联手创维争夺家居场景，百度IoT生态版图再下一城

最近刷屏事件频发，今天皓哥的朋友圈则被百度与创维宣布达成全面战略合作的消息占领了。百度战略投资创维控股的互联网电视品牌酷开10.1亿元，一跃升为第二大股东，占股11%。重磅消息一出，创维数字A股直接封板，看来业界和消费市场都认可此次合作，不得不为百度高层的战略眼光点赞。接下来，百度DuerOS与酷开将在技术、内容、数据、运营四个方面进行深度融合。百度的人脸识别、图像识别等前沿技术将引入酷开系统，2018创维新品智能电视Q5、Q6、Q7系列电视都会搭载DuerOS系统。

有趣的是，今年百度在战略合作的同时加入了战略投资的新玩法，开年即公布了对创维、极米等家电企业的投资，通过整合产业链资源，有望打造一个智能硬件生态圈。那么百度选择创维背后的逻辑是怎样的？创维到底手握何种王牌，获得百度青睐？此举又将如何影响行业呢？

一、再落一子，百度为何加速战略投资背后的深度思考是什么？

布局IoT的核心赛道智能家居，但复杂度高，独立整合软硬件如蜀道之难，百度需要战略投资，引入重量级的硬件合作方。

智能硬件领域，对企业管理供应链的能力要求极高。若无足够的话语权，极易遭遇强势供应商的掣肘，造成核心元器件价格高涨或供应不稳定的情况。尤其是当企业面临核心器件，供应不及时的情况，只能被迫降低品质标准，或延迟供应产品，对产品供给影响颇深，甚至殃及正常经营。

百度虽然已打造出业内一流的DuerOS智能交互系统，在软件层面上成绩斐然，但是缺乏上游供应链管理经验，若是赤手空拳杀入硬件领域，容易踩坑。而创维深耕家电制造业多年，供应链管理能力超群绝伦，百度战略投资是强强联手，互利合作。

同时，唯有具备不同凡响的软硬件整合能力，使二者流畅配合，才能打造出最理想的用户体验。以智能手机为例，站在优化游戏体验的角度，并不是跑分越高的处理器就越合适。在充分挖掘芯片潜力的基础上，还需在软件层面，具备针对不同游戏场景智能调动CPU的能力。在游戏打boss的关键场景时，倾尽全力，普通场景则保持低功耗运行。

因此要打造出一流产品体验，软硬件能力缺一不可。百度联合创维，能有效拉近双方软硬件团队的距离，通过紧密沟通、合作研发，使双方能力无缝契合，发挥最优性能。

智能硬件涵盖多个垂直领域，对赛道头部玩家谋局布篇，使之术业有专攻，方是捷径。

不同的细分赛道，其产品设计、供应链、销售渠道、品牌营销等都大相径庭。仅智能家居领域，就有白电、黑电、米电，各色家电下还有不同品种，百度纵然有三头六臂，也难凭一己之力覆盖所有核心能力。唯有通过战略投资，才能像拼图一般，将每一个细分赛道能力补全。对于合作方而言，也能借此契机，专注、加强并发挥自身优势。

而且，智能家居是IoT的重要细分领域，百度投资在此领域深耕多年的创维，相当于拿下了布局IoT的重要一城。家庭是人们所待时间最长、最重要的生活场所，具备丰富的应用场景并能实现大量用户行为数据的积累，因此智能家居是物联网时代重要场景入口之一。创维以电视为王牌，涵盖冰箱、洗衣机、机顶盒等多个家居产品，品牌认可度高，具备极强的供应链管理价值。

战略投资，强强联合，能使创维享受百度的平台资源，提升产业链的议价能力。与此同时，也能帮助百度加快建立IoT的生态链。

这不由得让人想起小米布局IoT生态链的逻辑。通过投资的方式，基于一致的价值观，与企业形成“战略联盟”，保持其独立敏捷性，赋予其小米在品牌、渠道、供应链等多方面资源，助其成长，进而推动小米生态链与合作伙伴的共同壮大和繁衍。

同理，百度战略投资创维，将给予其包括大数据、技术、渠道等多方面资源，推动智能产品落地。同时，创维基于自身在智能家居领域的实力，接收百度光热，将加速枝繁叶茂，帮助百度完善IoT生态体系，壮大其声势。

二、百里挑一，创维凭何获得百度青睐？

创维是国内智能家电行业的领先者，具备顶尖的硬实力。

据奥维云网的推总数据显示，2017年，在48-50英寸、58英寸、60英寸等大尺寸产品销量中，创维排名全国领先；并且，在当下彩电行业最主流的50-60英寸大屏幕电视统计中，创维以全国销售总量排名中独占鳌头；在高端彩电市场，创维OLED电视占中国市场OLED销售量总比的46.0%，排名第一。创维庞大的电视市场份额，意味着覆盖了海量的家庭场景和人群，能够为百度DuerOS提供充足的应用场景和大数据。

