“VR不只存在于虚构的电影场景里，他们真实发生在你的生活中，你家旁边的VR体验馆和放在你桌子上的VR头盔，都是他们体现的形式。

虽然蓝图很美好，但尴尬的是，目前的VR行业尚未脱离这种生存状态。在经历了两年前概念横飞、资本喷涌的“VR元年”之后，这个行业“陷入寒冬”，笼罩在悲观情绪之中，观点从“VR什么都能干”变成了“VR什么都干不了”。

不过行业回归理性之后，之前被泡沫盖住的金子也露出光芒。

今天，专注于移动VR交互的科技公司NOLO VR 宣布完成 A 轮 1000 万美元融资，由蓝驰创投领投，莲花资本跟投。

这是资本市场的一次选择，也是所有人都希望看到的好消息。

对于关注VR行业的人来说，NOLO VR的名字并不陌生，在移动VR/AR交互领域处于全球领先地位，拥有82项核心专利，产品销往全球超过66个国家，真实用户量超过一万人，其中80%的用户来自海外。

锌财经第一时间对NOLO VR创始人兼CEO张道宁进行了深度专访，探讨了VR行业的技术、产品和市场。锌财经记者感受到，这个平均年龄仅为30岁的团队，年轻张扬，拥有极客气质，也带着改变行业与未来的使命。

“个人VR设备的未来，绝对是人人必备的高频刚需。”

获得市场和业内双重认可的NOLO VR，他们的成长与探索，或许会让整个行业看清未来。

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像用蓝牙耳机一样使用VR设备“他们有原创的底层技术和空间定位算法，可以让用户像用蓝牙耳机一样方便地使用VR外设。我们相信这将极大推动整个移动VR生态的发展。”

这是领投方蓝驰创投的执行董事曹巍，对这次投资逻辑的回复。

他认为基于手机的全球移动VR市场有着非常巨大的市场空间，但是，在“移动VR生态体系中，交互界面才是限制用户体验VR核心乐趣的关键痛点”。

NOLO CV1是全球首款移动VR硬件交互产品，可以配合 VR 头盔使用，实现“6-DoF”全沉浸式体验。

在传统的VR体验中，用户所能体验到的是“3-DoF”：用户戴上VR 设备，在虚拟世界中只拥有头部和双手的姿态信息，但在真实世界中的位移无法反馈在虚拟世界里。这也是很多用户在戴上VR头盔后眩晕感和不适感的来源。

张道宁认为，没有位置追踪的VR不叫VR，只是360度视频查看器。所以“6-DoF”实现了技术提升，有位置追踪，让用户不只是能转头看，还可以走动、闪避，在虚拟世界中产生位置信息。

目前市面上的 HTC Vive、Oculus Rift、Sony PSVR 等主机 VR都支持 6-DoF 全沉浸式体验，但昂贵的价格、高性能 PC 支持，这样的高门槛隔绝了一大批C端用户。而价格相对便宜的移动 VR 设备只能提供 3-DoF 交互，只是个看视频的小工具，并没有真正的VR体验。

一款理想的VR产品是：既有主机VR现在能够提供的全沉浸式VR体验，又具有移动VR的便携性和易用性，以及市场能够承受的价格。

这就是NOLO的机会。张道宁说：“NOLO VR的出现，就是想把PC VR的这种体验，和移动VR这种便携性以及成本结构之间融合到一起。”

NOLO CV1 最大亮点在于赋能全球绝大多数移动VR 头盔，令其拥有空间定位与交互功能。一套 NOLO CV1加上一个移动 VR 头盔，只需要投入不到 2000 元，既可以玩上Steam VR 游戏，也可以玩全沉浸式移动VR游戏。此外，NOLO CV1还可以赋能任意PC VR头盔及Sony PSVR头盔，令其拥有体验全沉浸式SteamVR游戏功能。不局限于此，NOLO CV1还可以赋能更多PC AR头盔及移动AR头盔，实现其现实与虚拟之间的交互功能。

NOLO CV1是市面上仅能量产的移动VR交互设备。

“在产品级别，想做移动VR交互的公司，全世界能说出五家。”但是，能够把自己的技术路线产品化的公司确实寥寥。定位范围、功耗、可量产性、价格，这四个方面的问题阻绝了九成VR公司。

所以，张道宁说：“在目前问世的移动VR交互设备中，真正能买到的产品只有我们。”

