代工巨头富士康拟A股上市，郭台铭定调鸿海转型工业互联网

2月9日，中国证监会网站上发布了富士康工业互联网股份有限公司（以下简称“富士康股份”）首次公开发行股票招股说明书（申报稿2018年2月1日报送）。

从招股说明书可以看出，富士康股份的最终控制人为台湾证券交易所上市公司鸿海精密（股票代码：2317.TW），其董事长就是大名鼎鼎的郭台铭。

鸿海董事长郭台铭

目前，在中国大陆上市的台资企业数量并不算少，不过像富士康股份这么重量级的却还没有。招股说明书显示，2017年富士康股份实现营业收入3545.4385亿元，预计在所有A股上市公司中排在第14位，比中国联通（600050.SH）高出不少，可谓名副其实的巨无霸。

在富士康股份的董事名单中老冀也看到了几位过去在国内科技行业呼风唤雨的大佬：

富士康股份董事长陈永正曾经担任过摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长、微软（中国）有限公司总经理、NBA体育文化发展（北京）有限责任公司总经理、特斯拉国际部总裁。

右一为陈永正

董事毛渝南也是科技行业知名职业经理人，曾经先后担任过加拿大北电网络大中华区总裁、美国3Com公司全球CEO、中国惠普有限公司董事长等职务。

毛渝南

执行董事兼总经理郑弘孟则是鸿海的干将，此前曾担任鸿海精密FG事业群总经理等职务。

其实，这次在大陆A股上市的富士康股份只是鸿海旗下的13个子集团之一，业务主要包括网络交换机、路由器、机顶盒、电信基站、光传输设备、智能手机、服务器、存储设备、精密工具、工业机器人等。要知道，2017年鸿海精密的营收高达10111.63亿人民币，相当于1.69个华为。

这次准备在国内A股上市的富士康股份的营收大概相当于鸿海精密的35%左右，虽然占比不是那么高，但是由于其中装入了苹果iPhone等代工业务，因此仍然颇受业界瞩目。招股说明书披露，截至 2017年12月31日，富士康股份共有员工269049人，可见已经把很多生产线上的员工都计算进去了。

苹果公司CEO蒂姆库克考察富士康iPhone生产线

老冀也注意到，富士康股份的上市还有更深一层的含义：它将承担起整个鸿海集团从硬件到软件、布局工业互联网的重任。招股说明书披露，富士康股份本次发行所募集资金，将“主要聚焦于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造产能扩建八个部分进行投资。”

那么，代工巨人鸿海将如何向工业互联网转型？请看台湾《商业周刊》杂志的报道：

郭董砸百亿拚AI，真能转弯赚顾问财？

撰文者：康育萍

“鸿海集团已经ready（准备好），我们要真正往智能制造、大数据、人工智能（AI）来做结合。”2月2日，鸿海集团总裁郭台铭召开记者会，宣布五年内将投资新台币100亿元，成立AI应用实验室，网罗全球人才。

鸿海与华人界AI新创代表签署合作协议，郭台铭（左1）说只要有机会，100亿美元鸿海也投

依照往例，郭台铭总习惯在农历年前对外揭示新年度发展重点。去年他畅谈美国制造，今年则定调鸿海转型主轴：工业互联网。

“这是集团现在最重要的计划，（鸿海）谈大数据、AI已经谈很久了，但究竟该怎么用？看起来工业互联网是一个比较明确的方向。”一位鸿海内部人士透露。

工业互联网真的能让鸿海再创高峰吗？

摆脱苹果依赖症：转型工程浩大，外资偏观望

当AI与大数据的趋势越趋成熟，台积电董事长张忠谋已经定位未来十年公司成长动能就来自AI，台积电股价因此从去年五月上旬突破两百新台币之后，至今涨幅最高超过31%。广达也靠旗下转投资云达搭上云端运算题材，转型成品牌服务商。

相较之下，鸿海去年营收虽然创新高，未来仍与苹果紧密相连。自从去年9月iPhone X发布，传出生产良率不佳、市场反应冷淡等消息后，导致鸿海股价近五个月下跌约20%。今年一月下旬，外资甚至连续六天超卖鸿海的股票。

工业互联网是什么？为什么外资对于郭台铭喊出的新动能，态度普遍保守？

鸿海目前是全球最大的电子代工厂，拥有大量生产数据，这些数据经由处理、分析，便能让机器自动学习，藉此提升良率与效率。等练兵完成，鸿海还能把整套解决方案卖给其他企业，改赚顾问财。国外如西门子（Siemens）、通用电气（GE）都往此路线转型。