同时，创维在家电硬实力方面无出其右，已构建出相对完善的智能家庭硬件生态。包括高画质的OLED电视、智能冰箱、洗衣机、空调等，且自主研发了AI画质芯片“蜂鸟”，具备一流的硬件供应链能力。

而酷开作为创维旗下的互联网电视运营品牌，客厅新经济领导者的地位同样稳固。

酷开CEO王志国介绍，酷开作为一家聚焦智能电视大屏价值挖掘的技术平台，经过多年培育，自有终端数量已经突破2800万，成为中国最大智能电视OTT平台。并且，其运营终端累计激活总量已经超过3100万，日活跃用户数超过1200万。无论是可运营用户数，还是市场估值，都位列行业前茅。

更重要的是，百度与创维二者的优势契合度极高，发展战略能完美对接。

对百度而言，All in AI后急需将自己的人工智能技术实力，以及以爱奇艺为代表的内容能力，通过硬件进行有效落地，从而触达更广泛的用户群。对创维来说，虽然电视硬件是其核心标签，但从打造智能家居的大格局来看，仅有硬件实力远远不够。

通过战略投资，百度的AI能力有了可靠的硬件入口，有利于其在家庭端发挥软件、算法、内容等方面的优势。同时创维也能依靠百度实力，以互联网和AI技术赋能互联网电视，实现产品和服务的升级。

三、联手创维，将加速百度IoT人工智能的商业化进程

采取战略投资开放赋能的方式，实属一举两得，将为百度和合作企业带来巨大利好。

易观数据显示，2017年中国语音产业规模同比上涨69.8%，语音交互在智能电视领域的应用也逐年大涨。百度DuerOS与酷开的合作，显然站在了行业的风口之上，因此投资人普遍对此次合作持有较高的期待。

对百度来说，开放式的战略投资新玩法，帮助其在IoT智能家居领域打开了新局面，增加了布局生态链的新筹码。同时也探索出了一条新的合作模式，未来也将引入更多优秀的产业品牌加入，进一步扩大百度系资源，壮大其IoT智能硬件生态。此外，在优势互补的合作过程中，随着投资企业的不断成熟，后期也能为百度带来不俗的财务投资回报。

与此同时，合作企业也能依靠百度提供的技术、渠道、内容等资源，领先同业竞争者，成为下一只独角兽。

同时，战略投资但不控股，既能保持合作企业的独立发展，又能分享其增长红利。

业内一般有两种极具代表性、但截然不同的投资方式。一是通过入股建立双方的合作共赢，这种方式强调保持被投方的独立性，如二战期间美国寻找盟友，通过为对方提供支持，共同抵御敌人。第二种方式相对强势，类似苏联的控制手段，接受投资就意味着交出主权，会出现空降管理层、强硬提出建议的情况。

此番百度战略投资创维的方式，显然属于盟友式投资，渗透而非掠夺式的帮助，将极大激发被投企业的自主性和发展动力，释放出最大的商业潜能。

如今，战略投资已成BAT等生态型企业的必选项。

格隆汇曾经推荐了一篇深度分析腾讯商业模式的文章，其中提到“腾讯”本质上是一家战略投资公司，基于其微信、QQ等社交生态的流量红利与大数据资源，赋能垂直行业的头部玩家，分享其增长红利，保持腾讯在各个重要赛道的生态布局与地位，也使其整体的商业回报最大化。如滴滴在出行领域的延展、美团点评在生活服务领域的广泛投资，京东在电商领域的广泛布局，在腾讯的赋能下都释放出巨大的商业价值。

同样，对于百度而言，战略投资也将使其最大化地利用流量、大数据、AI技术等优势资源对合作伙伴进行赋能，从而在人工智能时代扩大城市，加固自身生态的竞争壁垒。

百度战略投资的下一步就是树立合作标杆，打造标杆式IoT硬件产品，以吸引更多的行业玩家加入生态链，推动百度IoT智能硬件生态链加速成熟。

未来，如果百度能通过合作赋能的方式,让合作伙伴明确地感知到在打造IoT智能硬件过程中，得到资源助力，提升产品体验与运营效率，将增强其对生态的粘性，从而形成羊群效应，吸引更多玩家入驻平台，形成正向循环。

四、结语

能用众力，则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣。百度此番战略投资，为自身阵营又拉入一员猛将，何时能在IoT领域铺陈千军万马，值得拭目以待。

文：钱皓，何玉嘉亦有贡献。

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