联想集团董事长兼CEO杨元庆: 刘军回归是我去年做得最正确的决策。
对杨元庆的这个表态，何玺深表赞同。
刘军回归后，做了两件事。在何玺看来，这两件事或将影响联想在未来10年的发展走向。
第一件：成立联想中国区赋能中心
这个被刘军反复强调的机构，被大多数的人都给忽略了。对，我将之成为机构。
这或许不能怪记者，毕竟赋能中心的总经理姚映佳之前是个设计师。刘军目前对赋能中心的要求也还只是“通过我们设计能力赋能这些智能生态产品，使它具备更高的颜值”。
但如果我们仔细分析刘军赋予赋能中心的职责的话，我们就会发现它在刘军心里的价值位置。
刘军说“赋能中心承担的使命绝不仅仅是设计本身，设计只是它的一块，我在哈尔滨总结了五大赋能，第一大赋能是产品赋能，产品赋能其中一块是颜值，里面还有别的东西，品质等方面。除了产品赋能我们还有服务赋能、资本赋能，渠道赋能、AI赋能。未来，更多的赋能产品都将有赋能中心来交付。
此外，赋能中心还是一个创新机制。这个背后，第一是我们对于产业的理解，因为我们觉得未来是碎片化的SIoT的市场，所以我们要用开放生态做，所以需要赋能中心。第二这也是一个组织模式的创新，因为这个模式是可以推动自下而上的创新，就能够把整个社会的创新通过联想的长项把它赋能并交付给客户，是这样的一个思考，这也是一个非常创新的尝试”。
看到这里如果你应该白赋能中心的在刘军心里的位置了吧？
赋能中心就是刘军的参谋部。有了赋能中心，刘军就能快速的搜集、获取市场上有价值的产品情报，并作出有效分析，以此来作出正确决策。
然后通过联想的深度赋能，将资源倾注到这些有价值的产品上， 加速帮助他们一起把产品做好，然后推向市场。
事实上，赋能中心的作用还远不止此。
第二件：成立新零售公司天禧传奇科技有限公司
联想新零售公司是刘军前几天在2018CES展会上新宣布的消息，该公司起名天禧传奇科技有限公司，由刘军多年的合作伙伴周铭任该公司CEO。天禧是第一代互联网电脑，是联想历史上取得过巨大成功的产品。
刘军表示天禧“其实也是我们另外一个组织模式上的创新。因为过去联想是一个特别强调大船结构，斯巴达克方阵，矩阵化管理，KPI驱动。
但是我们在联想中国分了两个团队，我们叫做红军和蓝军。红军就是专注在我们的主营PC业务上，我们在红军上推动一个变革型的组织，我说了重构业务模式。但是总体模式还是这种大船结构和矩阵化管理的架构。同时，我们正在快速建立一支新军，我们叫做蓝军。这个蓝军我们会用更加创新的模式做，比如说天禧传奇这家公司，我们就会用一个创业机制让这家公司能够最快速的发展。”
刘军表示“新零售是一个巨大的机遇，如果新零售在2017年还是相对概念和试点阶段，2018年应该是加速落地的过程。联想已经综合各家所长，完成了对于联想新零售总体设计，今年，联想新零售将会是一个绽放的花朵，会让大家看到不同。天禧传奇要成长为一家独角兽的公司。”
刘军眼中的新零售是利用互联网的工具，人工智能技术将线上线下进行整合，给用户提供一个线上、线下完美体验的效率系统。与原有的联想店相比，联想新零售主要突出4个S，分别对应展示和体验、销售、服务和社交。
“我们都会设计到新零售的体系里面。比如我们采取了很多新的技术，我们做产品的选品，这是很重要的，在店端的库存摆什么货，摆多少，这些都是通过人工智能的技术做智能选品。”刘军表示，联想新零售有两个优势，一是多年在线下店形成的成熟的店面管理模式，二是联想的服务体系。“联想一年在中国有上千亿的销售额，形成了全国的优秀服务网络。”
据悉，天禧传奇的首家零售店将与1月28日在北京世纪金源开业。该零售店将售卖三大类产品，联想的主流产品、联想赋能的品牌产品，以及联想“智选”产品。
如果说赋能中心是刘军的参谋部的话，新零售公司就是刘军未来的杀敌部队。有了新零售，刘军就能快速的集中兵力和竞争对手拼刺刀，抢市场，打天下。
在未来，我们将会看到很多由联想新零售推出的“爆品” ，他们不只是某一款产品，他们将会衍生出多个品类，甚至每个品类都会成长为独立的“事业”，比如to BThink业务事业群，to C Lenovo业务事业群（手机，智能硬件等），MirageSolo AR/VR事业群，联想赋能品牌事业群（可继续分拆）、联想“智选”产品事业群等。
这些由新零售所培育出来的事业群相互协同，共同成长，融合共生，形成新的联想生态。或许有一天，联想新零售将成长为一个巨无霸。这就是未来的新联想！
赋能中心+新零售+刘军，形成稳定的铁三角模式。在这个模式下，联想中国的决策效率将会得到极大的提升，作战能力将会更加强大。
以刘军为中心、自上而下的威权体制，还极大地提升了联想的决策效率，当对手还在观望、争论时，联想早已抢先一步。
赋能中心的价值在于，刘军在这里有绝对的影响力，随之而来的，是让联想拥有了惊人的执行力。
随着业务的扩张，赋能中心还可以继续向财务、人事、经营等方面扩展。
在联想内部，就形成了以副总裁刘军为核心，赋能中心和新零售公司为两翼的铁三角决策模式。刘军是掌舵者，位于顶点，负责公司的大方向；赋能中心是智囊团，搜集、分析信息，提供决策依据；新零售公司（蓝军）是具体的执行者。
写到这里，何玺知道为什么杨元庆说刘军回归是他去年做得最正确的决策了，因为刘军就是能帮助他实现“三波战略”的将军。
2017年，杨元庆提出了“三波战略”：第一波是继续保持联想在PC市场的领先地位；第二波是把移动业务和数据中心业务打造成联想新的增长引擎；第三波是通过“设备+云”和“基础设施+云”对智能互联网时代进行投资，其中设备不仅要连接云内容、云应用及云服务，设备的未来也不再局限于PC及智能手机，而会涉足AR等领域。
我们再来看看刘军做的规划会发现，只要刘军的规划能够得到实现，杨元庆的“三波”战略目标都能达成，而且会更好。
二人真的很默契，不愧是多年的老搭档。
清晰的战略，务实的战术，让我看到了联想中国革新的希望。也让我对刘军有了更新的认识。
2017年，杨元庆“三波战略”的提出和实施，让我看到了一个更加开放的联想，一个略显激进的联想。
2018，在刘军带领下的联想将会更加开放，更有活力，更有战斗力。
2018，我对联想充满期待
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
