有一位建设集团的老总用三个词，概括过中国的建筑行业：酒桌、农民工、水泥。
“在酒桌上搞到项目，然后找到一帮农民工，教他们用水泥造房子，这就是我们做的事情。”他自嘲在中国从事建筑行业，就算赚了钱，在普罗大众的眼中，地位也就比煤老板高一点，这个关系竞争力驱动的产业身上的灰色，总是挥之不去。
这样的自嘲多少有些夸张，但是建筑行业草莽粗放，没有核心技术的现状也是事实。
现在建筑行业面临发展低迷和竞争加剧的双重压力，建筑行业产值利润率近10年一直徘徊在3.5%左右，属于微利行业，再加上一直存在的工程款拖欠问题，很多企业的生存都是如履薄冰。
大部分传统建筑公司现在做的主要是分包，技术层面上拉不开差距，这个行业的生存逻辑30年未变。在中国高铁、桥梁、道路都已经向外输出的时候，到外国造房子还是一件新鲜的事情。
华临绿建的创始人金天天说：因为造桥和造路无论是生产过程中的装配，还是设计阶段的装配，都已经实现了工业化，而装配式住房还有很长的路要走。
这个自称没有拼不出的乐高，从小在建筑工地耳濡目染，大学也毅然决然学了土木工程的浙江华临建设集团二代，在房地产历练了8年后，选择回到了很low很苦的建筑业。打动他的就是装配式建筑技术，他认为这个技术能够改变整个行业的底层逻辑，让建筑业真正完成转型升级。
“很多建筑公司的二代都选择离开这个行业，因为太苦了，也没什么意思，我觉得未来的建筑企业一定不是现在这样，这个是我的基点。如果我觉得建筑公司以后十年、二十年还是这样的，那我也不会回来。”
金天天 华临绿建创始人
我觉得装配式建筑是一种理念，不能单单说是一种技术。
建筑企业这么多年的粗放式的发展之后，怎样让有一定规模的企业做集约化、精细化的管理是一个大课题，在传统建筑方式下很难得到突破，因为现在建筑公司的模式，已经根深蒂固了。
以前我们推过BIM技术，就是把专业的二维图纸整合成三维，然后预先设计，有个虚拟建造的一个过程。这个技术很好，但是传统建造方式没有改变，它穿插不进去，发挥不了作用。
现在很多人在用，但我觉得它对传统施工没有什么颠覆，用了这个东西，对现场确实有一定帮助，但是没有也无所谓。项目管理提升不了，建造的进度，成本管理也突破不了。
但是装配式建筑不一样，它要把部分的构件运到工厂里生产，再到现场来拼装，这个时候现场就要听你的，不然他装不了。而且这个技术是有一定的技术门槛的，刚好跟BIM技术结合在一起。
我觉得房地产企业的做法，对我们建筑企业有很好的启发，大的房地产企业都会有自己集约化的产品，不会说这个楼盘是A类产品，另外的楼盘就跟这里完全不相关，它的产品在不断迭代。
它会在原来的基础上面叠加，而我们施工企业都是跟着设计单位在走，没有产品的迭代。
我在从事房地产的时候，做过一个叫梧桐蓝山的项目，这个项目给了我很多灵感。梧桐蓝山是两期开发的，总共是33万方的一个大盘。当时一期的时候，我起到的是一个辅助作用，但是到二期的时候，我起到的是一个主导作用。
我发现，在一期产品的基础上进行一些小的调整、小的迭代，产品好控了，质量好了，客户需求也跟上来。产品就是应该在一个基础的模板上，结合市场修改，应该有清晰的逻辑线，1.0到2.0慢慢迭代，但是建筑行业完全没有这个东西，甲方要求什么我们就做什么，完全丧失主导权了。
去年年会的时候我问大家：你们有没有想过一个问题，房产企业，设计不是他自己设计的，施工不是他自己施工的，甚至销售它都是外包，物业公司有可能也不是他们自己的，为什么我们大部分的利润被他们拿走？
原因很简单：因为他们把资源整合起来了。
我们施工单位做了什么？什么都没做，就是找人，而且是以包代管，所谓的施工总承包，就是拿下项目后又包给别人了。很多话语权还不在自己手上，赚的只是一点辛苦钱。
建筑企业做到一定规模就是扩大不了，质量也管控不了，到底问题出在哪里？就是因为我们的核心没把握住，你看现在是怎么样，谁到了工地上，一帮人来干，直接干就好了，里面没有一个动脑子的，全靠工地上的人发挥。