然而，工业互联网因为是服务生意，和鸿海本业差异大，前景较难想象，“外界很难看清楚，他实际到底想怎么做。”一位长期关注鸿海的企业投资者直言。

此外，国外案例已证明，这条路需要长期铺陈。以德国西门子为例，为了从卖硬件变成智慧制造服务商，前后预计至少花十年，成果才逐渐显现。过去5年，西门子股价大涨逾47%，从2013年到2017年税后净利也增加了40%。

一位曾与郭台铭接触、参与鸿海智慧制造项目的业者观察到：“他（郭台铭）很有危机感，常一下飞机就call厂商开会。对他来说，如果不趁鸿海有资源的时候转，那还要等到什么时候？”

最大挑战在内部：各自爬山文化，难互相整合

长期而言，“由硬到软”转型是大势所趋，而且鸿海也是少数具备先天优势的大厂。在2月2日的记者会上，名列鸿海AI合作伙伴的新创公司Synergies Intelligent System创办人张宗尧说，鸿海从零组件到组装，连供应链金融（指提供供应链中的厂商金融服务）、物流都涉猎，累积的数据既多又全面，这些都是布局工业互联网最好的基础。

然而，一位熟悉鸿海工业互联网布局的业界人士则指出，鸿海要靠工业互联网再创高峰，最大挑战反而是鼓励竞争的企业文化。

“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄。”2007年，鸿海前一年营收刚破兆元新台币大关，郭台铭为激励员工士气，在尾牙的舞台上挂起了这幅对联。

长期以来，鸿海采取了利润中心制，各事业部自负盈亏，员工奖金直接和业绩表现联动，赏罚分明。如此做法，成功打造年营收逾四兆七千万元新台币的制造王国，每个次集团独立出去，几乎都是营收达数千亿新台币的大型企业。

只是，工业互联网要能发挥效益，跨部门得先互通，唯有整合各项生产数据，软件和硬件制造的单位才可能合作。放眼全球，成功转型的先例极少，何况鸿海未来是12个次集团要一起携手，挑战自然更大。

例行动员大会因此延期，大规模组织再造年后明朗化

“对鸿海来说，钱和技术都不是问题，最难的其实是整合，也就是该怎么‘落地’的问题。”该位业界人士说。

现在，鸿海为全力转型，除了将旗下负责云端、网通业务的次集团切割出去，整合成“富士康工业互联网”（简称FII），准备到中国大陆挂牌上市，剩下的十二个次集团也正展开组织改造。往年总是在尾牙前召开的三天动员大会，今年也因转型牵涉事广，至今尚未举办，将延到二月下旬举行，各次集团的整合规划届时才会逐渐明朗。

鸿海沿袭四十年的企业文化能否改变，将决定郭台铭这一仗的结果。但若最后仗打赢了，当这么“硬”且庞大的集团都能转身，对台湾电子制造业而言，无疑是极佳的激励典范。

2月11日，鸿海集团举办尾牙（员工答谢会）。在开幕人工智能、走向平台经济”" data-target-sentence="在开幕致辞中，董事长郭台铭明确指出，未来三年将是鸿海转型为工业互联网平台的转型年，将会“走向工业互联网、走向大数据、走向人工智能、走向平台经济”">致词中，董事长郭台铭明确指出，未来三年将是鸿海转型为工业互联网平台的转型年，将会“走向工业互联网、走向大数据、走向人工智能、走向平台经济”。

以下为郭台铭致词全文：

各位同仁、各位同仁的眷属、各位来自全球集团的海外同仁们、各位女士、各位来宾、各位未来的鸿海的小朋友们，大家早安、大家好。

时间真是很快，又到了我们一年一度的年终欢乐大会，也算是总结大会，也是员工的大家齐聚一堂，在过年前，大家办一个嘉年华会，在过去的一年，是我们公司转型升级走向下一个阶段的一个准备。

未来三年，从今年起2018到2020，是我们走向工业互联网、走向大数据、走向人工智能、走向平台经济的一个扎实之年，扎实的一个工作的三年。

未来这三年的工作是非常的繁重，因为整个世界都在随着网络经济的变化快速的转变，过去所赖以成功的一个成功法则，在未来的岁月里可能都会被翻转，都会被淘汰。古亦有云，不进则退，我们只有面对未来的变化，面对新兴科技的发展，面对未来的大数据，面对未来的人工智能，面对未来的智能制造，面对未来的全球化，面对未来科技急速的创新，但是无论科技如何创新，都离开不了制造业。

