在直播市场证明自己后，映客做“新娱乐”是一步好棋吗？

近日，映客App迎来首次大改版，打开最新5.0版会发现首页基本变脸了，一个重要的方向就是，直播不再是唯一主题，映客引入多样化的视频娱乐方式。从产品改版也能窥见一个公司的战略方向。映客相关负责人对媒体表示，5.0大改版是映客从直播向“新娱乐”战略转型的开始。那么，映客下一步的战略“新娱乐”究竟要做什么？

映客5.0是“轻直播，重映客”的开始

上线两年多时间的映客是移动直播的先行者，且专注于移动直播市场，其成功地从千播大战中脱颖而出，成为为数不多的几个大赢家之一。目前其产品下载量已达到2.5亿，MAU、注册用户数等在行业居于第一阵营，映客脱颖而出除了先发优势外，一个重要原因就是差异化的定位，其进入直播行业之初弱化秀场、强化生活直播，“你丑你先睡，我美我直播”曾在年轻人群中火爆一时，并且映客在行业首个提出“绿色直播”概念，通过“直播+”战略在公益、游戏、短视频等领域垂直布局，在直播行业中给人留下高逼格的印象。

映客过去所有的动作包括产品的功能都是围绕直播进行，这一次改版表明了映客“轻直播，重映客”发展思路，这似乎意味着高逼格的映客要迎来新的蝶变。

一方面，首页不只是有主播拼图，而是容纳了更多新的内容，直播依然占了不少位置，但引入了多人直播、1V1直播等玩法。另一方面，在直播之外，映客5.0引入了新的娱乐互动方式，比如“狼人杀游戏”的上线，直播内增加趣味小游戏，拥有了“小视频”独立菜单。从产品可以看到，直播对于映客来说还是很重要，但非直播娱乐互动功能正在得到强化。

看到新版映客，我首先想到陌陌身上发生的事情，直播已占陌陌近90%的收入，但陌陌最近一年一直在“去直播化”，强化视频社交的标签，为此还砸了上亿投放品牌广告。当然，映客与陌陌有截然不同的基因，可以说以陌陌为代表“交友”方向的社交直播是一个的方向，而映客的“新娱乐”却有着不同的定位，似乎可以给直播行业带来一定的启发。

为什么映客要“轻直播”？

宣亚财报数据显示映客今年一季度营业收入10.35亿元、净利润2.4亿，呈现出较强的变现能力。不只是用户规模处于前列，从收入来看，映客也位于第一阵营的领先位置。既然在直播市场有优势，直播也可以“来钱”，为什么映客要去直播化呢？

从大环境来看，整个直播行业呈现出增速放缓的趋势。

一方面，直播市场是相对有限的。CNNIC报告显示，预计2018年中国直播市场将达到410亿元左右，然而相对于搜索、电商、社交等大市场而言本身规模就有限，收入基本被5家（准）上市公司（陌陌、YY、天鸽互动、映客和快手）分走了，而且现在天花板已经出现，从数据来看陌陌、YY的用户ARPU值都已不再或者只是小幅增长，二季度陌陌直播付费用户数甚至停止了增长，说白了，直播市场承载不了直播巨头的野心。

另一方面，直播本身只是娱乐或社交手段。直播用户肯定有看短视频的需求，因此直播平台几乎都做了短视频；再比如直播用户打发时间或者要互动，就可以玩视频游戏，相对于纯短视频平台而言，直播有更强的互动性，自然又可以引入互动小游戏。

从映客自身的发展来看，也有很强的去直播意愿和能力。

第一，直播平台同质化较为严重，不论是内容还是形式都趋同，映客平台积累的大批优质忠诚用户，亟需产品上的新鲜感带来的刺激，映客在此时提供更多的娱乐方式可以丰富用户体验，也可以与一众直播平台差异化；

第二，映客可以获取更大的增量空间。从2016年营收43.38亿元,净利润4.8亿元、今年一季度营业收入10.35亿元、净利润2.4亿这两组数据来看，映客的变现能力还是蛮不错的。不过，如果映客抓住直播这只现金牛的同时拓展新业务，就可以创造更多营收机会，这也是BAT等巨头验证的模式。

为何映客战略押注新娱乐？

直播平台纷纷去直播化，大家思路各有不同。天鸽互动在直播之外进军游戏、金融等多元化的业务，强调变现效率；陌陌提出视频社交战略，仍然以社交为主线；YY在直播外拓展教育等非娱乐业务。而映客则提出了“新娱乐”战略，在直播平台中最为重视娱乐，之所以如此我认为有如下原因：

