原标题：慢半拍的阿里体育猛然发力背后又将面临怎样的挑战？
4月3日，阿里体育宣布完成A轮融资，该融资由云锋基金领投，太平保险等知名机构跟投，融资金额为12亿人民币，经过该轮融资，阿里体育现估值已超80亿人民币。
此外，完成融资后的阿里体育宣布将健身品牌乐动力纳入旗下，这是阿里体育第一笔全资并购。阿里体育并购举动的背后，真正的原因和意图究竟是什么？
慢半拍的阿里体育开始发力？
实际上，阿里体育大张旗鼓的进军体育市场已经算是较晚的一个。从发展历史上看，阿里体育之所以选择大举进军体育市场，并购乐动力，主要是基于三大因素的考量。
第一大因素：阿里体育天生不具备于体育方面的基因，对开展线下体育业务没有经验，因此，需要借助乐动力所具备的基因和经验来实现自己的战略布局。
导致阿里体育缺乏体育基因的原因，主要是阿里体育进入体育市场的时间较晚，赛事版权基本都掌握在“老一辈”巨头手中。与其他互联网体育企业比较，阿里体育所购买的版权可谓少之又少。因此，阿里体育在体育市场中所占的市场份额较少，在以版权为主的市场中，阿里所占优势不大。
这种局面的出现要从体育市场早期的版权之争开始。在体育赛事兴盛时期，乐视体育仅用了两三年的时间，就收割了多达310项赛事的版权，几乎囊括了体育市场上多数赛事版权，不仅包括中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权，连高尔夫、搏击、赛车等小众赛事也悉数入袋，其中72%是独家版权。凭借着傲人的版权，乐视体育一举成为体育市场上数一数二的巨头。
然而好景不长，资金受困的的乐视体育逐渐衰落，旗下版权也成为待价而沽的商品。各家为争夺乐视体育瓦解后留下的市场，展开了一场版权厮杀大战。阿里体育并没有投身于厮杀之中。 根据相关资料记录，阿里体育曾参与过5次版权的交易。2016年1月获得NFL在中国大陆地区的媒体播映权；8月获得里约奥运网络播映权；10月宣布成为CBA官方视频转播机构，同时获得2016/17赛季WCBA媒体转播权；2017年1月获得高尔夫欧巡赛、LPGA巡回赛、亚巡赛在中国大陆地区独家新媒体版权；2月获得第八届亚冬会中国大陆地区新媒体版权，直播报道札幌亚冬会。
阿里体育不入局版权战争也是考虑到版权成本问题。一来版权价格从来都非常高，假如有这几大体育巨头都想拿下一份版权，在竞争环境中版权价格只会一涨再涨。二来，尽管价格如此高昂，但要想利用版权实现盈利存在一定难度，一味逞强可能会让体育企业陷入亏损的恶性循环之中。在这种情况下，阿里体育在布局时更多的是以发展线下体育市场为目标。
而并购乐动力是阿里体育最好的线下发展途径，这归根于乐动力线下的实力。一方面，乐动力拥有线下用户基础。数据显示，乐动力拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三人群，另一方面，乐动力以线下运动工具起家，技术方面具有较大优势。
第二大因素：同行竞争。乐视倒台后乘机抢滩体育市场的苏宁体育，成为下一个乐视体育的可能性不断加大。在乐视倒下之前，苏宁体育就曾经展现过实力，版权大战中以7.21亿美元拿下了英超三年的版权，乐视体育倒台后，苏宁体育又顺势接手了乐视体育旗下中超等版权。抢占下大份额市场后，苏宁体育开始推进融资的脚步，且融资金额巨大。
随着苏宁体育的迅速发展，阿里体育等企业开始意识到，一旦让苏宁体育内部资金回流，形成循环健康的资金流，那苏宁体育将会成为比乐视体育还要难对付的巨头。而阿里体育一直以来都有成为行业老大的念头，这一点从阿里体育不停布局中就可以看出，买下奥运点播权、转做培训、运营赛事，阿里体育一直都在努力扩大自己的发展市场。
第三大因素：政策压力。证监会发布了IPO新政，体育企业上市难度加大。随着企业IPO数量增加，证监会开始对企业重组上市交易审核更严，一旦企业IPO被否，3年内将不得借壳上市，在其他重组交易中也将获得更为严格的监管。新政出现后，原本就难上市的体育公司上市问题明显雪上加霜。如今，阿里体育上市已经成为不可逆的方向，据相关人士透露，阿里体育与融资投资方商定了关于阿里体育上市的时间。
