联想手机回归动作不断，Z5已成战略性武器

因为手机业务对联想的未来战略极端重要，联想也对中国市场上的份额志在必得，从这个角度而言，再考虑到“新国民旗舰”的定位，会发现Z5其实是联想的一个战略性武器，肩负着在中国重建联想手机品牌，唤起消费者信赖的重任，体现的是联想战略性的决心。

前联想人于智博携S5登顶珠峰，40度低温裸持拍照

自从6月份联想手机在“军程”组合下重启中国市场后就市场动作不断，而最新的一个昨天刚刚发生在联想总部。6月12日，位于北京的联想中国总部迎来了一位特殊的客人，25天前他带着联想手机S5成功登顶世界第一高度——海拔8848米的珠穆朗玛峰，他就是妥妥递科技董事长于智博。

说起妥妥递科技可能外界所知不多，但于智博本人还是很具有传奇色彩的。

从与联想的关系讲，他之前曾担任过联想集团董事长兼 CEO 的高级助理，而在联想之外，于智博有很多标签，比如他21岁就被戴尔电脑公司聘用，先后在3个重要部门任职；2009年毕业于哈佛大学商学院，曾是花旗银行10名“全球领袖计划成员”之一；从小学习成绩很差，被媒体称为“输”在起跑线上的哈佛男孩；参加过《非诚勿扰》；带领哈佛大学战队赢得过《一站到底·全球名校争霸赛》的总冠军......当然，还有这次的登顶珠峰。

单飞离职创业之后，于智博依旧与联想保持着密切联系，其中包括这次受联想集团全球首席市场官、市场营销高级副总裁乔健的邀请重返联想分享登顶经历，也包括带着联想S5手机攀登珠峰，并在零下40度的极寒环境中拍摄了35张照片。按于智博描述，联想S5在这样的极端天气下，6天不充电，电量仍然剩余47%，“这简直难以置信”。

于智博外型帅气硬朗，但这次登珠峰还是非常拼的，其中给人留下深刻印象的是他在珠峰封顶拍了一张裸手持联想LOGO的照片，简直不要命，体现了与老东家的深厚感情。

尽管挑战者越来越多，但登顶珠峰仍然是一件非常危险的运动，在登顶过程中，于智博有一只脚被冻伤，而在启程之前，他还遇到了第八次挑战珠峰的日本“一指登山家”栗城史多，这位曾写过畅销书《一步向前的勇气：我单独无氧挑战珠穆朗玛峰》的登山家与于智博同岁，之前七次挑战珠峰都未成功，并冻掉了9个手指。

在珠峰大本营，中日两位同龄人一起吃了一顿饭，后于智博成功登顶，而栗城史多......“2018年5月21日，栗城史多在珠穆朗玛峰二号营地被发现死亡，年仅36岁。”整个全球登山界为之震惊。

联想手机重启中国市场，Z5是一个战略性武器

作为一个联想前员工在联想内部的分享活动，于智博的到来有激励联想士气的意味所在，如乔健现场所说，“无论何时，‘联想’这个名字都蕴含了不屈不挠的创业文化精神，同时创业文化是联想与生俱来的原力，融到骨子里，浸在血液中，刻在心尖上，几代联想人传承了这一基因。在今天，联想处于关键的转型期，需要结合时代特色的新创业文化，再攀高峰！。”

但于智博携带S5登顶珠峰本身，却透露出联想为其手机业务在中国重启筹划已久。6月5日，联想通过“新国民旗舰”Z5手机的面世正式宣布全面回归中国市场。而S5登顶珠峰证明，至少早在四五月份，联想手机就已经开始布局回归后的一系列市场攻势。

Z5上市后的表现堪称良好，就在于智博回联想的前一天，6月12日10时，Z5正式开售，在京东平台，Z5创下15分钟全网售罄的记录，并超过荣耀play、小米8等其他品牌，跃居手机单品榜TOP1。开售前京东预约量超过34万人。

图片显示，开售当天，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军和联想集团副总裁、联想中国手机业务负责人常程也都到首轮开售作战室督战，举手欢呼，表情兴奋。

去年刘军回归联想之后，在中国市场掀起一系列大变革，其中重启联想手机是其中重要一块，也是目前联想中国的业务重点，为此，联想还进行了架构调整，将联想移动业务集团（MBG）中国业务并入刘军旗下，通过刘军和常程两人的“军程”组合搭班子重振联想手机。

从2011年到2015年，刘军曾将联想手机从50万台一直做到接近一亿台，一手缔造了联想手机的巅峰历史；而常程则思维新锐，是一匹深谙用户体验的黑马，也是优秀的产品经理。

Z5上市热销，给联想手机一个开门红，同时也是“军程”组合第一胜，具有特殊的意义。

因为是刚刚发售，目前还无法精准评估最终将取得何种战绩，但在资本市场上似乎已经可以看到反馈，Z5发布当天，联想股价大幅攀高，达到近四个月来的新高。

这同时也证明，尽管目前市场已是红海，但要做火一个手机其实也并非难如登天，关键还是要摆正位置，以产品说话。Z5热销，归根结底还是它高性价比的定位，90%的屏占比，高通骁龙636处理器，双面2.5D康宁大猩猩玻璃，以及6GB+64GB起步、3300mAh大电量电池，居然只是千元级的售价......

因为手机业务对联想的未来战略极端重要，联想对中国市场上的份额志在必得，从这个角度而言，再考虑到“新国民旗舰”的定位，会发现Z5其实是联想的一个战略性武器，肩负着在中国重建联想手机品牌，唤起消费者信赖的重任，体现的是联想战略性的决心。

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