建筑业转型升级，这个是我父亲一直在思考的问题，他早就看到，建筑业现在这种传统手工的方式需要改变，建筑企业太累了，管项目更累。
他本身是做项目经理出身，做这个企业的理念，一直都是说要做自己的项目。但是我们的份额也就只占到一半，是我们自己直营的，其他也是要挂靠的。挂靠的风险很大，我们一直想把它撇掉，但是这个东西撇掉了，我们的规模起不来。
这一点也是我自己看到的，建筑企业的一个通病，有这么一句话，你陪人家喝酒卖不出产品，是因为你的产品有问题，我们建筑企业就是，不知道核心价值在哪里，现在看不到，没有门槛。
交给他做或交给你做，只是因为面子的问题，并不是因为谁能够做的更好，如果人家造1.8个亿的，我1.6个亿，人家要是说三年能造完，我两年就造完，人家肯定会来找你。但现在建筑企业的技术竞争，没有拉开质的差别，大家都没核心竞争力。
华临建设得到的钱江杯、西湖杯都不计其数，但问题是得奖的原因，并不是因为专利和技术，很多建筑企业都是为了评奖去评奖，并不是通过专利技术去评奖。
我在研究装配式建筑政策的时候，它里面有几条条款非常吸引我。
第一，装配式建筑可以采用邀请招投标，不用公开招投标，可以邀请有技术能力的、能够做装配式建筑的人来参与，这样竞争门槛就高了。
第二，装配式建筑宜采用EPC模式，也就是所谓这个设计施工一体化。装配式建筑以后走下去，可以让建筑企业的核心竞争力发生一个转变，改变以前的设计、施工、生产脱节的状况。
以前建筑企业实现规模化很难，现在慢慢的，有一些企业已经凸显出来了，有责任，也有义务，也有能力去做这件事情。为什么国家政策这么大力扶持装配式建筑，就是因为本身建筑业是我们的支柱产业，然而这个行业太落后，必须要转型升级。
装配式建筑效果图
我用三点来概括装配式建筑和传统建筑的差别：
第一，装配式建筑必须要做到设计施工的一体化，集成利用资源，前端要考虑后端，后端要考虑前端，把这个建筑的产品变成一种最终的产品，而不是个半成品。
第二，工业化手段的介入，预制构件，包括现场机械化程度的提高，把我们现场的一些手工业替换掉。
第三，就是一个信息化的结合，建筑里面有大量的数据，用信息化技术把数据系统化，建立数据库，积累起来后能在后面的项目中再发挥作用。
这三点就是建筑工业化的一个基础。
有几句话可以直观地概括，装配式建筑究竟要改变什么：
1. 像造汽车一样的造房子，所谓的设计施工要一体化。
2. 把工地变为工厂，就是把机械化程度要提高。
3. 把农民工变为产业化，农民工不在工地上施工，在我们工厂里面。
4. 就是要把房屋的建造变为制造。
根据住建部在2015年11月14日发布《建筑产业现代化发展纲要》，到2025年装配式建筑占新建建筑的比例需要达到50%以上。目前，中国已经连续20年，年新增建筑面积超过20亿平方米，但目前装配式建筑占比仍低于3%，所以，未来新建建筑的30%将采用装配式建筑，其市场规模将由每年约3千亿升至3万亿人民币。
装配式建筑的优势太明显了，现在推广普及的真正阻碍在于成本。
为什么装配式建筑的成本高？
第一，用工厂化生产的这个单品，一定是比现场浇铸的要贵，而人工成本现在还抵消不了这部分差价。
第二，前期的工厂建设、技术研发的成本都摊在里面，只有生产的数量足够大了，这部分成本的比重才能降下来 。
华临绿建项目现场
成本高是事实，短期内也很难改变，但你必须换个角度思考这个问题：比如说，我要把我穿的衣服换成名牌，那可能是贵的。但问题是我换了这件名牌，今天去谈了个一百万的业务，那你觉得这件衣服贵不贵？
装配式建筑的附加值和综合价值，在房产单位已经体现了，万科很早就开始提装配式建筑了。那时候王石到日本去看，看到建筑工业化的建筑，就是产品又可靠，开发周期又很短，那它的开发成本就好控制了。
现在可怕就可怕在，我们大家都是为了装配而装配，设计施工一体化这条线永远都拉不通。
现在，我们做的主要还是预制，是装配式建筑的初级阶段，叫部品化，就是必须有预制构件的介入，下一步就是开始标准化。
