中国银联：云闪付深耕十大场景，移动支付迎来“场景化”时代

原标题：中国银联：云闪付深耕十大场景，移动支付迎来“场景化”时代

近日，云闪付宣布开启一年一度的“银联62年中盛惠”活动。根据相关新闻，此次活动将于6月2日开展，用户在20万家线下商户门店、百大线上TOP电商使用银联移动支付时，均可享受62折优惠回馈，同时可享银行百倍积分礼遇。

事实上，此前支付宝和微信都开展过类似的优惠补贴活动，用以吸引用户通过自己的支付工具完成支付过程。但值得注意的是，银联大力推广此次活动还有一个自己的“小目标”，那就是进一步深耕以菜场及15分钟周边生活圈、公交地铁、餐饮、超市便利、公共缴费、自助售货、校园、食堂、医疗健康、交通罚款为核心的“十大便民”场景。

从去年开始，支付宝和微信纷纷调转船头，向交通出行场景集中火力，纷纷在地铁、公交等公共场景布局自己的支付入口。云闪付作为移动支付的国家队，在今年更是将移动支付的“示范城市”增加至100个，在微信、支付宝、云闪付的并驾齐驱下，移动支付的渗透率正在进一步上升。

移动支付的宏观发展环境已经相当明了，格局也甚为清晰，那么云闪付继续专注于“十大场景”的建设又是出于什么目的？

“十大场景”的初心：开发潜力、生态能力、战略打底

移动支付不可能脱离消费场景而存在，微信和支付宝之所以会成为有影响力的移动支付工具，与他们所绑定的场景生态有很大关系，比如贡献比较大的线上场景——电商。反观云闪付的“十大场景”，也有异曲同工之妙，其瞄准这十大场景，主要原因有三个方面。

其一，线下场景的高频刚需、可拓展等属性决定了移动支付在未来仍然有很大的增长空间。如果稍微总结下这十大场景的特点，那一定不会脱离用户消费高频刚需这一特点，比如食堂、超市等等。刚需催生用户的消费行为，而高频率则代表了用户消费行为的频繁化。

对云闪付而言，这样的线下场景一来会不断吸引到更多的刚需用户，随之也会转化成云闪付的用户，二来会以线上数据库的形式不断将用户的消费行为储存起来，进而通过大数据等技术手段提升用户的消费和支付体验。

相比之下，可拓展属性代表的就是线下场景的空间价值和潜力。新零售大潮下出现的无人货架、无人智能零售店等新业态就是将空闲线下场景注入零售基因，从而得到升华的最好证明。以云闪付深耕的场景之一校园为例，当校园引入新的零售业态比如无人零售店时，移动支付行为的发生频次和频率都将高于原先的场景。对云闪付而言，就可能意味着新用户和新数据。

其二，通过十大场景的覆盖和联网打通云闪付的移动支付生态布局，进一步稳固自己的移动支付地位。不同场景之间看似因功能不同而无法产生联系，实则由于用户消费习惯的存在会相互之间产生密切联系。

以超市和餐饮这两个场景为例，这两个场景是商超生态下最重要的两根柱子。消费者一旦进入商超生态中，消费往往会形成连贯性，比如在超市消费后会去餐饮店就餐。试想如果这两个场景的移动支付工具不统一，那么势必也会对用户造成一定的困扰。而云闪付看到的正是这样的机会，通过优惠活动将消费者的注意力拉到这些场景中来，当用户进行一站式消费时，往往也会因为便捷的支付方式而提升自己的消费体验，这正是场景之间的协同效应。

如果只布局单一场景，或者是场景之间的关联度很低。那么很可能就会陷入被其他支付方式包夹的窘境。可以说，同时深耕这十大场景的云闪付，一定也对场景联动的生态价值寄予厚望。而这样的场景生态价值，也是和微信、支付宝匹敌的关键所在。

其三，掌握了十大场景的支付入口，能够为其今后的进化性战略打底。从支付宝和微信的发展来看，一旦成为用户习惯性的支付工具，那么这个用户所带来的其他价值，比如投资行为或者是其他场景下的消费行为，都将一并被收入囊中。

云闪付未来如果要进一步服务于这十大场景下的用户消费体验，必然也要更了解用户。一旦成为用户的习惯性支付入口，那么云闪付必然也会越来越了解用户，从而在帮助用户提升体验的同时，也不断完善自己在未来核心竞争力。

