被下属批评的任正非，这回犯的“十宗罪”都是什么玩意儿？

我们都知道，在华为内部一直都很倡导“狼性文化”，华为员工经常加班，甚至几个周末都不休息连轴转，已经不是什么新鲜事了，实际上，在华为，还有一个更重要的精神，那就是批判精神，在任正非看来，拥有自我批判和接受他人批判，都很重要。

虽然是华为的董事长，但私底下，任正非为人却很随和，没有一点架子，很多刚加入华为的员工，都会在饭堂看到一个老头子吃早餐，那就是任正非。任正非也广开言路、善于纳谏，一边是经常在心声社区看员工的心声，另一边则是组织专门的批判大会。最近，在华为内部高层管理人员又召开了会议，这一次，任正非被“怼”得很惨。

这次的会议主要是针对任正非的个人思想还有工作机制提出了批判，其中高层内部管理人员还提出了相关改进的“清规戒律”，包括放宽指导、HR体系上尽量柔性一点，避免过于机械化、提高对新事物的接受度，让子弹飞一会儿、避免中庸之道用的过于极致、重视专家的价值、不能基于汇报内容来断定人员的价值、不能把中庸之道用到得过于极致等等。

为什么如此重视批判，任正非是这么说的：

“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士，烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长。”

相对而言，在更加开放的互联网公司，我们却很少听到类似的批判“运动”，更多是强调执行力，比如阿里巴巴价值观传承者彭蕾的名言就是：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个：帮助这个决定成为最正确的决定。”说到底，就是老板说的一切都是对的，如果是错的，也要让其变为对的。

华为的做法，值得互联网公司学习。如今的华为，成长为世界的500强之一，以及中国民营企业的第一名，有其原因所在。看华为近年来的财报数据就知道了，它不只是重视对核心底层技术的投入（力度在所有公司中最大），同时有长期坚持的价值观，比如除了自我批判，还有以客户为中心，艰苦奋斗，重赏之下必有勇夫的分配机制，这些都是华为的财富积累。

而对于许多企业而言，要想做大做强，参考华为的“软硬兼备”可以说是很好的策略，除了要有作为生产资料的核心技术，还有企业内部员工认可的价值观以及让价值观有力和全部落地，都很重要。

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