这是皓哥史上见过最神奇的一家咨询公司——始于颜值，终于内在。
它坐落于上海最高大上的写字楼——环球金融中心。
对企业客户的收费门槛颇高，且长期合作都是签10年合约。
两年内服务18家企业，除2家战略刚落地外，其余16家企业均实现了强劲增长。
这家名为君智的本土咨询公司，为何能在短短时间内取得骄人战绩？其融合中西的方法论，又与麦肯锡、BCG等全球知名咨询公司有何差异？带着这些疑问，皓哥与君智咨询董事长谢伟山进行了一次深度交流，试图解开它的秘密。那么，先从创造行业奇迹——国产奶粉逆袭洋品牌的飞鹤奶粉说起。
图：君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山
一、明知山有虎偏向虎山行，助力国产奶粉品牌逆势崛起
2008年奶粉事件爆发后，国产奶粉市场份额从65%猛降至39%，国产奶粉举步维艰。
尽管始建于1962年的飞鹤，一直拥有良好信誉且并不在违规名单，但消费者对国产品牌信心丧失的火烧连营，让其也深受牵连。外资品牌的长驱直入，更让其如坐针毡。
连续几年增长乏力之后，一筹莫展的飞鹤乳业找到了君智。在对飞鹤做了一番全方位调研后，其决定迎难而上，啃下这块硬骨头。
君智先对飞鹤进行战略定位——攻洋品牌之不可守。
作为国产奶粉，飞鹤面临的最大挑战是国产品牌已被打上了“不安全”烙印，你要改变消费者已形成的认知，实属不易。而且消费者已有很多国外“安全”品牌的选择，完全没必要再去冒险信任一个国产品牌。
但在进行深入调研后，君智项目组发现飞鹤奶粉，在多个省市里的整体市占率极高，说明飞鹤在部分地区拥有良好的品牌基础。
之后，项目组又对飞鹤的终端销售渠道进行了大量访谈，发现飞鹤有全产业链经营的基础支撑，产品拥有“高适应配方”的特点，但这一关键价值点未被充分挖掘。项目组在一番艰苦调研后，敏锐地嗅到飞鹤“更适合”的产品特性拥有巨大威力。
因为君智项目组深挖洋品牌在中国经营全流程后发现，其虽然拥有全球无污染奶源的优势，但与之伴生的“不适合”弱点，也显而易见。外资奶粉是全球统一配方，不可能完全适配中国人体质，也很难专为中国宝宝设计配方；而且部分外资奶粉的原材料运输进入中国通常历时3至6个月，期间还经过50多度的赤道带，长耗时和高温导致奶粉溶解度、营养和新鲜度无法保证。所以，基于国人“一方水土养一方人”的常识，并在君智经过一番艰苦卓绝地调研后，将飞鹤的战略定位，界定为“更适合中国宝宝体质”。
这一战略定位的奥妙在于：
一是避开与外资品牌正面交锋，集中攻击其薄弱环节，“更适合”定位令全球统一配方的外资品牌如鲠在喉；
二是利用飞鹤拥有“种草-养牛-收奶-成品”的全产业链优势，充分保证奶粉质量，让战略落地有坚实的基础；
三是借助消费者的常识，用进口品牌难以提供的独特价值吸引消费者，为其提供一条除“安全”外选择奶粉的新标准——更适合中国宝宝体质的奶粉才是好奶粉。
如果仅从上述操作看，君智更像是纯战略路径规划者：为品牌找到一个独一无二的营销卖点，再进行铺天盖地地宣传。
但对于君智而言，找准战略定位只是起点。其更大的优势是，基于企业各个维度的特点与优势，帮助企业围绕品牌差异价值建立起运营配称，从而让企业的战略成功落地。
在产品端，推动飞鹤聚焦中高端，迎合消费升级趋势，提升品牌形象。飞鹤在业内率先推出超高端产品“星飞帆”系列，砍掉低端“飞慧”系列。同时，严控渠道，进行价格统一，打击串货。
在渠道端，在原本优势的三四线城市，加强渠道渗透，优化视觉呈现，突出“飞鹤更适合”品牌定位信息。同时，优化服务体系，推出亲子嘉年华、营养教育等行业特色服务，加强消费者对品牌的感知。
在品牌营销端，主动出击，抢占“更适合”品牌定位。选择央视、收视率高的湖南卫视等公信力较高的渠道，以及年轻消费群体喜闻乐见的网络媒体等，对新品牌的核心价值点进行饱和攻击。
飞鹤的竞争战略立竿见影，收获骄人战果。
战略落地后，在2016年行业整体下滑的背景下，飞鹤实现逆势增长，高端产品销量增长80%，2017年上半年，高端品牌销量增长更是超过200%，整体销量增长超45%，稳居国产品牌第一，荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。
二、君智点石成金的秘诀何在？
在过去两年间，君智助力飞鹤乳业、香飘飘、雅迪电动车和简一大理石瓷砖等16家企业实现强劲增长。本质上，这一成绩得益于君智对定位理论、西方战略和《孙子兵法》等东西方智慧的融合，独创出适合中国本土企业的竞争战略，并有效地应用于商业竞争中。
