此,为什么?一家公司要想生存,必须要有商业信誉。贾跃亭家族掏空乐视,自己却过着逍遥的日子,置供应商于不管,置消费者于不顾,信誉毁尽,怎么去赢得消费者?怎么去赢得客户?所以,孙宏斌接盘那一天,就注定了悲剧。融创注资100多亿,亦无力回天,随着孙宏斌去职,乐视网败局已定。
无人接盘
今天,乐视网的净资产为负,亏损不断加大。上半年,极度瘦身的乐视网,再次亏损11亿元,董秘赵凯、副董事长刘弘也卸任。现在,“乐视大厦”被“乐融大厦”取代,试图与乐视进行切割。并且,目前乐视网依然有数十亿元的关联欠款,如利剑悬头。乐视网开始兜售自己曾经的“优质资产”——乐视彩电。
2017年,乐融致新的估值还高达270亿元,现在低价出手,作价18亿元,大幅缩水,可能是迫于债务压力。即便于此,目前依旧没有人愿意接盘。法院8月20日的公示显示,乐融致新并没有人参加拍卖。其实,这也可以理解。当乐视把信誉挥霍完了,乐视的彩电已没有竞争力。没有钱投入版权,乐视引以为傲的生态故事,无法讲下去。再加上,随着乐视彩电销量的萎缩,供应商对乐视的提防,乐视彩电也失去性价比优势。更何况,消费者也担心乐视的售后保障。消费电子领域,一旦走下坡路,就很难再爬起来。
今年,乐视网的资金危机进一步加剧,电视业务持续恶化。乐融致新年初曾启动增资,最初估值为120亿元,后调整为90亿元,但增资方有所顾虑。截至去年年底,乐融致新的净资产已为负数。乐视网今年上半年财报信息显示,乐融致新的净资产为负22亿元。
目前,贾跃亭股份被冻结,乐视网风雨飘摇,公司处在退市边缘。一度被孙宏斌认为有价值的乐融致新,也到了难以为继的境地。乐视网已打起了它的注意,希望以此来缓解自己的困境。另有消息透露,除了乐融致新外,乐视网还打算把乐视影业等资产拍卖。但是,在资本市场风声鹤唳时,在乐视摇摇欲坠时,这些资产已不值钱。接盘者,担心会背上沉重的包袱。
互联网电视的风口已过,消费者开始回归理性。另外,今天几乎所有新上市电视基本上都能联网,都是互联网电视,互联网电视品牌也就没有实际含义了,无论是乐视、酷开、暴风、风行电视等,都遇到了麻烦,只有小米还好一点。奥维云网的数据显示,2017年,互联网电视品牌的市场份额降至13%,同比下降6个百分点。今年,行业局面还在恶化。文/徐上峰
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