然而，面对日益严格的监管机制，阿里体育想要实现IPO只有两条路可以走，第一，增强自身实力，无惧严格的监管环境，无论是IPO还是借壳。第二，进行技术、理念上的创新，成为体育行业中具有代表性的独角兽。无论是走哪一条路，阿里体育首先要增强自身实力，并购乐动力是阿里体育增强实力的一步棋。
发力过后，阿里体育面对的挑战升级
不可否认，阿里体育在并购乐动力后实力将有所增强，但与此同时，阿里体育也将遭遇更多的挑战。
其一，阿里体育的根基不够稳，产业链还不够完善。事实上，尽管背后有着强大的资本支撑，但对于体育产业来说，阿里体育仍属于行业中的新兵，即便到了今天，阿里体育也依然被圈内人称为门外汉，连马云自己都坦言承认。相比较于其他“历史悠久”的体育企业，阿里体育的出现时间一直被人诟病。
入局时间较晚的阿里体育，在经验和对体育行业的了解度上都存在着不足，从阿里体育的布局中可以看出，阿里体育在体育产业链的建设上还不够完善。比如阿里体育上游的开发做得不到位，并没有出现一个清晰的体育产品或是IP能够对其进行产业延伸等。
其二，后方支持无法保证。阿里体育自出现以来就明确了它在阿里集团中的地位，相较于其他行业而言，体育行业IP衍生属性较差，因此，行业的电商业务发展状况并不是特别好，且体育行业一直处于时高时低的环境，这也注定了阿里体育在整个阿里系中处于不受宠的地位。例如阿里系在扶持阿里大文娱时，侧重点大部分都是放在影视游戏等IP衍生属性较强，变现能力较好的行业上。
究其根本原因还是在于体育行业的商业模式较为单一，变现方式主要集中在赛事版权方面，且投入和收回的资金不成正比，难以孵化的IP和产业链的建设都是拖慢阿里体育发展脚步的罪魁祸首。
且如此一来，阿里体育将成为行业内各家企业首要狙击的目标。俗话说“枪打出头鸟”，阿里体育自从完成融资并购后，就一跃成为了体育市场中唯一的“独角兽”。地位的拔高给阿里体育带来荣誉的同时，也意味着阿里体育未来的举动都会暴露在众目睽睽之下。作为行业标杆，阿里将要随时应对来自四面八方竞争对手的攻击。
建设体育生态圈能否解决阿里体育遭遇的挑战？
在四面环敌且自身存在不少缺点的情况下，阿里体育唯有增强自身实力，另辟蹊径构建出优势壁垒，才能够在这种激烈的竞争中保住自己巨头的宝座，并实现更大的发展。
首先，借力大数据、人工智能等技术，完善阿里体育的产业链。从时代的发展趋势看，智能化、数据化已经被广泛应用到大众的日常生活中。阿里体育想要开展线下体育业务，不妨借助大数据、人工智能等技术，补足产业链中存在的服务信息化不够，效率低下等问题，打造出智慧型的体育产业，以便阿里体育未来能够更好的探索新零售场景。
其次，借助阿里的电商优势，重构新零售场景，发展新的商业模式。线下体育业务的开展主要围绕运动者，阿里体育想要把线下业务作为主战场和切入点，就要了解并满足运动者的需求。阿里以电商起家，天生具有电商基因，阿里体育收购乐动力后，可以通过将乐动力具有的优势结合阿里的电商基因，重构新零售场景，为用户提供更好的体验。例如，让无人货架或便利店等进驻体育馆或是健身场所，让运动者能够方便快捷的买到所需品等。挖掘出体育行业中能够实现盈利的商业模式。
最后，着重上游IP的开发，建设体育生态圈。阿里体育在战略布局上深受阿里集团思维的影响，在阿里的业务逻辑里，不存在单一的发展路径，布局要从整个行业全面进行，所以阿里体育的生态体系非常丰富。但实际上，开发能力是支撑丰富体系可持续发展的关键，因此，IP开发对于阿里体育的重要性不言而喻。
IP开发并不需要单一的开发，内容、种类、服务都可以对其进行延伸。比如健身产品、器材等种类的开发，多种场景的开发，以及各类服务业务的开发，类似健身、培训、票务等。在IP开发延伸的过程中，一站式的形态更有利于阿里体育对所有业务进行整合，有助于生态圈的建立。
尽管完成融资并购后的阿里体育已经在体育市场中有了一席之地，但依照目前的发展形势来看，阿里体育在市场中的地位还不够稳，这主要是源于阿里体育自身原因和外部环境因素影响，在这种情形下，阿里体育未来发展应该注重打好根基，再建高楼。阿里体育作为体育市场中数一数二的巨头，在发展自身的同时，希望它能够为体育市场带来新的方向、模式，带领体育行业繁荣发展。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