君智以孙子兵法的理论框架为基础，将“道、天、地、将、法”与企业的“品牌、传播、市场、团队和运营管理”五个维度相对应，并对各个维度进行深入调研与分析。尤其在“道”，也就是如何让品牌占领心智上，君智有着独到的理解。
君智认为，企业必须把消费者的心智力量，纳入到企业的重要管理指标中去，这样企业在竞争中才会有力量。例如，当我们在面对一个强大的竞争对手的时候，他有我们的十倍团队，有我们的十倍财力，有我们十倍的市场规模，依靠传统的“术”是很难出奇制胜的。但假如我们能够获得13亿消费者的认可，占领他们的心智，那么对手即便比我大100倍他也没有用，这就是现代商战的奥秘。
同时，君智创始团队在深研竞争战略十余年，实践了上百个企业案例后，锤炼出了新一代竞争战略。确立了从顾客心智出发，协助企业系统地创建品牌认知（战略定位）和运营（战略配称）两大竞争优势的方法论。
一方面，在竞争时代，当产品和服务相对同质化，消费者认知层面成为品牌的重大突破口，把握心智规律成为企业竞争首要之义。比如：电商领域的京东，就有清晰的“快”的品牌定位，想要极致的配送体验，就上京东。
君智基于对定位理论的深刻理解，建立了由外而内的打法，即关注外部市场机遇，从消费者心智找突破口，从而调整内部能力，适配竞争定位。从飞鹤的案例可见，“更适合中国宝宝”这一定位，犹如一颗钉子，深深地扎入了用户心智中，满足了妈妈们更隐性的需求。
另一方面，君智发扬迈克尔•波特战略理论，围绕定位建立起战略配称。在产品、渠道、品牌传播等多方面助力企业建立运营优势，系统地将战略定位纳入到企业的管理生产中。
综合来看，君智竞争战略融合了“定位”和波特战略理论各自的优点，并有效结合了中国传统文化,从而帮助企业在竞争中实现突围。
形象地对君智竞争战略打一个比喻：“定位是钉子，波特的竞争战略理论是锤子，团队是挥动锤子的手。‘定位+配称+团队’才构成竞争战略。”
三、分析与展望，中国咨询界“黑马”的全球突破
君智作为后起之秀，一改一些咨询公司“纸上谈兵”之不足，携手企业以强执行力有效推进战略实施，在短短两年时间内，助力16家企业实现增长，成为咨询界的一匹“黑马”。
君智所创的新一代竞争战略，融汇贯通西方竞争理论及中国古代兵学智慧、道法自然的儒家思想，通过对传统战略理论的突破，让企业达到“先胜而后求战”的境界。同时，植根于广阔的中国市场，君智并非按照西方理论的亦步亦趋，而是打造出了一系列专门为中国企业量身定制的“工具箱”，激发出本土企业的差异化价值。
纵观历史长河，任何成功的组织机构，都必须保持“虚”（价值观）与“实”（执行力）的平衡。君智从历史经验中汲取战斗经验，反哺于商业竞争中的思路，值得我们借鉴。实战方面，君智突破了传统咨询公司的作业方式，深入企业内部，与企业团队一起优化运营配称，助力企业“把事情做正确”。文化方面，君智通过中学与西学结合，对企业文化进行突破，让团队感受到价值和使命感，从而具备更强的战斗力。
君智本身也是践行竞争战略很好的范例，其专注于赋能中国品牌，致力于成为“中国咨询的全球突破”的定位，为传统咨询业带来革新。
发展中国家科学院院士石勇教授亦在12月19日君智咨询举办的竞争战略咨询成果发布会上对君智大加赞誉：我们中国要走向强盛，一定要有软实力，要二三十个世界级品牌。中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦，君智谢伟山先生的三大预测必定实现。
图：发展中国家科学院院士石勇在12月19日君智发布会上发言
谢伟山自称对中国是“无可救药的乐观主义者”。他相信民族品牌只要在中国市场占据老大，将来在全球也很可能是老大。未来全球各行业的国际品牌，中国品牌必将占据相当比例。所以，尽管面临重重挑战，他坚信在中国这个大舞台上，可以打造出一个国际战略咨询品牌。
正是肩负如此重大的使命，君智一直以来探索着对咨询行业的改良。咨询行业最重要的资源是人才，而许多咨询公司依然是小作坊式咨询模式，团队成员仅数十人，项目好坏十分倚重于个人能力，项目一多便无法保证质量。
而君智通过研发的竞争战略系统，将各类项目经验、理论和技能编写成课件，根据不同岗位、级别和能力进行系统化地培养，快速培养专业竞争战略人才。等于是把一整套咨询流程“标准化”了，确保不同团队能稳定地输出专业服务。据说，自竞争战略系统开发以来，君智已培养100名竞争战略人才。
四、结语
显然，正是君智对内功的不断修炼，让其收获不凡战绩。
未来，更懂中国的君智，将协助更多本土企业对市场趋势有更为前瞻性的研判，从而抓住消费升级、渠道下沉等趋势红利。助力中国品牌突破竞争难题，在全球崛起。
文／钱皓
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
