从马云背后的女人卸任，看BAT人事变动的秘密：人才贮备才是关键

4月9日，9点19分，锌财经记者的邮箱里，收到了蚂蚁金服发来的对外声明和材料：蚂蚁金服完成董事长“交接棒”／马云：这是阿里人材队伍的成功。

随后各大门户网站、朋友圈、公众号，相应推出各类标题不同的文章，深度分析关于蚂蚁金服换帅一事，更多的人认为，这是蚂蚁的战略调整。

曾经在北京见过李翔，据说他是马云现在唯一愿意接受采访的记者，他的观点很有意思：他们这个级别的人，最烦听到别人和他说，战略和公司大方向，他们每天想的，讨论的，不都是这些。

所以，我们不谈战略，只分析事实。

“很平滑的过渡”，这是蚂蚁金服内部员工对此事的形容，不同于其他几家大厂的风雨飘摇的人事变动或者业务调整，蚂蚁向来显得“低调”很多。

2017年3月，吴恩达从百度离职，而就在2016年底王湛、李明远两位副总裁才刚刚离职。

2017年9月，原新浪微博CFO余正钧出任百度集团公司CFO，在百度前任CFO李昕晢转任百度资本后5个月，百度找到了新的CFO。

余正钧上任前，百度在近两年时间内，从核心团队架构上进行了多次调整。据公开资料显示，从2016年4月至今，百度高管变动共计15次，其中公司内调任调岗5次，高管离任4起，新加入高管6人。

当然，百度的目标，如果是陆奇来说，那就是到2020年，实现高速和城市道路全路网自动驾驶。那么人事变动也就在情理之中了，而陆奇在2017年1月17日，高调空降百度，同时，他也是百度近六年内第一位COO（首席运营官）。

无独有偶，腾讯也在2017年经历了一次大调整，媒体用的标题是——“OMG高管大换血，元老派究竟为什么离开？”2017年3月24日，腾讯宣布内部架构调整，腾讯公司COO任宇昕兼任网络媒体事业群总裁，腾讯集团高级执行副总裁刘胜义，则将出任腾讯广告主席、集团市场与全球品牌主席。

所以可见，蚂蚁金服姗姗来迟的人员调整，如此平滑和平稳，确实让人意外。

今天正式从彭蕾手中接过指挥棒的井贤栋，并不是传统意义上的职业经理人或者空降兵。

井贤栋于2007年加入阿里巴巴，曾任支付宝CFO，2014年蚂蚁金服成立后出任COO，自2015年6月起，担任蚂蚁金服总裁，2016年，在蚂蚁金服成立两周年的时候，井贤栋从彭蕾手中接下了蚂蚁金服CEO的接力棒。

在他执掌蚂蚁金服3年的时间里，蚂蚁金服确立了科技、责任、全球化3大战略，完成了B轮融资。

而彭蕾这位大将，大家就更加不陌生了。

彭 蕾

1999年加入阿里巴巴，阿里巴巴创始人，即“阿里十八罗汉”之一；

2010年1月，马云将彭蕾调任支付宝兼任CEO；

2013年6月，支付宝基于用户场景，在体系内延伸出余额宝业务；

7月，阿里宣布筹备阿里小微金融服务集团（蚂蚁金融服务集团的前身），

彭蕾出任CEO；

2015年6月，彭蕾任蚂蚁金服董事长兼CEO，蚂蚁金服也正式从阿里集团中剥离。

自2015年起，支付宝第三方支付的市场份额一直稳居第一。也不奇怪，到了2016年10月，彭蕾就不再担任蚂蚁金服CEO，只保留董事长职位，由井贤栋担任CEO。

可以说，井贤栋在近3年的时间里，和彭蕾逐步完成了工作的交替，又或者说，3年前，交接这件事情就已经开始了。

一位在阿里工作多年的HR告诉记者，阿里能建设出较为成熟的人才梯队，一个重要原因是其对管理者的考核制度，“在阿里，交接棒并不仅仅出现在CEO层面，只要到M4（总监）层级，公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人，如果这点做得不好，即使日常业绩很好，年终绩效也会大打折扣。”

据了解，阿里对M4层级及以上人员，有一套专门的绩效考评方法，大体分为三部分：做业务、建团队、传文化，占绩效考评的比例分别为4、3、3。业务占比还不到50%，也就是说即便个人业务能力再强，如果没有带团队和传递公司文化的能力，年终考评或许也难逃3.25（3.25是阿里绩效考评体系中的不合格）。

马云过去5年时间里，向阿里员工发出的份量极重的6封信，每一封信都影响深远：

2009年9月10日 18罗汉辞去创始人职位，马云宣布阿里进入合伙人的时代

2013年1月15日 马云宣布辞去阿里集团CEO一职

2013年3月11日 阿里集团董事局任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO

2015年5月7日 张勇接任陆兆禧任阿里巴巴集团第三任CEO

2016年10月8日 井贤栋接任彭蕾任蚂蚁金服CEO

2018年4月9日（今天） 井贤栋接任彭蕾任蚂蚁金服董事长，兼任CEO

这是蚂蚁金服收到的第二封，下一封信，会是什么时候呢？

文章∣启明

编辑∣陵鱼

摄影∣黄硕

手绘∣陵鱼

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部分图片来自网络

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