短视频社交战争，腾讯帝国正在面临一场空前危机

正好是在一年前，在我写的《腾讯3.5亿美金投资快手，折射帝国巨大隐忧》这篇文章里面指出，当对面的Facebook全力以赴短视频社交时，腾讯却在短视频社交领域屡屡折戟，全面失守，其不但没有继续尝试，反而以投资的方式企图完成战略拼图，这种对待短视频的态度，实在过于草率。

而短视频社交又代表的是年轻人的未来，所以腾讯将在接下来一阶段将面临巨大的社交隐患威胁。不过由于彼时的腾讯的微信与《王者荣耀》如日中天，并没有人关心腾讯的这一短板。

旦一年后，这场危机果然到来。

短视频社交，终于揭开了腾讯的短板

此前一阶段，腾讯刚刚公布了自己2017年Q4财报，数据显示其增速也终于放缓。而各界评论也一致指出，当前的腾讯尽管通过投资以及各种拆分独立上市战略，将自身流量价值发挥到了最大，今年拼多多借势微信的崛起令人激动，但是作为腾讯的核心，社交产品，其却显示出了竞争上的高度懈怠。

甚至有人开始将腾讯对比为当年的如日中天的百度。

QuestMobile《2018年春节娱乐洞察报告》显示，抖音的数据增长极为恐怖，在春节期间最高日活达到了6500万，而如果将快手、抖音、西瓜视频、火山的最高日活相加，也已经差不多达到2.5亿，而QQ不过是5亿日活，已经达到一半。

关键是前者在迅速增长，而后者已进入下滑阶段。

这也反过来解释了，QQ在2017年第4季度的同期下滑高达9.8%的日活，原因正是来自于短视频的冲击，如果腾讯再不努力，2018年底，QQ日活被这些前者的日活总和超过，也不无可能。

重新审视腾讯的社交基因弱势

为何腾讯能够垄断国内的熟人社交，但是在短视频社交上却毫无建树？例如腾讯的微视失败（现在已重启 ），微信的小视频失败。

这件事我认为需要从腾讯的社交基因再思考。

表面上，微信是超越QQ的新物种，取代了熟人社交的霸主地位，但实际上，微信的社交逻辑依然在腾讯的社交安全区，即熟人关系的封闭式社交，其并没有尝试过真正的开放式社交。

我认为最大的一个遗憾，可能是腾讯从来没有与Facebook来过一场硬碰硬的战争，导致腾讯无从理解“熟人+开放”社交的逻辑优势，没有对手将腾讯置之死地，其也不会迎来真正的重生。

“熟人+开放”的好处，意味着产品可以围绕社交，进行更大尺度的探索以及伸缩，诸如Facebook利用开放的特性覆盖Snap的功能，推出“快拍”，最后成功碾压Snap。

换句话说，只要Facebook活着，有任何社交对手出现，其都可以无情覆盖碾压，保持一定的活力，而对于腾讯的微信和QQ则很难做到，因此只能不停的开辟新产品线。

说回短视频，由于短视频社交必须是开放式的广场社交，而腾讯显然并没有这种基因。

短视频社交崛起，本质上是科技平权带来的文化变迁

微信不可能抓住短视频社交的机会，唯一的希望是QQ，而众所周知的是QQ原本是围绕年轻用户进行战略布局，但最终却做成了围绕对抗微信进行战略布局，越走越偏，加入了各种支付、电商等等各种累赘功能，越来越像微信，也越来越远离年轻人。

说一个直观的画面。

作为一个荷尔蒙爆棚的年轻用户，第一次打开QQ和微信这两款产品，其很难感觉到自己潜藏的荷尔蒙被激活，同时他也无法在其中释放自己的荷尔蒙，这里只有表情图和文字交流，是令人感到压抑的二维空间。

这就是当前腾讯最大的症结所在。

对于腾讯来说，其真正没有捕捉到的，是科技平权后，正在悄悄发生的文化变迁。

而这种文化变迁，也可以看作是个人主义的崛起，任何有表演欲望的个人都在逐渐成为泛娱乐内容的生产者，而唯有开放式社交、短视频的形式才能够将他们的内容传播到最大，实现更大的收益。

