开年特辑：中国与世界的对话，中国一年，全球十年？！

“这里有大把的赚钱机会，遍地黄金，留在国外干什么，再不回来就错过了。”

“这个世界真疯狂，回来简直适应不了，放到5年前我根本不敢想象国内是这样。”

每个从国外回来的人都会这样惊叹。

也许在我们看来，从2012-2017年，在漫漫历史长河中只是普通的5年，可能却因为其独具特色的经济形态和商业环境，成为值得被记住的一个阶段。

5年时间，淘宝和京东已两头独大，四通一达的物流配速令人惊呆；微信支付宝不可或缺，上到大小商家，下至街头小贩，移动支付成了生活必须品；高铁速度已不亚于飞机，春运60%以上的运输压力，都能轻松应对。

5年前，出国回来的人常感叹，国内发展太慢，美日如何如何先进，随便一个上市公司都能碾压地方研究所的科研能力。而5年后，他们纷纷回国，拿起了锄头和铁锹，吃起了从前看不上的窝边草。

那些曾经因看不懂的批评声，逐渐被“中国才有更多的机会”而取代。

但“机会”的另一面，是满街五颜六色的共享单车，对着手机拍Gif的东北老铁，形形色色的零食货架、货柜，还有热闹无比的区块链和ICO，众多新事物新理念一涌而来，让人感叹，“骗子太多，傻子根本不够用”。

在那些久居海外的人眼里，中国过去5年发展的太快了，快到他们怕下次回到国内，已经错过所有商机。

世人常说水至清则无鱼，对商业来说，越浑的水，越有机会摸到大鱼，从而让财富的指数级增长和社会地位的飞跃，有了可能。

但飞奔的中国经济，有太多值得我们深思的地方。

01

为了无人而无人的新零售

2013年，地产行业遇冷后进入新的狂欢期，各地地王频出，致使房价上涨预期快速加剧，当年北京地王的价格是，7.3万元平方米。

同年，阿里巴巴香港上市受挫，次年终于投入华尔街的怀抱。

当年快消主流渠道依然是连锁大卖场、个体超市、夜市地摊和5元店，那是沃尔玛、家乐福最后的挣扎。

今年2月，家乐福已经基本向中国互联网公司“投降”，而三年前，关于家乐福的新闻，还是“大变革:未来3年将进驻到约100个城市”。

就在2013年，文哥看着国内房价逐渐抬升，他打消从日本回国的念头。5年过去，他日本结婚生子，有了自己的摄影工作室，过上了同龄人眼里“好山好水好寂寞”的移民生活。

来自中国的业务络绎不绝，直到去年，他好不容易抽出时间回国一趟，结果，无时不刻的震惊成了他回国之后的常态。

再回故乡，自然是要拜访下老朋友，打车路上，无论是车载广播还是路边的广告，处处都是“马爸爸”推崇的新零售。

到了朋友的公司，他一进门又被3-4个零食货架所吸引，出于好奇，他一边拿手机扫，一边找朋友问。甚至在饭桌上，还听几个朋友说要去做无人零售店，而更令他吃惊的是，居然他们说用几页PPT就能撬动千万融资。

有那么一瞬间，文哥觉得自己就是个乡下来的傻X。他不禁反问，是不是自己已经被时代抛弃了。

在日本，便当和便利店随处可见，你看不到这种类似集装箱的无人零售便利店，也看不到写字楼和酒店里的无人零售货架，当然，也没有花花绿绿的共享单车。

文哥说，他对日本无人零售的唯一印象是，在一个欧美品牌的超市里看到的一条自助结账的通道，好像还是个外国的牌子。

要说“无人零售”这些年在日本毫无建树，也对，也不对。

冰淇淋、饮料（咖啡和各类软饮料）、香烟，是自动售货机最常见的三样商品，当然还有一些情趣用品也通过这样的形式和消费者见面。

在文哥看来，国内炒热的无人零售货柜或者无人零售店，无非是自动贩卖机的放大和升级版。

在日本从自动贩卖机上刷一包420円的万宝路爆珠，只要一张西瓜卡，比起扫码、授权、结算付账快上不少。

“足够方便了。”他摇摇头，叼着烟，暗暗思考说。

那么，为什么日本不通过无人概念去重塑零售业态，尤其是在人力成本如此高的情况下？

据文哥了解，日本服务员的一年收入，折合人民币至少20万人民币，当然生活成本相较国内确实高一些。

在日本，便利店门口的咖啡、关东煮都是自助的，付完钱给你个杯子，然后自己装。也没人盯着你看，到底拿了多少东西。

一般日本的便利店，400平以内，也就2-3个人员工当班，通常都会有一个华裔。除了便利店，药妆店、箱包店等，华裔导购也是这里的标配。

很多事情，是机器取代不了。尤其顾客进门时，温暖、礼貌的微笑，而是冰冷的机器和RFID无法传递的。

便利店的起源地都不尝试的无人零售，成了国内资本热捧的风口，为了无人而无人的新零售，让人确实有点看不懂。

回到日本的文哥不禁感叹，现在的中国真是一个喧闹的社会，闷声发大财，好像不再是大家认可的商业逻辑，那些曾经站在时代浪潮上的人，似乎总是能够找到一个又一个让人拿出毕生积蓄的新风口。

02

硬件生产的前世今生

老李在美国的时间更长，再次在国内见到他，是在他上海的新办公室，他靠着沙发，一脸的春风得意。

距离他第一次出差美国，已经过去差不多15年。那会儿IBM和微软在北京的写字楼车水马龙，如今，却是门可罗雀。

三年后他MBA毕业，先在美国摸了一圈，然后亲自组建团队，在美国再次创业他做了现在这家智能硬件的公司。产品主攻海外市场，但总部却在国内，这几年恰好赶上了智能家居起起伏伏，在美国和中国之间不停地来回跑。