所以今天我的讲话缩短了很短的时间，因为我们最近这一个月来，大家都在共同研拟规划以及执行我们下一阶段的工业互联网战略，那么这所有的行动的光明，我想这一副对联

上联：关键有效微观纳米海量大数据乃新能源

下联：提质增效降本减存云端人智慧为竞争力

横批：实体经济是核心

已经跟各位都说得很清楚了，再强调一句，不管世界的经济它如何转变，制造业永远是核心。

尤其是智能制造，制造业是实体经济，制造业是基础经济的一个依赖，没有制造业就没有实体工业，没有实体工业一切的虚能网络工业迟早将会产生网络的泡沫。

人工智能AI要落地，他要落地在实体经济上面。就比如说，最近我们刚刚发生的花莲大地震，当我在发生的当晚，除了会想到捐钱，我也在想这捐钱，最近这几年来我也捐了很多钱。但是，捐钱是不是能减少地震？捐钱是不是能预先预防地震？捐钱是不是能让一个灾害从事后的救治走到事前的防范？这是我天天最近在想的问题。

但我也想到为什么不能用大数据？为什么不能用人工智能来提早预知地震，来提早发现问题？有这么多的危楼，我们为什么不能够让居住的居民能够了解，然后自家加以防范，加以防护？所以大数据不是只有用在制造业，可以用于例如到人工制造包括人工智能，还可以用在一切基础，甚至于对于地震的预先的防知，我觉得大数据跟人工智能也是可以运用在对于我们这个社会家园有所帮助。

我们发现很多同仁最近对于地震产生一些这个……尤其是对于个人家居的安全，以及我们讲到的安居乐业。没办法安居就无法乐业，那么安居怎么才能安居，危楼不居，到底怎么样知道是不是住在危楼，到底怎么样协助员工不要住在危楼，到底怎么样改善各位居住的安全，这是政府的责任，这也是企业的责任。

所以，我在昨天特别邀请了前地震研究所的郭主任（郭铠纹）探讨一下，怎样能够让我们更了解地震，让我们能够防范地震，用大数据来监测地震，我们希望让大家在地震活跃时期事先有所准备，所以我就邀请了他。

今天把我的报告缩短，有关后来公司转型的计划，这副对联都已经写的清楚，不另外再报告。我当然希望大家能够利用这30分钟往后了解一下什么是地震，怎么样防范这地震，等一下听完以后我们随之会提出一个安居工程，让大家能够晓得你居住的地方安不安全，如果你不安全了，公司怎么协助你们来补强你的住房，如果觉得这个地方不能住，我们也想办法协助你们找到更适合居住的地方，公司协助你们，给你们贷款，给你们就是说我们一定要在地震这方面来防治。

那么，最后我希望用三个感谢：

第一个，感谢过去的一年我们所有的员工，在海内外为公司的事业打拚，这是全公司虽然没有达到公司百分百的目标，但是您的努力已经让公司对未来前景产生百分之百的信心，在这里我向各位鞠第一个躬，谢谢各位。

第二个，感谢大家员工的眷属，员工的家属没有你的支持，我们的同仁没办法拓展海内外，我们到很多国家，很多地方，尤其现在我们开始在美国设厂，有很多可能都要到美国工作，我们将来在印度也会设厂，尤其在东南亚更是会扩大，所以一个全球的公司，员工的眷属都要失去很多家庭每天可以团圆的日子，在这里得不到你们的支持，公司同仁没办法专心在海外工作。

当然我们也希望能够协助各位到更远的地方，比如说，美国、欧洲，甚至于东南亚，能够携家带眷一起过去，让我们变成是一个国际化，真正国际化的公司，所以在这里我代表公司向员工所有员工的眷属，您的支持，您的奉献，您的牺牲，在我这里向各位致上无高歉意，及谢意，谢谢！

第三个，就是说要感谢所有的我们的用户、客户，以及我们的供应商，我们过去没有他们的支持，没有他们未来的继续支持，我们是无法继续成长。我们正在转型工业互联网，工业互联网的第一阶段走到第二个阶段，就是要把所有的供应商用数据串接起来，这供应商的参与、供应商的协助，以及供应商技术的开发，共同开发是我们未来建造全世界最大一张工业互联网的一个基础所在。所以我要向所有的我们未来以及现在的供应商，以及将来的技术供应者，以及我们未来的客户及用户，致上最新的感谢，谢谢你们！

最后，我想希望在这里给大家拜个早年，大家有一个愉快的新春假期，能够在假期中很高兴的忘掉一切，阖家团圆，全家出去旅游的，祝您旅途一切顺利平安，安全归来，留在家里过年的，祝您们阖家幸福健康，难得的机会是我们大家更该珍惜的，所以大家利用新春把自己把家庭当作第一顺位，让我们大家能够好好地放下一切，纾解自己身心。

休息是为了走更长远的路，为明年的转型的开始，让我们大家来互相祝福互相恭喜，祝大家一切平安顺利，一切健康、一切阖家圆满，在未来一年能够给大家祈福，谢谢各位！

如果希望与老冀有更多交流，请加老冀个人微信：rouqinghufa。

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