极客大会上再次强调京造，自有品牌为什么对京东这么重要？

实习生 王倩

编辑 新零售评论君

日前，京东云负责人刘子豪在极客大会上再次强调京东的新业务线，未来十二年，京东云将以京东全产业链的能力向全行业和社会提供更为广泛更固有价值的解决方案和赋能，助力产业跨越式发展。

打造京造的京东Y事业部用大数据和人工智能技术打造智慧供应链，在商品销售上进行预测，为补货和定价提供参考。

京东商城自有品牌“京造旗舰店”，京东商城首次尝试精选电商联合中国制造业，京东京造和网易严选、米家有品十分类似，通过严格的品质把控，给消费者带来物美价廉的商品。京东京造攻克的都是消费者对产品品质、性价比和优质品牌等方面的追求，通过严格的选品流程和优品好货的精选为消费者用户输送精品服务。

京造想要传达的信息还是在于产品品质的严格管控和高性价比。

京东为什么要做京造呢？

大概就是：别人都在做，他们不能不做。

在国内以网易严选、米家有品为代表的精品电商，一经推出，就受到消费者的青睐，便宜好用、简约美观的设计理念也逐渐成为了主流，为自身带来了庞大的流量涌入日活跃量居高不下。精选电商背后的强大市场和商机以及自身发展趋向饱和将达瓶颈，看到国内市场由网易严选、米家有品、淘宝心选这三大品牌三分天下，同时抓住消费者“喜新厌旧”的心理，京东也加入这场战局。

且不论是否真的存在对标“网易严选”、“米家有品”这样的目的，京造旗舰店上线后对网易严选造成的冲击并非不痛不痒。网易严选的物流平台就是京东物流，两家运营模式又极其相似，都是直接连接工厂和消费者，严格把关品质，为消费者提供优质划算的商品。

京东在跟阿里争得不可开交时，网易严选抓住消费者不同以往的消费心理，即随着用户生活质量和水平的提高，人们更加追求品质生活，不再一味追求廉价产品，做的越来越好，积累下许多用户。这些用户大部分恰好是京东和阿里的高端消费用户。京东眼看着客源流走，能不急吗？于是造了一个与网易严选相似的京造旗舰店，这种解释也说得过去。京东京造，感觉其实更像是一个防御性项目，而不是攻击型行动。

在供给侧改革和产业结构升级中，消费升级是为了缓解传统的商品品质不足、购物体验不够友善与消费者对于品质、审美、购物体验需求快速提升这之间的矛盾。京东也一直在朝着这个方向努力着。

那么京造发展的优势和劣势在哪呢？

京造优势的地方就是京造拥有货贺的优势，并且很清楚什么样的产品热销，掌握上游的供应链优势，这是其它平台短期难拥有的优势。而且，京东有国内最好的自营电商的基因和基础设施，特别是仓储、物流配送，从网易严选用的京东物流可见一斑。

京造最大的劣势可能会是内部的阻力，因为京东成于电商，利益于第三方，如果自建品牌，必将与第三方品牌形成竞争。有竞争，就有冲突，有冲突，就有取舍，有取舍就可能无法获取足够大的流量扶持。目前京东的情况是产品同质化严重，这直接导致产品价格无法与淘宝竞争，质量也不能保障。

看看京东官方说法：推出京造是大势所趋，随着消费者的消费能力不断提高，也开始对产品的质量、生活的品质有了更高的要求，人们不再只局限于温饱，开始注重生活细节，也有更多的人愿意选择高质量的产品。而现在的电商环境还是良莠不齐，所以追求品质的消费者还是越来越青睐于比较“靠谱”的、值得信任的品牌。

就像家乐福、沃尔玛、大润发一样，推出自有品牌对用户来说，便宜、品质放心是主因，而对零售商来说，高毛利则是推出自有品牌的主因。孵化自有品牌项目作为与用户打交道的最后一环，能够挖掘创新领域，根据手中的海量数据从初始阶段就介入和培育针对细化消费群的品牌，从而建立完善丰富的产品供应体系，而且还可以脱离零售商品牌的影子更好在新消费群体中推广。

一个平台型企业大到一定程度，不可避免都会完善自己的供应链。当渠道足够大时，推出自有产品是必然的路径。竞争永远都是可怕的，线上线下企业都在迸发着强大的创新动力，最大限度地满足消费者需求。但无论怎么发展变革，两大关键都不容忽视，就是用户运营和商品运营能力。至于未来发展如何，且行且看。

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