川普上台后，吸引了本土制造业和生产型企业往回搬。但这事只有大厂可以干，其他制造业依然散落在全球，既没有能力，也没有勇气。

国内制造业，出海逆袭的机会，似乎来了。

虽然美国的硬件团队都非常牛，但都停留在实验室阶段，而多多少少又感染了乔帮主的完美主义，所以整个过程非常的缓慢。

但受制于生产能力和供应链配套，成了他们的软肋和致命伤。在美国开一个简单的模型，可能超过6个月。

欧美的智能硬件市场不同于中国，没有价格战，活下来就意味着活的滋润。

而地球的另一端，世界加工厂的中国却是另一方景象。

跟美国硅谷呆板和学院派的作风比起来，深圳华强北“浓厚”的商业氛围就显得赤裸和粗暴，在这儿，只要出钱，没有什么做不出来。

老李的美国朋友，半年时间就开了一次模，后来真的受不了了，开始飞深圳开模。

“以前6个月迭代一次，现在2个月能迭代6次。”通常一个礼拜就完成一次开模，最长也只要2周。

按理说，源源不断的订单和赚不完的钱，但这些国内的工厂，他们活的好么？

答案是否定的。

老美精明的很，基本能算到0利润，国内的生产商只能赚点出口退税，因为你不做，有的是人抢着做。

行业太透明竞争太激烈，价格战成了首选，而结果就是大家都没饭吃。

没有更好的产品设计，没有更新的技术研发，只有一条条空置的流水线和无人问津的大门。

所以国内市场一家独大没什么新品牌出现也没什么好奇怪，要么补充小米的生态链，被收购，要么，就是等死。

甲之蜜糖，乙之砒霜，不同的世界，是差不多的尴尬。

在中国，就是这样的现状，这是一个多么疯狂的世界，疯狂到没有人敢停下，企业家的自杀，程序员的猝死，虽然悲伤，但不再那么难得一见。而我们的产品高速迭代都是这样换来的。

03

以后要靠无人机？

外卖市场兴起后，穿着红黄蓝各样颜色的外卖小哥，成为了国内大街小巷一道新的风景线。

风调雨顺或是暴风骤雨，外卖小哥都骑着他们的小电驴，甚至不惜闯红灯，骑机动车道，也要在准点送达。

跟快递小哥一样，他们是千禧年之后，大部分白领最“亲”的人。

Peter大概2年前留学美国，去年12月，他回国做了个小手术，休养了一段时间。

美国的外卖一般在15-20美元起送，跟“30减12”或者“50-25”的满减优惠不同，不仅没有优惠而且还要不少的小费。

而这个小费，大概够吃一顿国内的外卖了。

除了贵，另一个特点是送餐慢，1个小时都不一定等来，而且你还没辙。

想投诉？人家也从不承诺30分钟必达。万一外卖小哥不开心，怕是就没有下次了。

费城也有外卖平台Grubhub，但Peter一年也没用几次。

小城市没那么大需求，没有那么多订单。美国大多是“955”的工作时间，周末以家庭为单位聚餐吃饭。而且速食文化和素食文化又十分盛行，大多数人都追求健康营养。

在Peter的印象里，美国人更习惯在餐馆酒吧的特价时间，吃点美食，喝点小酒。大部分人下班开车穿过街道，回到郊区的房子，在自家边上的town里，吃顿晚餐犒劳一天辛苦工作的自己。

互联网红利，仅仅适合那些人口溢出的城市，而那里的生活似乎总是充满了省吃俭用的挣扎。

回国之后，Peter陆续看过几个关于外卖小哥的新闻和资讯，美团发展那么迅速，可外卖小哥的待遇和地位似乎丝毫没有提高。

想想国内那些外卖小哥，再看看美国，他突然觉得有点无奈。

橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。同为服务行业，站着的人眼里看不到跪着的人。

同美国一样，日本也是类似的情况，外卖的价格，较堂食，价格至少贵30%。

虽然日本便当随处可见，但配送的人力成本实在是太高了，跟国内的“廉价”外卖不同，在日本吃外卖是件非常奢侈的事情。

在日本人眼里，真的要省钱，就家里做了带到公司。零售超市有很多半熟的即食食品，自己做起来也不麻烦，而且，本身便利店覆盖广，微波炉速食都能解决这些事情。

“所以，换个角度想想，一份30块钱还有减免的外卖，里面到底都是些啥？打包好，刮风下雨都有人配送几公里，完了还不能超时。”

“想想这些加起来要多少钱，完了说外卖的价格还要比堂食低！”

这是一个什么样的商业逻辑？你根本看不清，也弄不懂，从所谓的拼技术、拼产品，到拼规模，最后不过是拼融资和补贴。

这样的商业真的合理吗？

在中国，没有老经济，只有新商业，可是在新商业环境下，过度宣传概念、融资烧钱补贴、一味追求快和新、神化巨头和财富崇拜……这些只是过程中的阵痛，还是不能解决的症结？

过去的五年，中国涌现了太多独角兽，也许不曾参与，但一定有所听说。下一个五年，是这些独角兽变得更巨大，还是他们会轰然倒地，谁也说不准。

文章∣启明

编辑∣强强

摄影∣黄硕

手绘∣陵鱼

©本文版权归“锌财经”所有

部分图片来自网络

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