剖析国内安卓应用市场 新商业逻辑能否上演“绝地求生”

眼下，移动应用分发市场进入消费升级阶段。

近日QuestMobile发布的 2017年中国移动互联网年度报告显示，2017年中国移动互联网月度活跃设备总数稳定在10亿以上，增长缓慢，人口红利殆尽，且应用分发市场也进一步分散。同时，用户的需求已经从单一的下载APP进入到对品质、对内容的深度诉求。在此契机下，不少应用分发企业开始有针对性的对产品进行升级，并不断探索新形势。

1月18日，国内移动应用分发老牌玩家“安智”，在新版中上线了基于Feed功能的内容信息流，此刀一落，安智原有的“应用分发平台“标签势必要被重新定义为”内容分发媒体“，这让沉寂多时的安卓应用市场在2018年初之际再次被业界聚焦。

1、纷争之后亟待转型

2014年以前，正值移动互联网快速兴盛之际，用户会主动下载大量APP以享受移动互联网带来的红利；2016年，国内安卓应用商店市场基本洗牌完毕。至此，当互联网红利期渐尽，“流量为王”的移动分发应用市场，对自然流量的掌控日益衰减，由于找不到可靠且可持续的盈利模式，多数平台纷纷开始寻找新的商业去向，或主动投身巨头、或退出市场、或谋求转型。

与此同时，用户的需求也在发生着悄然的变化，用户高频的使用行为日益向深度场景化层面渗入，而“内容消费”仍存在着巨大的红利空间，互联网的各路玩家们貌似都抱着先将坑位占上的心态，一夜间全部将准星瞄向“内容”这个靶心，如何玩转内容消费这盘棋，思路清晰的并没有几家，只演表面功夫无疑会死的很快。

在基于“场景、内容、技术”为核心资源的新一轮业内竞争中，向媒体平台转型，把“内容分发”作为武器的安智创造了一种全新的商业玩法，而这有望打破此前由各大玩家粗暴建立起来的割据型市场格局。

2、新商业模式强势搅局

看似稳定的格局，在强势搅局者出现后，或将生变。

仍以安智为例，此次上线的最新版本，意味着平台正式对外统一了新的品牌形象和定位，即智能型整合营销媒介平台：深耕技术领域以挖掘用户大数据价值的方向，在于平台主动推荐功能的精准化；被推送到用户面前的内容信息，可以刺激用户试用、交互，进而产生内容消费需求；消费完成后，随着使用频次的增加，用户会对内容进行管理、甚至衍生出新的消费需求；在交互和分享的过程中，完成新一轮的消费循环。

未来很长一段时间里，用户依然有着源源不断获取新APP的客观需求，基于此，横向上，安智利用的是智能硬件设备的便携性和用户需求的碎片性，将产品与服务有效嵌入至场景之中，可以提高两端的使用频次；纵向上，整个市场和用户使用习惯均处于半饱和状态，因此做足产业链中的服务及衍生环节，有望激发更多新的消费需求，而内容——则是最好的切入点和连接器，可以在一定程度上保证这种需求保持旺盛。

从横向覆盖和垂直打通之后，以强大的技术能力作为支撑，安智形成的是一个“需求-内容-场景-技术-消费-服务-再需求”的完整闭环，而一切具有可持续性的价值变现模式，都是以这样一个商业闭环为基础的。不难看出，安智这些重大举措的最终目的，是想依托自身技术能力、大数据计算能力以及互联网资源，建立面向用户和开发者的一种全新的、可持续的生态关系。

3、内容为王路归何处

跳出传统的发展路径，转向基于内容的精准分发，应用分发行业的未来可期。

业内人士指出，安智新商业模式的建立，不仅颠覆了此前用户消费内容主要依靠朋友口碑、查询各类排行榜、广告效应等渠道上盲目搜索的旧有方式，更通过强调自身的媒体属性实现内容带动分发这项功能，以及基于对用户大数据的价值挖掘，反哺和提升平台的智能推荐系统的升级。

这些功能背后的逻辑，不仅仅是安智立足于用户体验之上的互联网思维的体现，与此同时，就某种角度来说，这些功能更是在潜移默化对用户做出下载、特别是对付费项目下载使用等消费决策的一种引导。新时代下，当商业本质由“创利”转变为“持续创利”的定位后，这也是构建可持续的商业模式的一条必经之路。

但未来，安智也必须要发力解决两个关键问题：内容、产品、用户如何持续做生态关联；产品的创新形态如何更完整、更精准的诠释出用户需求。解决了这两个难题，安智就能牢牢站在行业发展的风口。

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