松下百年，危机重重

百年企业是一种传承，也是一种信仰。在过去的一百年里，松下电器曾一度和索尼、东芝、夏普等企业成为日本制造业的核心品牌，但在全球新一轮产业变革浪潮中，松下电器也随着这些企业，在家电和消费电子领域集体“沦陷”，陷入经营困境。

即遇风雨也见彩虹

松下电器的创始人大家应该都非常熟悉了，他就是被誉为“经营之神”的松下幸之助，在1918年的创立之初，其实只是一个由三个人组成的小作坊，而其中就包括了后来三洋的创始人井植岁男先生，也是在几代人的共同努力之下，松下才成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

松下电器的发展也不是一帆风顺，尤其新世纪以来Panasonic步入了前所未有的困难周期。2001年4月到6月期间，松下电器出现200亿日元的经营赤字。经过破坏与创造式的调整，2007年4月至2008年3月的财年中，公司净利润增长了30%，营业利润创下了22年来的新记录。

此后的2011年、2012年松下连续两年超过7000亿日元巨额亏损。从松下发表的财报看，截止到2017年3月为止的2016年度松下的销售额为73500亿日元，看看松下的光伏、电视、半导体等业务，依旧不能挣到钱，今后不仅仅是在总销售上，还是在企业利润率上，这些业务能做的贡献不多。

巨额亏损下“断臂求生”

由于长时间处于亏损状态，业绩低迷，松下将拆分从事数码相机、电话交换机和光盘业务的3个事业部门。计划将其划归到其他部门之下，同时减少人员，缩小业务规模。松下截至2016年春季有37个事业部门，成为整合对象的6项业务2016财年的合计销售额约为3800亿日元，占整体的5%。预计营业损益为合计亏损约460亿日元。

事实上，从2012年撤出电视市场开始，松下家电业务就开始了战线收缩。此番出售液晶面板生产线的计划，目前，松下主要的家电产品是冰箱、洗衣机、空调等，但松下已经将注意力从B2C转向了B2B的商住、汽车领域，今后松下可能会同东芝、日立等日系企业一样逐渐淡化家电业务。

市场认为，与陷入经营危机的夏普等相比，巧妙操纵了松下这艘巨舰的津贺看起来推进整合更加迅速。但是，整合之后的业绩依然增长乏力。松下继续在亏损领域维持业务的结果，是导致众多商品的价格竞争力出现下降。截至2016财年，连续2个财年下调了全年业绩预期。

10万亿日元大关

数年前，松下已经为企业创立百年做了很多准备。尽管之前连续两年出现7000亿日元以上的亏损，津贺总裁在企业危难时分出来掌舵，困难相当的多，但松下方面还是提出了在迎来百年的时候，让企业销售额提升到10万亿日元以上这个目标。

其实，在并购了三洋以后，松下的销售额已经将近10万亿日元，如果没有后来的巨额亏损，小步前进已经能够触摸到10万亿日元天花板，但实际上松下没有这么运气，到2016年3月底的2015年度销售额只有75537亿日元，想在2017年3月底的2016年度财年实现10万亿日元，几乎没有可能。那么到了2018年3月底的2017年财年，也是松下创立100周年的时候，能否冲破10万亿日元大关？从津贺总裁最近对日本媒体发表的谈话，接受采访的内容看，实现这个目标相当的艰难。

百年企业是一种象征，阿里巴巴董事长马云曾说过希望阿里成为百年企业，可见这是每一个企业家的向往。2018年，松下电器将迎来百年庆典。基业长青，是每一个企业的梦想，松下的下一个百年，但愿梦想成真。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。