第一，映客一直注重娱乐内容的生产，从直播到基于视频的泛娱乐平台衍伸是水到渠成。

映客上的内容创作者有很强的娱乐内容生产能力，模特、舞蹈、嘻哈、游戏等重点频道的属性都非常娱乐。在不久前映客主办的《映客有说唱》活动中，也产生了大量嘻哈音乐，在说唱圈中产生了非常大的影响，用户打开映客的目的同样是要获得快乐。所以，从直播衍伸到更多娱乐业务，符合映客的一贯定位，也是一个自然而然的延展。

第二，新娱乐战略抓住了视频娱乐的下一个方向。

随着移动4G网络的全面普及、用户带宽成本的降低以及用户视频消费习惯的养成，线下的诸多生活方式比如狼人杀、聚会、购物甚至是征婚，都可通视频实现。上线多年的爱奇艺即将IPO，腾讯战略投资快手布局视频娱乐，种种现象表明视频娱乐充满机会，映客引入更多视频娱乐形态既满足了用户新的娱乐场景，也抓住视频娱乐这个风口。

第三，映客新娱乐战略的野心是要做文娱平台。

做好新娱乐，本身就是一个非常宏伟的目标。

我国社会主要矛盾已经从“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，用户对于精神消费的需求日益旺盛，娱乐就是一种重要的精神消费方式。瞄准这个趋势，阿里和腾讯都在战略布局泛娱乐业务，腾讯是“大内容”+“泛娱乐”战略，近期阅文集团IPO股价一天涨幅超过100%，表明资本市场对泛娱乐市场的认可，除了文学，游戏、音乐、视频、动漫、影业，腾讯都斩获颇丰。另一个曾缺乏娱乐基因的阿里通过“买买买”建立大文娱板块，拥有优酷土豆、虾米音乐等重要娱乐业务，这也是马云Double-H战略的“Happiness（快乐）”。

映客的“新娱乐”战略与阿里、腾讯的有所不同，映客是基于直播向娱乐延伸拓展，更专注于视频形态和娱乐方式以及娱乐内容的创造。所以，映客新娱乐战略是有很大的野心的， 关键还是要看如何落地。

映客会如何落地新娱乐战略？

泛娱乐有市场机会，大家都知道，然而不是每家公司都可以玩儿，现在大文娱领域全面布局的也只有现金流充沛的阿里和腾讯，因为做泛娱乐，需要大规模的资金投入以及较长的回报周期——一个例子就是视频网站，多年来都在烧钱，直到内容付费和正版时代到来，视频网站才走出泥潭。映客本身有很强的营收和盈利能力，因此有做泛娱乐最基础的要素：钱。然而只有钱是不足够的，关键还是要看落地能力。

除了产品提供更多视频娱乐功能抓住用户外，映客还要在如下维度发力才行：

1、打造优质娱乐内容。

不论是阿里还是腾讯的泛娱乐战略，在内容端都重视PGC模式，比如优酷土豆最初是UGC的，现在已经转型到PUGC了，还在走自制路线。之所以如此，是因为能生产优质娱乐内容的人，不论是音乐、直播、 电影、短视频，一定是专业化的。

映客拿出10亿元启动内容合伙人招募计划，成立“直播综艺专项基金”等等举措就是在强化PGC。映客下半年重点做的、投资2个亿的“映客先生”活动，目的也是要做优质内容和孵化草根明星IP。我想未来映客还会在自制内容、版权采买等方向发力，丰富娱乐内容生态，特别是顶部、优质和专业娱乐内容。

2、构建内外内容生态。

许多公司都在布局文娱业务，包括互联网巨头，但大家侧重点各有不同。映客从直播起家，其新娱乐战略的基础还是直播体系，尤其是主播资源和内容。同时映客“直播+”战略也已深入到多个行业，具有to B探索商业化和合作模式的基础。映客可以基于这些资源与互联网娱乐平台、影业音乐等创作机构、MCN经纪公司等等结盟合作，形成一个开放的内容生态，落地新娱乐战略。

3、布局IP向上游发展。

互联网娱乐分发平台最终一定会成为互联网娱乐公司——就像爱奇艺等视频网站的发展路径一样，在内容IP上游会做得越来越深入。映客已经举办各种活动来促进优质内容在平台上的生产，不排除未来将会进入到内容IP上游，在音乐、网剧、网综、电影、游戏等领域发力，打造或孵化映客IP。

写在最后：

映客5.0改版体现出其与宣亚战略结盟后的新战略方向，文娱市场是一个比直播更大的赛道。映客做“新娱乐”是一个很有野心的战略，这让其未来的想象空间放大数倍。在直播市场取得的成就证明了映客的执行力，娱乐用户、创作者资源以及变现机制等积累都会成为加分项，因此我认为映客做成“新娱乐”是大概率事件，映客在“新娱乐”赛道上将大有可为。

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