金庸的武林江湖里，各门各派高手如云，互相之间难分伯仲，于是华山论剑，重新确立天下第一高手。其号召力引得天才结群而来，内容不止于拳脚刀剑，也包括武术理论，类似于武林高人的学术研讨。比拼七天七夜，最终王重阳夺魁，不仅是其技压群雄，更是由于他超人的武理见解。
作为家电3C领域的领军人物，苏宁当仁不让地举办新型“华山论剑”，为上百家品牌搭起舞台、制定赛制，选出当今世界的品牌之王。
一、玩出新花样，打造年度品牌奥斯卡
苏宁易购作为东道主，邀约大牌云集，竞相争放看谁摘得桂冠。
去年就组织了第一届的“金狮盛典”，圆满成功、效果不错，今年玩法再升级，超过180个品牌参与活动，相较上次80个品牌，数量翻了一倍多。包括联想、惠普、海尔、美的、小米、华为等众多知名品牌，覆盖3C数码，大家电、厨卫生活家电、快消品领域。
通过多维度评选，消费者成为评委，掌握着生死大权。
根据消费者点赞和互动数据，及品牌的销售额、粉丝数、点赞量、用户满意度、上新情况等因素，最后形成金赞榜、热力榜、新锐榜三个品牌榜单。
活动从12月1日开始，持续18天。第一个阶段“狮王争霸”活动已正式启动，每天会有2-3个知名品牌展开品牌PK，拉票和比拼人气，网民一边看戏，一边点赞，助力自己心仪的品牌，同时配以专业结构评选，得出综合结果。最终在18日金狮盛典当天公布榜单，为品牌“加冕”。
围绕双12促销活动，真正让利给消费者。
“金狮盛典”和“双十二”活动开启的同时，一些促销元素也被融入其中，点赞可获得相应的品牌券和全品类券，也可随机获得抽奖机会，获得相关奖品。通过这些方式，调动消费者参与活动的热情，消费者也能获得实在的益处。
二、双向赋能，消费者与商家都有惊喜
对于用户来说，通过一个靠谱的决策方式，年底囤货既实惠又放心。
苏宁双12不仅能让用户获得实际的优惠，通过点赞、拉票等还能给用户满满的参与感。
记得2005年超级女声选拔赛造成了万人空巷的场景，它创造了用户投票选明星的奇迹，比起以往专业组织和评委评选，全民造星牵动着每一个观众的心，这种强烈的参与感大大刺激了每一位观众。同理，为自己钟爱的品牌投票，看着它问鼎榜单也会产生荣耀感。
其次排行榜经过用户众包筛选，有效降低了决策成本。
音乐榜的Top 10歌曲歌曲相对好听，豆瓣电影top250代表着全球质量最高的影片，大学排行榜公认为表示综合能力最强的高校。硬指标碰撞，没有打上爱憎标签，客观且被认同感极高。其本质是做了很重要的信息筛选，对用户来说不需思考即得好歌曲、好电影、好大学的初步信息纬度。
另外，由于排行榜的量化指标不一样，不同的排行榜维度代表了不同的细分用户，更精准地解决用户需求。
在音乐方面，如：热门男女歌手榜、热歌榜、新歌榜、K歌榜等，极大的丰富了使用玩法。映射到苏宁金狮盛典，其金赞榜、热力榜、新锐榜三个不同维度下，针对的是不同的用户诉求。
对商家而言，是口碑与销量齐飞的契机，抓住年末最后一波大流量。
根据百度搜索大数据显示：互联网用户购买各类产品时，会习惯性从互联网上搜索该品类的知名品牌、品牌排名，根据品牌知名度对选择产品做购买参考。榜单营销的作用可想而知。
首先它增加了品牌与消费者之间的互动，提高了消费者活跃度和消费粘性。
再者榜单营销能够大幅度提升品牌口碑。各行各业都会借助排行榜的形式划分出不同的级别，生活中常见到各种榜单排名，如最受欢迎的品牌、人气最高的产品等，这些榜单的公布一方面是对品牌的肯定，进而为品牌树立良好口碑，另一方面也会因为这些榜单对企业产生不同的影响。
