今天，雷军宣布了小米史上第一次组织结构重大变革。

从9月13日小米官方放出的消息来看，小米设置了集团组织部和集团参谋部。

其中集团组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。

集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。此前刘德负责小米生态链业务，王川负责小米电视业务，两人将继续在总部担负更重要的职能，直接向雷军汇报。

雷军表示，这次调整的基本思路，首先是加强总部职能，合伙人回到集团，从战略和公司管理层面为年轻的管理者引路护航。王川、刘德带领的集团参谋部、组织部会是强力部门，在总部发挥重要作用，帮助自己制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，并且要做好核心人才培养和管理。

小米要成为万亿营收的公司，雷军认为首先要做的就是增强大脑能力，把经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。新设集团参谋部和集团组织部，也是此次小米架构改革的重中之重，担负组织管理和战略规划的重要职能。

在这次调整中，最亮眼的应该是10余个一线业务部门。原来的智能手机业务、IOT业务以及互联网业务被细化成了10个具体的部门。

而且这10余个新的一线业务部门中，其主要负责人几乎全部是80后的新鲜血液。小米只有8岁，但新上任的一干80后，在小米的平均任职时间达到了5.9年，足以见得他们对小米的忠诚度。

这一次的调整，更像是雷军在重新排兵布阵，和IPO前夕的调兵遣将相比，也更加具有战略意义。

就像周鸿祎所说：雷军一直是一个有野心的人。

目前小米的员工已经近两万人，营收超过千亿元。小米下一阶段的目标直指“十万员工，万亿营收”。

也许在雷军眼里，小米的老兵到了传承的时候，新军也应该成为主力。

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新 兵

实际上，雷军对生态链部门的调整，在今年的7月份就有过一次。调整之后，成立了贵金属业务部、探索产品部和投资部，由夏勇峰和高雪负责；生态链平台部由屈恒负责。虽然都是向刘徳汇报，但也已经不再负责具体的业务。

这次，小米又把生态链部门全权交到了80后的屈恒手中。根据不多的资料显示，屈恒是最早期小米员工。

在曾经小米一众大佬的光环之下，屈恒并没有太多的曝光。但一向眼光毒辣、用人独到的雷军，敢把一位名不见经传的年轻人放到高位，屈恒也必定在小米内部掀起了一定的风浪。

纵观小米十个新的一级业务部门，一半以上都是80后，而且大多和屈恒一样，并没有太多公开的资料。

一向用人为上的雷军，也把兵权交到了年轻人手上。巧的是，在本周一，马云也宣布了接班计划，张勇将接替马云成为董事局主席，而张勇和小米十大一线部门新上任的掌门人一样，也并非是阿里巴巴的早期创始人。

可见，和阿里一样，雷军更希望有能力的年轻一代带领小米走到下一个阶段。

中科商学研究院潘强龙也认为，一家公司的战略决定结构，结构服从战略。小米的战略目光在全球，因此能否聚集足够的人才，是小米在全球各地占领地盘的重要资本。

扁平化的管理，一方面，让雷军能够清楚的看到底下人的一举一动；另一方面，这样的竞争方式也能够吸引到更多的人才。

从喝小米粥开始，到敲响港交所的铜锣，小米已经度过了第八个生日。在公司发展的时间线上，小米已经走过了第一个阶段，而雷军的将台点新将，也宣告小米要在轨道上跑的更快。

2

布 阵

从小米新的层级架构来看，更加的精简扁平，能够让信息和指令的传达更具高效性。在这样的结构下，雷军只要低头，便能看到谁在做什么，做的如何。同时，也确保了管理层的战略意图在下行的过程中，不会被曲解。