以前大板建筑最大的问题是抗震，现在的装配式建筑跟原来最大的区别，就是跟现浇结构的一个结合，并不是搭好就完了。把一些现场方便预制的，对现浇有帮助的地方预制，最后整体还是现浇，达到现浇的结果。
很多人都担心这样的建造方式，会不会让所有的房子造出来都一个样，其实信息化技术和设计能力已经提高了，可以进行组合。
以前连CAD都不很普遍的时候，户型是没办法组合的，现在信息化技术标准的模块可以组合成不同的样子，预制还是那个预制，但是预制的东西和预制后面的支持已经不一样了，所以展现出来的效果，也是完全不一样。
而且我始终认为，装配式建筑只是一种生产方式，建筑业工业化的一个基础，在它的基础之上，可以生产智慧的建筑，也可以去生产被动房这样的建筑。很多功能性的东西，可以在产品设计阶段就可以融合进去。
所以装配式是前提，装配式来了之后，无论房产做装配，施工做装配都可以实现，核心就是要把后面的一些东西放在前面。
华临绿建这家公司，底层逻辑是做装配式建筑，然后在装配式建筑的基础上可以开出各种各样的产品形态，我们把这个叫做装配式+。
华临绿建研发中心，就是国内首个装配式被动建筑项目，在装配式建筑的基础上加了被动房技术。装配式属于建筑结构相关的建造技术，而被动房是建筑物理学。
2016年，我们去德国参观了一些被动房，体验非常好。它就像一个保温杯，在保温杯里面加了一套新风系统，做到恒温恒湿。
但是这个技术在中国的推广却非常困难。因为国内做被动房的，是把一些原有的房子改造成被动房，原来这个坯子不行，本来就是漏气漏风的，施工结构不过关。
华临绿建项目现场
装配式建筑对传统建筑，也是一个生产方式的转变，所以我们就想到了把这两个技术结合在一起，基地里面研发中心也是在不断的做测试、实验。
之所以要在基地里面做研究院，其实也离不开我自己，对这个行业的一些情节，科班出身的人对知识总是有一些崇拜。
当时，我的老师提过三点对建筑业未来的看法，我一直忘不了：
第一，要营造建筑文明，现在的环境很污浊，我们要做我们自己的建筑文明。
第二，我们要开一所建筑学校，就是说要把这些人才培养起来，真正能够造房子的培养起来。
第三，要建一个建筑的研究院。
我是真的看到了建筑行业转型升级的机会，觉得未来的建筑企业不是这样，这个是我的基点。
如果我觉得这个建筑以后十年、二十年还是这样的，那我也不会回来的，我一直在等待一个机会，就是建筑企业怎么去转型升级的这个点，包括我父亲他为什么犹豫要不要让我回来，也是因为这一点。
他告诉我：如果还是传统建筑业的传统方式，你就不要回来了，太苦了。我也不适合经营，有些人可以是整天吃、喝、接业务，浮于表面，做这种经营性的工作的，我是不适合的。
碧桂园马来西亚项目
装配式建筑来了，这些风气都是可以转变的，这样的转变给行业带来的前景，可能超出我们的想象。
跟外国同行相比，其实我们有很多优势，我们的产业配套，我们的勤劳程度，包括我们自己的工人都比国外要好，而且我们的建造技术，我们的高铁，我们的桥梁、道路这些都已经出去了，为什么我们造房子出不去？
因为造桥和造路，无论是生产过程中的装配，还是设计阶段的装配，都已经实现了，而装配式住房，我们还有很长的路要走。
议
1.装配式建筑好处很多，但过去几十年却推进速度很慢，原因有几方面：一是整个行业和公众的观念没有改变。二是在形成产业化之前，钢结构、混凝土结构装配式建筑成本，比普通建筑每平方米要高出数百元到一千多元。三是住宅产业化上下游产业链没有形成，仅凭一部分企业和地方政府的实验性“住宅产业化基地”，很难形成规模和产业。
2.目前政策大力扶持装配式建筑，为了拿到国家补贴，很多企业为了装配而装配。政策收紧迟早会到来，想要在这个行业深耕，还是得尽早掌握有核心竞争力的技术。
文章∣靖博
编辑∣陵鱼
摄影∣黄硕
手绘∣陵鱼
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