董事会对任正非开罚单，自我批评让华为更强健

原标题：董事会对任正非开罚单，自我批评让华为更强健

近日，任正非被罚100万元的消息，在网络上广为流传，引发了广泛讨论。1月17日，华为创始人任正非签发了《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，大体内容是，公司出现经营质量事故和业务造假行为，公司领导人因为管理不力要承担责任，除了罚款还要通报全体员工。

这次被罚名单，均是华为核心高层，包括任正非被罚100万元，华为三位轮值CEO（胡厚崑、徐直军、郭平）以及常务董事李杰各被罚款50万元。华为董事会对这五位核心高层开出大罚单，对一把手问责，让人看到华为的与众不同。通常来说，绝大部分的企业在处罚问题上，往往只针对中层管理人员，核心管理层则被免于责罚。

华为对核心高层开罚单

“刑不上大夫”，华为董事会对公司最高管理层问责，赢得了媒体和网民的叫好。事实上，这正是一家优秀企业的独到之处——公司不偏不倚，对核心领导问责，才能让下级服从，产生强大的凝聚力和向心力，同心同德，把工作做好。

从这件事上，其实可窥华为强大之原因。任正非1987年以2万元创业，成立华为，在30时间里，将营收做到6500亿元，成为全球领先的信息与通信解决方案供应商，成为全球技术领先者和标准制定者，这其中，靠的是技术，更是文化。

与大部分中国企业靠营销驱动不同，华为是一家技术驱动型企业，近年在研发投入方面，占公司营收比例高达15%。在研发投入上，华为去年排在全球第六位，领先苹果。但是，华为的成功和不断超越，归根结底是企业文化在推动。任正非曾说，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”

任正非（左一）

在中国企业家中，任正非的低调是出了名的，他很少露面，也很少接受媒体采访。在企业治理上，作为公司的掌舵人，他善于总结和归纳，进行自我反思，及时发现公司的问题，将其消灭在萌芽状态。

华为的企业文化，主要分为三个部分：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”可以说，这是华为的核心价值观，是华为的总纲领，是华为一切行动的灵魂。其中，“以客户为中心”被摆在第一位，是重中之重。

在华为看来，如果公司不能为客户创造价值，就没有存在的必要。这里说的客户，也包括消费者——落实到消费者业务上，便是消费者。华为的“二十一条军规”中，有这么两句话：如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近；如果你想跟人站队，请站在客户那队。

华为麒麟芯片

其实，华为的企业文化，坚持自我批判也是重要的部分。华为具有强烈的自我批判意识，敢于批判和揭丑。问题是掩盖不住的，在危机意识下，华为总是能及时发现问题，保证大的战略方向处在准确的航道上，保证战略执行落实到每一个细节，这恰恰是华为走上强大的秘诀。

从华为身上，从任正非身上，我们能发现很多闪光点，正是这些闪光点，促使华为不断完善，不断修正，从而在市场上赢得尊重。而一些企业，随着公司规模扩大，往往就会滋生大企业病，这些企业有一个共性，他们的管理层懈怠，对存在的问题不是从源头上去解决，而是试图掩盖，最后伤及公司肌体。

华为有强烈的忧患意识，尽管公司一直保持快速稳健增长，却如履薄冰。对待客户，对待产品质量，华为一直严格要求自己。在公司经营过程中，一旦有行为损害了客户和消费者利益，就能及时批判和得到纠正。文/徐上峰

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