同属国产手机排头兵阵营的华为，也在一套完善的组织体系下破了苹果。在华为的体系里，在顶层制定了战略之后，在执行的过程中把用人能力放在了绝对的首要位置。

在华为的战略设计里，新决策的实施，需要“有明白人炸开金字塔”，在“明白人”之后，是赛马文化和选拔文化，即在合理的竞争体系下，谁跑得快就用谁。

这一轮新点的将领，也无疑是雷军在小米的内部已经看到了跑道里的佼佼者。一向用人凌厉的雷军，也相信自己的眼光。

在大多数私营企业里，合伙人制度一直是公司规模化发展的压舱石。

太平洋对岸的华尔街早已习惯微软、谷歌等互联网巨头的权力更迭。而在国内，BAT三家老牌互联网公司，也只有马云在逐步的放权。显然，国内市场尚没有接受互联网巨头的放权的准备。马云宣布辞去阿里董事局主席之后，市场的反应不乏“阿里该何去何从”、“阿里将驶向何处”的声音。

当然，对阿里而言，马云一直会处于“退而不休”的状态，依然是阿里的名片。

更年轻的小米，成为继阿里和华为之后，第三家专门设立组织部的互联网巨头公司。在雷军的布阵下，小米也能够看清真正的黑马。雷军开始一步步把实权放到了有实力能干事的新鲜血液中。

潘强龙院长也表示，这次调整对小米来说具有重大的意义。任何一家大企业的发展需要一个合理的组织架构，需要一个有执行力的团队。小米在上市之后，更加需要透明和规范，所以一个合理的组织架构的重要性也不言而喻。

有能者居之，这对各大民营企业来讲并不是一件简单的事。但雷军和小米，正在向这个方向一步步的走去。

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远 方

新体系下，小米新的十个部门中，有四个互联网业务部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。

过去的小米，主营业务主要分为三大块：智能手机、IOT业务和互联网服务。除了高度聚焦的智能手机业务，IOT业务和互联网服务业务的职能边界一直划分不清。除智能手机以外的两个部门下辖的业务非常的庞杂，甚至重叠。

但实际上，IOT业务和互联网服务一直是小米的核心业务。在新架构下，雷军也直接对这两个核心业务进行了重组。

从原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四大部门来看，不同程度存在着职能重叠和重复建设的问题。

新成立的互联网四部，就是由原电视部部分部门、原MIUI部分部门和原小米互娱部部分部门组成的。因此，小米将四大业务分拆为十个业务部门，重新梳理了业务逻辑，合并了同类项，将复杂的业务结构变得简洁，有利于各条战线专注于各自的领域做到最好。

此次改组不仅让IoT和互联网业务的组织结构更加合理有序，还向外界传递了一个重要信息：小米未来要的路会怎么走。

新改组的十个部门，四个互联网业务部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。这无疑是在说，小米要持续发力IoT、互联网和消费升级，这些将是小米未来的主要战场。

而IoT业务一直是小米战略规划里的要塞，也是个大互联网公司的必争之地。这次的重组组织架构，也让小米的IoT业务更加清晰。

今天雷军公开信的部分内容

从小米刚发布的Q2财报中可以看到，小米的IOT（不含手机、笔记本）的用户已规模经达到1.15亿，环比增长15%。根据小米的官方数据，截止到今年7月底，小米的AI语音助手“小爱同学”的唤醒次数仅7月份就超过了10亿次，月活用户早已超过3000万。

清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红对此评价：“小米意在借助架构调整，把一线业务做得更大更强。”李东红认为，业务部门提升为一级部门，不仅意味着重要性上升，相应资源也会增加。

可以预见的是，小米将进一步强化互联网属性，并且在智能硬件领域重点发展电视、笔记本电脑和大家电。

上市之初，雷军让全世界看到了小米这个“新物种”，向全世界说明了小米是谁，小米为什么而奋斗。但在上市之后，雷军并没有谈及下一步小米要怎么做，而这一次的重大组织架构的调整，也窥见了小米接下来的战略。

没有新军，没有未来。千亿小米，仍在路上。

文章 ∣ 单一 长右

责编 ∣ 冉遗

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