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硬件只能砸核桃，要建立VR生态的壁垒“一般公司会专注于产业链的某个环节，做一件事，但这样的话，壁垒往往很低。”

如何建立NOLO的壁垒？张道宁认为要依靠NOLO高聚合的业务模式。

首先是技术上的壁垒：“我们融合了声光电交叉学科，通过传感器到模拟电信号，又通过集成电路到数字电信号，又从核心算法到嵌入式开发，最后才是产品开发。最终环节才决定：要什么功能，产品做成什么样，做多大，做多小。”

“我们只有在产品开发环节，才能看到我们真正的产品形态，但其实我们整个产品里蕴含了一个巨长链条的东西。”

但产品链只是整个商业生态链条的一环，整个行业需要NOLO贡献的价值，并不仅仅是一个硬件产品。

“硬件本身没有价值，我把硬件放你面前没有用，只能拿它砸核桃。”

NOLO的壁垒就是建平台、建生态。他们开发了 6-DoF 移动 VR 内容平台“NOLO HOME”，希望打造自己的游戏内容生态。目前的 Beta 版已上线 8 款 6-DoF 游戏，预计正式版本将上线20+ 款。

“在这个内容生态上，我们会聚集一大批开发者，号召他们基于NOLO硬件，开发NOLO HOME平台上的应用，还有更多已经在PC上开发出优秀沉浸式应用的开发者，去做一个移植。这样就会产出大量游戏应用，整个应用生态的一套东西，才是我们产品的核心价值。”

VR内容的生产，不仅是NOLO，也是VR行业眼前这块天花板的突破口。几乎所有的业内人士都认同：一个优秀的爆款VR游戏，能够引领整个VR行业彻底步入新阶段。

张道宁认为，要打造爆款的沉浸式游戏，硬件之外，社交和移动互联属性最重要。

“要基于手机，基于Facebook、微信生态、强链接的社交关系。要做一款网络游戏。而不是现在电脑上那种单机游戏，体验一次就不想再体验。那种适合商场的体验店，而不是我们。”

从零开始做一个平台，背负起巨头对行业的使命，这些对NOLO VR这样的创业公司来说并不容易。

另一方面，业内也愿意把这样的期待寄托在他们身上。“目前，国内排名前十的VR公司，绝大多数都是我们的合作伙伴。”

或许，见证了潮退之后裸泳者四散的VR行业从业者们，更明白行业未来需要的是什么。

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现在VR行业还处在诺基亚时代“NOLO是一个挺神奇的公司，他们居然不做头盔。”

这是NOLO横空出世时同行对他们的评价。张道宁觉得这样的评价很有趣，在他看来，头盔有很多做的好的了，重复去做没有必要。“我们觉得这个东西会慢慢很成熟，屏幕交给三星，芯片交给高通，这不挺好的吗，为什么我们要做这个事情。”

张道宁也认可，NOLO是一个奇怪的存在。在业内人士还在预测潜在蓝海的同时，张道宁不愿意回答任何关于VR行业潜在市场的预估。

“在诺基亚时代，你问触摸屏手机的市场会有多大，诺基亚的CEO会告诉你，触摸屏手机的市场是零。”

目前的VR行业尚未被完美的VR产品激发，这也是他们接下来努力的方向。

张道宁认为NOLO对标的是移动VR和下一代交互界面里的苹果，但是他不认为VR是一个生产力工具。“移动VR是一个交互界面，它不是去革命手机和电脑的，它是作为手机、电脑这些交互界面之外的一种补充。”

但是，在整个行业步入苹果时代之后。“VR绝对是高频、刚需，并且具有强烈的付费意愿。”

张道宁向我们描绘了这样一个场景：想去宇宙空间站看看，在产生这个想法之后，点开这个APP，几秒钟内戴上设备就可以直接进去，可以开，可以动，还可以探头去看，伸手去抓，甚至可以去把舱门打开，出去飞一飞。

但这在现有的硬件形态下没办法实现，而NOLO正在努力做这样的补充。

其实除了C端以外，NOLO还可以赋能B端。有医疗教育的项目找到他们，希望能合作，让医学生们利用VR，解剖标本，模拟手术，直接把高昂的实验成本降到最低。

VR非常适合用于基础培训，“我觉得NOLO还能赋能更多的行业应用，所以我们会投入资金在行业应用的探索上”。

文章 | 崔艳

编辑 | 惠敏

摄影 | 黄硕

手绘 | 精卫

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