闹得沸沸扬扬的俞永福“离职”传言在今天靴子落地。这一次传言被揭开面纱的时间比过去都要短。“班长”俞永福没有离职，而是换岗——从阿里大文娱董事长任上卸下，转而担任阿里新成立的eWTP投资工作小组组长，“致力于eWTP生态圈的投资，全力以赴推进阿里集团五新战略生态圈投资拉动这个新的战略方向。”除了俞永福个人换岗外，阿里对eWTP、文娱、地图、移动事业群、阿里妈妈等业务的负责人也做出了相应调整。我们先来看看阿里此次调整的目的：
全球化“买买买”策略更加明显
俞永福从大文娱板块到eWTP投资，很难说是降还是升，更谈不上“明升暗降”，只能说张勇在让适合的人去做适合的事。
比俞永福换岗更值得关注的是eWTP组织部署。阿里巴巴是业务最庞杂的中国互联网公司。单单是面向未来几十年的战略，就有“五新战略”、“eWTP以及背后的全球化”、“Double-H（健康和快乐）”。在这几个大的战略框架下还有菜鸟（以及e-Hub）、NASA（以及达摩学院）等等。在阿里集团战略中，eWTP与五新并列，承载着阿里全球化的重任，可以让其服务的用户群从几亿变为20亿，马云也多次提到要构建服务于20亿人的经济体，没有全球化的成功，不可能。
成立eWTP投资小组，以及Michael Evans等人的架构调整表明阿里巴巴在加速全球化进军的步伐。
全球化很重要，然而全球化阿里不可能将业务逐个落地到海外市场，目前是两条腿走路，一个是自己做，比如天猫国际到了香港；还有一个是买买买，比如控股东南亚第一电商Lazada，蚂蚁金服也在海外各种买买买。第二条线更重要，从亚马逊等巨头的全球化来看，投资成功率更高，花钱买时间、时间换空间，成立投资工作小组是重视买买买路线的信号。
“左林右狸”最近一篇文章八卦指出，俞永福是一个牛逼的dealer——俞永福进入UC前是联想做投资的，他将UC以不可思议的高价卖给阿里，UC可以独立IPO却没有，价格可想而知。所以，俞永福未来要做的就是站在阿里巴巴“五新”和全球化战略层面，看项目买买买（当然，还要负责砍价）。
张勇亲自整合文娱业务鏖战腾讯
从文娱板块的调整来看来看，整合任务将由张勇亲自操刀，文娱重量级得到提升。
如前文所言，Double-H是与“五新”、eWTP同等重要的战略，文娱占了一个H——Happiness。不只是马云本人热爱唱歌演电影，而是马云认为中国人物质被充分满足后，特别是年轻人，将会很缺快乐和精神消费。然而，截至目前来看，阿里文娱业务还算不上成功。
腾讯从社交王国延展出游戏，很早便启动“泛文娱”战略，形成从音乐到视频到文学到动漫到影业的百花齐放的局面。文娱业务不断形成内容在腾讯的平台上流动产生价值，让腾讯成为内容黑洞，张小龙因此有底气说出希望用户“用完即走”。
游戏产生丰沛的现金流，其余文娱业务也在迎来收获，阅文集团IPO资本市场捧场，中国音乐集团（QQ音乐+酷狗+酷我）IPO在即，未来还有动漫、影业、票务、短视频、直播等等果子待收割。
阿里文娱业务没有腾讯强，与切入时间阶段有直接关系。最初没有娱乐基因，所以马云还曾说过“阿里永远不碰游戏”。直到IPO前夕，阿里才通过收购得到优酷土豆、虾米、天天动听等娱乐业务，今天优酷土豆仍是阿里文娱板块最核心的业务，这可以解释为什么做第一任轮值总裁的是杨伟东。不过，除了优酷土豆以及UC之外，音乐、体育等等都还处于弱势地位。
那么，阿里大文娱是否可与腾讯一战？当然可以。相对于关系链驱动的社交而言，文娱业务要么是流量驱动（如腾讯、百度、今日头条）；要么是内容驱动，如苏宁等采买体育内容版权，爱奇艺等自制内容，都取得成功，而内容驱动需要的是前期规模投入，阿里巴巴有这个资金实力。
数字内容还可与阿里巴巴的电商、金融和技术基础设施等等融汇贯通，“猫晚”的成功证明阿里在娱乐上可以玩出不一样的东西，只不过，整合还需要时间。而且，过去数字内容在中国是很难卖钱的（都是免费或者盗版的），今天会员、内容本身都可以卖钱，卖东西是阿里最擅长的。所以，付费大环境到来意味着今天是阿里做强文娱业务的好时机。
美国文娱业务做得最好的互联网公司不是谷歌、Facebook，也不是苹果，而是亚马逊，采取软硬件一体化+增值会员的模式，建立起包括图书、视频、音乐等等数字内容在内的娱乐生态。只要阿里有对的策略，在文娱市场还是可与腾讯抗衡的。
此前，让空降兵俞永福来整合阿里旗下复杂的文娱业务，本身就是一个很大的挑战。轮值总裁直接向张勇汇报，表明让阿里文娱像腾讯那样“群星闪耀”的任务将由张勇亲自来实现——张勇在内部信表示“集团将坚持对大文娱长期投资的承诺，面向未来构建阿里繁荣的数字娱乐生态。”
为何阿里要不断调整组织架构？