最重要的是，排行榜是流量导入的重要方式，榜单效应具有强大的营销力。排名顺序本身提高了曝光率，消费者依据这些排行榜进行购买，使得很多商品因为榜单的力量而变成消费者热衷购买的商品。
如亚马逊常常会推出不同时间段内的畅销书排行榜，不仅给消费者提供了一个购买的依据，还提升了那些位居榜首的图书的价值，让消费者争相购买。小米手机正是借助这种榜单营销，被无数的消费者奉为真正性价比高的商品。榜单营销正是依靠对比上榜的企业在行业内及社会上的品牌影响力，迅速提升企业的销售额，获得高利润。
此次活动公布的结果，或将影响2018年3C产品的销售趋势和产品规划。
据说，苏宁将联合艾瑞、中怡康、奥维、GFK等第三方权威机构，发布2017年家电3C电商大数据报告，对一年来家电3C行业进行一次总结。通过分析家电3C电商大数据，探讨电商和家电3C行业未来发展的趋势和可能，为品牌明年的产品规划提供支持。
三、营销是纲，服务为本，苏宁以初心谋发展，奠定创新基因
榜单+双12的双引擎，进一步加固苏宁在家电领域原本就较高的话语权和影响力。
深耕家电领域数十载，苏宁的硬实力不容小觑。
据苏宁云商2017年上半年财报披露，家电品类的销售额占总营收58%，可见其占据了苏宁的半壁江山。
而从美的、格力等知名家电品牌的财报，也进一步佐证了苏宁在此领域的江湖地位。美的2017年上半年财报披露：其在苏宁的销售额突破50亿，全渠道增长近50%，其中线上取得了280%的增长。格力也披露，前6个月在苏宁的总出货量高达120万套。
苏宁2017上半年财报
同时在“新零售”的风口下，苏宁线下的千家门店将助力它成为新时代的电商巨头。
截至今年6月底，苏宁在全国拥有了3645 家直营店。今年，苏宁更是提出了在全国范围内再开 1100家直营店的目标，如果达成目标，全国661个城市相当于每个城市有4-5家苏宁直营店。在整个零售业都将目光转到线下时，蛰伏多年的苏宁终于迎来了春天，很快就会让外界看到它的价值。
双12有流量+榜单有公信力，二者结合产生的价值，是乘数效应，对大促的结果更有利的。
作为年末最后一次大促，双12将吸引亿万消费者，巨大的流量为“金狮盛典活动”带来高曝光，覆盖的群众范围大大增加。用户积极参与加上苏宁信用背书，最终榜单经得起考证，媲美于音乐界的格莱美、电影圈的奥斯卡。
此次活动说明苏宁易购正寻求升级，不满足于简单的买货和卖货，要成为沟通消费者和品牌的核心角色，渠道和品牌之间的关系出现了更为深入的变化。
在许多人眼中，苏宁是一家拥有上千家店面的超级航母，“买电器，上苏宁”这句耳熟能详的广告语，让有些人简单地将苏宁归结于卖电器，事实上这只是苏宁的冰山一角。
新一轮营销创新回归企业的本源：服务好品牌和消费者，且成为连接二者的桥梁。
以顾客细分为导向，通过构建全产业的大数据生态系统，掌握精准的用户画像，实现更个性化的产品推荐和服务体验，不断满足顾客个性化的消费需求。
以产品为导向，丰富产品品类，强化品类管理，优化供应链协同以市场驱动形模式创新，更好地服务供应商，发挥了跨产业协同的竞争优势，实现触达用户多消费场景的有效覆盖，传播品牌声量。
将信息化、智能化运用于全产业链，不断拉近品牌与消费者的距离，实现消费者、品牌商以及自身平台三方利益的最大化。
四、结语
善弈者谋势，不善弈者谋子，谋十子不如谋一势。苏宁易购的每一次营销创新都是在行业规律基础上去谋势，从而形成自己的基因和优势。
文／钱皓
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