“智能制造是全价值链的智能，从产品的研发到供应、到生产制造、到销售，再到服务，是全价值链环节的智能”。 12月4日午后，在乌镇举办的《携手新时代 共享新经济》论坛上，联想集团董事长兼CEO在回答记者有关人工智能的提问时，抛出了上述金句。
搞一堆机器手并不是智能化，智能制造应该是全价值链的智能
智能制造、柔性产线、让大数据作为数字经济新燃料……智能化转型是不是大笔投钱就可以一蹴而就？杨元庆在演讲中直言，智能制造大家过去理解就是制造环境的智能，大家谈的就是那些机器人、机器手臂。但智能制造应该是全价值链的智能化，从产品的研发到供应、到生产制造、到销售，再到服务，是全价值链环节的智能。
比如产品开发，过去产品开发往往无的放矢，但现在随着许多用户数据的产生，你可以知道用户喜欢哪些产品，这对下一代产品开发将会非常有针对性，或者更加智能。
又比如制造环节，对制造企业而言，最难做的一件事情是供需平衡，供过于求、供不应求都是企业的损失。联想现在基于大数据、深度学习的算法来预测需求，这些数据不仅包括销售记录，也包括从市场上和社交媒体上获得的产品反馈、产品销售的情况和供应商情况等等，因此能够准确地进行预测。最近几个季度，联想的机器预测已经比人更加准确。
此外，对于服务领域，联想现在50%的用户问题都是由机器在回答，因为过去很多问题都在重复被问，所以只要在语义理解的基础上，就能够找到正确的回答，用机器来回答。
智能化转型，对于制造企业而言，并不是锦上添花之举，而是决定未来生存还是淘汰的关键性抉择。
联想在智能化转型中，也经历过诸多挑战，但正是凭着一股敢为人先的韧劲，联想一步步实现了数字化、网络化，并且在智能化上也取得了可喜的进展。在PC产业整体低迷的背景下，上个财季联想总体营业额达到了120亿美元，较去年同期提升了5%，税前利润达到了3500万美元，联想的“三波战略”初显成效，在我来看这是联想坚定不移地进行智能化转型的自然回报，相比于业绩提升，更重要的是联想在智能化时代提升了核心竞争力和新生态适应能力。
塑造全链条智能化，如何找好自己的新定位？
智能化转型，会让制造企业的研发、生产、销售、服务等流程都发生深刻变革，所以往日制造企业的商业模式也需要升级或者重塑。
本次乌镇互联网峰会的主旨之一，就是打造网络命运共同体。在互联网、物联网的联接之下，
未来的个人和企业将产生更紧密的关联，比如说像联想和京东，会从之前的制造商、销售商角色，变为智能制造生态链条上密不可分的合作伙伴，未来两者将会是相互赋能的关系，联想需要京东提供的数据，而京东也需要联想把用户需求变为一件件高品质产品。
智能制造，就必须在商品中加入数据这个新生产资料，但如果没有强大的计算力和优异的算法，大数据很难成为数字引擎的燃料。所以过去尽管也出现过类似智能制造的理论，但在实践中总会遇到这样那样难以翻越的阻碍。近几年人工智能和HPC的高速发展，则为智能制造由理论变为现实提供了坚实的基础架构保障。相比世人皆知的PC业务，其实联想在数据中心业务上也有雄厚实力，在全球前五百台最快的计算机里，有87台是联想的，排在全球第二位，足见其计算力的强大。关于数据，现在数据很多由IoT设备产生，这正是联想擅长的，联想的设备不仅包括了电脑、手机、智能音箱、AR设备，还有针对各个行业的智能设备。
联想于2017年3月，成立联想人工智能实验室，目前联想AI Lab大咖云集，联想还宣布未来4年将在人工智能、物联网、大数据方面投资12亿美元，到2021年，联想将力争将研发开支增加到15亿美元。联想做AI不只是为了增加自有产品销售额，更重要的是为各行各业进行智能化转型赋能，联想也会受益于合作伙伴的智能化转型，从而与合作伙伴形成更紧密、更可持续的全链条智能化新生态。
智能制造，是中国走向制造强国的必经之路
在全球化持续深入的今天，资本、技术、人才会更加高效的流动，随着智能产线的普及，中国以往引以为傲的人力成本优势将逐渐被削弱，所以中国企业唯有在创新和创新机制上敢于投入、敢于冒险，才能让中国由制造大国走向制造强国。
联想的智能化转型之路并非坦途，但联想甘愿“以身探路”，将自身智能化转型的经验和教训，变成其它企业可供参考和借鉴的案例，将自己的创新成果变成其它制造企业智能化转型的基石。我们期待出现更多像联想这样智能时代的“淘金者”与“送水者”。
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