这与短视频无关，只与人性有关。

腾讯并没有给科技平权后的大众一个释放的出口，而抖音、快手、火山小视频则在完成这一过程。

再说一个趋势，当短视频用户大到一定程度时，其所取代的就是用户的QQ空间，而届时QQ对用户的价值就只剩下一个脆弱的通讯录，而目前QQ对一部分用户的价值已经如此。

一旦这些短视频平台最后连通讯录都打通，那么对于QQ来说是更加危险的事情。

如果腾讯失去了年轻用户，这场危机将是空前的。

腾讯已错过窗口时间，QQ的改版可能是唯一希望

距离我写上篇文章已有一年时间，而腾讯在这一年中腾讯依然没有重视短视频社交，其在8月重启了微视项目，但是更新速度和运营力度，都非常松懈，战斗力薄弱，产品不温不火。

可以说，在短视频领域，腾讯过去一年的时间都是荒废的，这样宝贵的窗口时间也在拱手相让。

反之，抖音的发展速度已经让所有人感到了威胁，其从一个无名小辈，最终达到了快手一半的日活，终于在当前引发了腾讯的警惕。

不过按照腾讯做产品的一贯思路，其向来都是推出新产品，然后用流量优势，导入QQ用户的策略，来打击并且熬死对手，例如“全民K歌”后来居上，对“唱吧”的无情碾压。

百度指数的数据显示，后来居上的“全民K歌”的搜索量已经10倍于“唱吧”。

那么在短视频社交领域，腾讯是否还能重演这样的戏码？

但这里我要做一个无情的判断，腾讯这次的对手是今日头条系，是行业公敌，如果说“唱吧”是虾兵蟹将，那么“抖音”则可算是天兵天将，头条、西瓜视频、火山小视频、悟空问答等等每一款产品都能把行业搅得腥风血雨。

腾讯为了对抗头条系，甚至调整了OMG部门来全力以赴，但现在头条系的发展反而越来越好，正如同那句格言，杀不死的反而是其更强大。

墨菲定律，最坏的事情往往可能成为现实。

如果我们把腾讯的社交发展方向往最糟糕的情况进行推演，那么对于腾讯来说，最差的情况则是短视频社交平台们全面取代QQ，腾讯应当考虑的不是竞争，而是应当上升到保命QQ的高度。

这点，可以回过头来百度和Facebook的危机意识。

首先是百度，众所周知头条的信息流推荐已经对其广告收入造成了严重的侵蚀，今日头条在2016年达到了恐怖的100亿的收入。

很明显，彼时的百度也已经错过了信息流的窗口时间，而在2016年，百度直接放弃了开辟新产品进行竞争的思路，直接在其搜索栏下面加入信息流，破釜沉舟之后，百度最终实现了再次增长，虽然势头依然不及头条，但至少可以向投资人给出财报，并安心专注于新兴AI业务。

再看Facebook，其也很明显的看到，如果再不制止Snapchat这种让年轻人荷尔蒙爆发的产品，自己将会面临严重的危机，而扎克伯格的危机意识向来敏锐且准确，Ins、Whats App现在回过头来看都是漂亮的收购。

错过时间窗口的Facebook为了打压Snap，最终也直接放弃了推出新产品的念头，一次性拿了出全部的产品线(Facebook、Ins、Whats App) 开刀，不惜一切代价的改版，加入“阅后即焚”的短视频功能，最终才保住了地位，成功把Snap的市值压制在200亿美元之内，让其不得翻身。

百度与Facebook虽然错过了窗口时间，但都勇于拿出核心产品来动真刀，最终暂时扳回一局，而腾讯调整的MSG部门对抗头条，更像是防御而不是进攻，对其核心社交产品依然有着保守或者说高枕无忧的态度。

但腾讯当前的真实处境是，其也已经彻底错过短视频社交爆发的窗口时间，QQ大幅下降的日活，已经证明这场危机已迫在眉睫，通过建立短视频社交新产品再用微信、QQ导流的做法，可能不会太奏效，更何况能够导流的QQ出现了恐怖下滑。

抖音们正在将腾讯赖以生存的社交核心逼上绝路，QQ的改版，建立“熟人+开放”的短视频社交平台，当前来看是唯一可以拯救其社交霸主地位的策略，也是当务之急。

但这一切，有赖于腾讯已经松懈的危机意识能否重新回归。

以及更重要的是，能否将核心产品进行“熟人+开放”的基因转型？这对腾讯来说也是相当陌生的领域。

一年后，我们再看分晓。

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