富士康在美国建厂的波折经历给了我们什么启示？

特朗普击败竞争对手当选美国总统，看似是一场意外（最起码也算是一匹黑马），但细细想来，他的当选其实是情理之中的。纵观世界格局，欧洲经济持续衰退，不仅要负担自己国家的高福利，更要安置来自伊朗、叙利亚的大批难民；非洲、南美国家常处于经济崩溃的状态，贫穷正吞噬掉一切理想；美国科技、金融类产业一枝独秀，但失业率不容乐观，日韩经济也处于衰退状态，人民的生存压力非常大，反观中国经济则快速崛起，在基础建设、制造等领域快速发展，国民工作强度大，却也过上了相对富庶的日子。在这样的大背景下，更具民主意识的西方选民，越来越厌倦纯粹的政治领袖，转而追寻经济型总统，事实上，带领大家致富，永远是一位国家领袖最优先要做的事情。

自上任以后，特朗普逐渐开始发挥自己在经济领域的优势，总统办公室基本上来自经济领域的专家，而他自己也常常亲自“点名”一些企业来美国投资，比如，特朗普希望苹果产品要更多地在本土制造，还点名丰田来美国建厂，为此签署了一些税收优惠的政策。正是在这样的背景下，代工大王富士康也加入了去美国投资的队伍，这场合作本应该是各取所需，进程却一波三折。

制造业是经济的真正脊梁

今年7月，富士康宣布在美国建厂时，可谓是意气风发，不仅得到了联邦政府的高度肯定，总裁郭台铭更是被邀请到白宫，享受了最高规格的礼遇。在新闻发布会上，特朗普盛赞郭台铭是“全世界最伟大的商人”，而且调侃：正是因自己当选总统，富士康才来美国投资的。郭台铭本人也雄心勃勃地发表讲话，将会改变美国液晶面板制造的格局。在公开招标中，美国共有7个州参与竞标，最终由威斯康星州胜出，富士康承诺在美国投资100亿美元兴建一座液晶显示面板厂，这座工厂会创造13000个就业机会，而威斯康星州则允诺税收优惠总金额将达到30亿美元，富士康可以在未来15年内拿到全部的优惠。

在谈判的前半段，一切都比较顺利，可谓其乐融融，共襄盛举，要开创大场面的节奏，但在随后的签约过程中，威斯康星州在具体合作细节方面又添了一份担忧，他们不得不花费大量时间去征求纳税者的意见，确保此举能真正惠及纳税者，同时，郭台铭也表示了最大的诚意：若不能完成就业指标，将会赔偿5亿美元的损失，好在，经过一系列的谈判和协商，富士康启动于美国建厂项目。

特朗普盛赞郭台铭，比之中国记者更青睐、相信富士康的实力，正是看中了其强大的创造就业的能力，事实上，自2008年次贷危机之后，美国政府就一直试图增加制造业在国民经济中的比重，一方面制造业是实体经济，能真正直接产生剩余价值，正是靠着工人勤劳的双手，一批批普通的布料才变成一件件靓丽的衣服，一块块粗糙的铁板才变成一件件精美的艺术品，一堆堆孤立的电子元件才能变成一部部能打电话、发微信、玩王者荣耀的智能手机，这种由原材料到成品的蜕变则构成了剩余价值的主体，比之商业、金融、社交等行业更值得国民经济依赖；另一方面，制造业是重资产行业，要建造一条液晶显示器生产线，需要涉及建筑施工、原料运输、加工制造、安保监控等大量领域，制造业员工的吃喝拉撒、消费娱乐、教育、职业培训等等都需要相关的工作岗位支撑，这就意味着，富士康投资建厂除了直接的13000个工作岗位之外，更会带动整个地区经济相关产业大面积地发展，也正因如此，特朗普政府才会如此看重富士康的投资，正如全世界的统一认识：制造业才是国民经济真正的脊梁。

转型改革，新制造才有未来

当然，代工大王郭台铭如此睿智，肯定不会抱着100亿美元去美国做慈善，即便是特朗普再多赞誉，富士康也不会做无利可图的投资，而且本次美国建厂的波折经历，也给中国政府、企业和职场奋斗者以非常深刻的启示，事实上，企业之所以能长盛不衰、持续盈利，甚至成为百年企业从来不是偶然的：

首先，郭台铭懂得顺势而为，能够做到提前布局，比如富士康先由沿海地区发迹，而后果断地向中国内陆发展，都是基于制造业生产成本和资源分布趋势决定的。现在，富士康去美国建厂，也正是看中了特朗普的政策资源和美国日益高涨的失业率，以及美国政府重振制造业的决心。况且，富士康的生意和美国也是息息相关，他们最大的客户正是美国的苹果，加之，双方正处于一种微妙的博弈状态。众所周知，苹果是个锱铢必较的企业，他们拥有2000亿美元的现金，接近万亿的市值依旧难言满足，但在创新乏力的背景下，只能压榨供应链，最重要的几个供应商都需要面对利润逐年下降的状况。具体到富士康，他们迫切需要找到新的利润增长点，收购夏普建造自己的液晶显示器生产线，以增加谈判筹码，另外，郭台铭面对强势的苹果客户，选择另辟蹊径，试图同特朗普政府搞好关系，潜台词是：老子和你们的总统都是好朋友，苹果敢不给面子？

其次，富士康这些年一直在谋求转型，如此大规模的企业转型肯定不止于技术层面，更应该包括商业模式、管理体系、人员结构等等，简直可以用包罗万象来形容。美国有世界上最先进的尖端科学技术，地球最好的20所大学有15所都在美国，还有大量宇宙驰名的消费品牌，富士康在这块土地上建造工厂，可以天然地靠近这些优质资源，更是给旗下很多管理干部以培训、历练之机会。单练就一口流利的英语就是一种天然性的优势，要知道中国很多企业在做国际生意时，常常因英语不好，而无法表述清楚自己的优势，从而导致同巨额订单擦肩而过，在签订英语合同方面，常常搞不懂权力和责任，从而出现一些不平等条约，沟通语言虽是小事情，却常常带来大后果…这些优秀的人才经过培训之后，会衍生出先进的管理体系和手段，给其新制造的蓝图以最强有力的支援。此外，传统制造业已渐行渐远，却而代之的是叠加了自动化、大数据、云计算等尖端科技的新制造，富士康新工厂毗邻硅谷科技圣地，相信也更容易提升自己的整体水平，总之，富士康的制造工厂建在美国，如果能正常经营和运行，甚至盈利，相当于镀上了一层厚重的、耀眼的金色，是其国际化战略的重要组成部分。

最后，富士康在美国建厂一波三折，体现了美国政府之于投资建厂的谨慎，他们没有因100亿美元的诱惑而随便放弃纳税者的利益，值得中国一些地方政府借鉴和反思；同时也体现了郭台铭运营企业、开疆拓土过程中的韧性，事实上，过去几年，富士康大规模内迁、收购夏普、布局电商等等，都是非常需要魄力和耐心的事儿，富士康能在美国成功签约，与其领导者的韧性密不可分，这些宝贵品质应该值得国内企业家、职场人深度学习。（科技新发现 康斯坦丁/文）

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