场景战略背后，云闪付的移动支付帝国

云闪付深耕十大场景，从移动支付的普及来看其实是巩固自己的线下场景渗透力，但银联的期望绝不止于此。事实上，藏在这十大场景背后的，是银联步步为营下打造的一个移动支付帝国。

首先，从场景的广度来看，从境内到境外，银联已经打造了一张相当庞大的移动支付网络。来自银联官方的最新数据显示，目前银联受理网络已经延伸到168个国家，这也是银联国际化非常重要的一个成果。

而云闪付在十大场景上的深耕也表现了阶段性的成果。比如就菜场及周边生活圈这一场景来说，全国目前已有1600多家菜场、25000多家商户能够银联移动支付；而在校园场景下，全国各地目前共有166所校园，超过4500家商户实现银联移动支付。

由此看来，云闪付实现场景覆盖广度的考虑有两点。一是只有覆盖面广，才能覆盖到用户的各种消费行为，正如此次活动覆盖到的20万家商户一般，毕竟线下场景的消费个性化是常态，比如各种餐饮店；二是通过掌握消费距离的半径，来掌握消费者可能去到的线下消费场景。

其次，从场景的深度来看，云闪付通过不断加深与场景用户、消费行为的联系，增加用户的移动支付忠诚度。虽然说支付只是简单的行为，但是放大到整个消费过程，细节上的优化往往也能带给用户一鸣惊人的体验。

以此次活动为例，云闪付在飞行消费场景下，将联合境外万家商户最低享7折优惠，覆盖“行前行中行后”全流程。以深度为判断标准，云闪付其实参与了用户的所有消费过程，而不单单局限于其中的某一个环节。

最后，云闪付正在联合更多的支付入口，比如Huawei Pay、Apple Pay等，以提供更强的支付便捷度。近几年来，以手机生态为主的支付工具开始崛起，苹果、华为、三星等未来进一步了解消费的习惯，都推出了自己的支付工具。

而云闪付之所以会联合这些生态属性很强的支付工具，一是因为可以提高用户操作的便捷度，因为用户在特定的企业生态内消费时，往往面临的第一选择就是企业自由的支付工具，而云闪付此刻所承担的过渡性能则会很好地帮助用户实现快速结算。二是因为这些支付工具周围也环绕着相当庞大的流量，如果能够导流过来，不失为一种对自我流量生态的补充。

从这三点来看，云闪付打造的十大场景背后，其实已经有一套非常完善的服务体系，而这也正是云闪付打造移动支付帝国的关键。

云闪付借势而上，移动支付迎“场景化”时代

从未来消费趋势来看，用户的所有消费行为几乎不大可能游离于这十大场景之外。换句话说，这十大消费场景将成为未来移动支付的核心场景。从这个角度看，云闪付坚持深耕十大场景的战略就不难理解。况且要和微信、支付宝形成移动支付的“铁三角”，采取以场景为战略核心的共识不可避免，微信和支付宝自始至终的发展轨迹也都在验证这一事实。

同时也意味着，随着各方战事不断升级，云闪付需要持续加码“十大场景”，而此次的“银联62年中盛惠”活动可以看做一次全方位的移动支付场景化战略。一来，通过这种对线下场景的培育活动，从锁定B端商户，再到吸引C端用户，云闪付可以不断稳固自己的移动支付入口优势；二来，通过大力度的优惠活动，云闪付可以进一步提高老用户在支付习惯上的依赖性，提升自己作为支付工具的品牌力。

如今我们也看到了云闪付在线下场景上所取得成就，这恰好是移动支付的场景化趋势的最好证明。而从移动支付的未来核心竞争维度来看，线下场景是竞技场，是锋利的矛，也是坚固的盾。

眼下，消费者与移动支付的关系可以说已经从“爱情”变成“亲情”，演变成一种谁也离不开谁的状态。而移动支付正在不断对偏远地区和业务死角发起新一轮的猛烈攻势。这对持续深耕十大场景的云闪付而言，是一种可以借的力。可以预想的是，作为国家队的云闪付，在场景优势的加持下，将成为既微信、支付宝之后的另一移动支付核心入口，并带领用户步入一个完全体的移动支付“场景化”时代。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。