日前，数据机构TrustData发布的数据显示，拼多多一季度的日活用户已达到惊人的4772万，超过了京东，正在逼近淘宝。
在TrustData的数据中，京东日活用户只有1000多万，不过在极光大数据的报告中，京东日活达到了3360万。
在两份报告中，拼多多日活都超过了京东。
拼多多主要依靠拼团模式而崛起，用户甚至可以只花几毛钱就买到垃圾袋，十分受到三四线城市用户的青睐。拼多多有87.7%的用户来自于二三四线城市，它正在加强对二线城市用户的获取。
当然，拼多多基于微信发展用户的策略目前已经遇到了一定瓶颈，今年一季度拼多多新增用户已大幅减少。
拼多多依托微信流量，快速实现了对京东日活的超越，体现出微信强大的力量。一方面，因为有腾讯投资，微信对拼多多网开一面，虽然也有封杀，但拼多多却依然可以肆无忌惮地通过诱导分享等方式来发展用户，如果别的平台链接可能早已被封杀，拼多多却一直屹立不倒。另一方面，拼多多为了利用好微信的规则，专门到微信挖熟悉规则的技术和运营人才，“钻空子”，据说挖人到马化腾都叫停。
虽然京东也有腾讯投资，不过，它一直都比较规矩，十分重视用户体验，没有像拼多多这样野蛮增长。为了应对拼多多的崛起，京东做了两件事，一个是上线了京东拼购，模式跟拼多多类似（不过就笔者体验而言，完全打乱了京东原来的体验秩序，不太适合京东）；另一个则是与美丽联合（美丽说蘑菇街）联合成立了微选平台，后者意在将微信电商规范化、秩序化和体验化，通过去中心化的生态和专业的能力保障，实现微信电商的开环式创新。
腾讯同时投资拼多多与京东，体现出马化腾一直青睐的“赛马”机制，如同微信与QQ，虎牙与斗鱼诸多平台的关系一样，投资赛道而不是投资赛马。
拼多多强势崛起，意味着它未来可与京东在移动电商上实现分野，京东向上打，拼多多向下打，前者做体验敏感型用户，后者做价格敏感型用户，最终实现对微信用户的分层运营。当然，几乎不用怀疑，拼多多也会向京东的势力范围扩张，反之亦然。
当然，衡量电商市场地位，最重要的不只是日活，而是GMV，虽然拼多多目前日活超过京东，但其客单价远远低于京东，因此两者依然不是一个量级的选手。而且不少拼多多用户反馈，目前拼多多唯一优势就是价格便宜，售后、物流诸多方面的体验无法跟京东这样的平台相提并论。京东最强的优势是物流，不只是大量的高素质配送员，还有配套的技术、仓库等等物流体系，这是拼多多短时间内无法建立的。
但不得不承认的是，拼多多的出现，让只有阿里和京东两大军团对垒的电商市场，增加了一个第三者，或者说一头鲶鱼。虽说目前还没有形成三足鼎立的格局，不过竞争已经变得更加激烈和复杂，电商市场也焕发出更多的活力。
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