高德总裁由集团首席风险官（CRO）刘振飞担任、移动事业群总裁总裁由原阿里妈妈总裁朱顺炎担任，可能只是阿里高管轮岗制度的一个正常调整。集团首席市场官（CMO）董本洪（张无忌）兼任阿里妈妈总裁，则意味着CMO的实权更大 ，可以更好地整合外部生态流量和内容。
在中国互联网公司中，阿里巴巴最爱“架构调整”，不论是调整频率还是力度都非常高。“罗超频道”整理了阿里巴巴近年来的架构调整：
2011年，一淘、天猫，三者从淘宝网拆分，团购平台聚划算独立运营，ICBU（国际业务事业部）和CBU（中国业务事业部）从阿里巴巴B2B公司拆分出来；
2012年，设立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务、阿里云为七大事业群；
2013年1月10日，阿里巴巴迎来史上最剧烈的一次架构调整：拆分出25个事业部，马云表明此举是为了将公司拆成“更多”小事业部运营，给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会。这些事业部一共由9名事业部总裁负责。
2013年9月，阿里巴巴成立网络通讯事业部，OS事业部升级为OS事业群，原B2C事业群总裁张勇出任阿里巴巴集团COO，阿里巴巴CEO陆兆禧亲自挂帅移动业务，一切均是奔着移动转型而去。不过事后这么这是麻痹对手的举措，因为来往只是阿里声东击西之举。
2014年阿里巴巴进行了一次架构调整，主要是人事变动，阿里集团COO张勇（化名逍遥子）、原淘点点事业部总经理王煜磊（花名乔峰）、阿里副总裁张建锋(花名行巅)得到重用。
2015年3月6日，阿里巴巴对旗下淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理，整合为“阿里巴巴中国零售平台”；4月2日，阿里巴巴集团成立智能生活事业部；4月8日，阿里巴巴集团成立阿里汽车事业部；4月29日，阿里移动事业群整合完成…
2015年底，阿里巴巴再次架构调整，组成由“小前台，大中台”互为协同的创新管理模式，重组阿里巴巴集团商家事业部，首次组建平台治理部，这次调整还涉及到不少人事任命。
2016年4月1日，阿里巴巴进行架构调整，张建锋（行癫，中台事业群总裁）出任阿里巴巴集团首席技术官（CTO），同时担任集团技术战略执行小组组长，此外还有其余人事任命。
2017年新春伊始，阿里巴巴再次调整架构，进行高管轮岗，任命了集团首席人力官（CPO）童文红、菜鸟网络总裁万霖等高管，YunOS事业部被并入阿里云。
6年大的架构调整便有9次，平均一年一次半，张勇掌舵阿里后的两年多时间里，就已进行三次大的调整。反观腾讯其架构还在沿袭2012年的“6+1”事业群，顶多只是在传统架构基础上修补。比如将电商子公司（ECC）给了京东，再比如后来加入了微信事业群。
为什么阿里架构调整如此频繁？核心原因在于，阿里业务复杂度高，也变化巨大。与腾讯多年来专注于泛娱乐并将电商、搜索等脱离泛娱乐战略的业务“打包给出去”不同，阿里巴巴的业务版图在不断扩大，用马云的话说是“享受跨界的乐趣”，从B2B到天猫/淘宝/聚划算/闲鱼的网络零售，围绕零售又诞生了蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、阿里妈妈、AliOS、钉钉、飞猪等新业务。在IPO前夕阿里巴巴通过买买买整合了大半个中国互联网，除了这次被重点调整的文娱业务，还有地图、豌豆荚等等——相信大家还记得阿里巴巴今年年会的“大阅兵”，签到的业务数量超过100个。如果算上投资的外围伙伴如微博、苏宁、银泰、三江、联华等等，阿里的业务版图堪称星罗棋布。
阿里已经不是一个互联网公司，不是一个科技公司，而是一个巨大的商业实体。正是因为阿里巴巴业务版图势力范围巨大，且不断有新业务进来或产生，所以必须通过架构调整来适应业务的变化，它的架构不可能像腾讯那样稳定。阿里也有“拥抱变化”的企业文化，乐于见到这样的变化，当然也会不断有新业务的收获——10年前恐怕没人会想到阿里云、菜鸟等新业务会如此庞大。
不论是马云还是张勇也一直强调，组织架构调整为业务和战略服务。比如在年初的调整中，张勇就表示阿里巴巴需要“强大的阿里巴巴文化，不断升级的高效组织和强大的执行力”，张勇也多次提到，“未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。”这次架构调整，就体现出阿里强化eWTP全球化和文娱战略的思路，这比俞永福的岗位变化本身更重要。
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