一 个新的时代来临之际，机会与凶险总是并存。先见者及时拥抱、紧紧相随，业务更上一层楼，后知后觉者错失良机，被时代所抛弃。人人都想当前者，但绝对不是人人都能成为先见者。这其中需要什么样的能力？从本文讲述的光大证券和浪潮共同面对云时代的应用案例中，或许能发现一些端倪。
光大证券成立于1996年，是中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一，中国顶级券商之一。公司总部位于上海，在全国30个省级行政单位的109个城市设立了13家分公司，证券网点总数达222家，托管资产近万亿元，服务客户逾340万户。
为什么要交代这些信息？因为只有了解这些背景后，才能真正理解这个案例的意义。论对IT系统要求的严苛性，证券业绝对是排在第一梯队的。同样，作为率先“吃螃蟹”，试水云化业务创新的企业，光大证券的云化之路也并非一片坦途。
先说挑战。其实面对云时代，各行各业面临的挑战大同小异，那就是互联网大潮向各个行业渗透带来的深远影响。以证券业为例，过去凭借通道业务就能过上不错的日子，但如今在互联网金融同业竞争的冲击下，业务规模和利润双双下滑，其金融中介的功能正逐渐被弱化。
想要生存、发展，必须多管齐下，积极创新。一方面在原有通道业务上，吸引新用户、抓牢老客户；另一方面在新的业务领域，敢想敢做，不断拓展业务边界。而实现所有这一切的前提不仅需要思维、观念的转变，同样需要技术的革新，或者更明确地说是信息系统的建设、升级。
可以说，光大证券早就看到了这样的趋势，并全力付诸行动。这就是先见者的过人之处。从理念上看，2014年光大证券设立互联网金融部，便是最好的证明。从技术层面思考，关于新技术的应用，也就是云技术的实践，早就开始了。
2015年，光大证券决定升级其测试环境，从IaaS层入手，搭建测试云平台，为公司各部门、各分支机构提供统一的基础资源、测试平台和软件服务。当时，光大证券主要提出三个主要诉求，一是原有资源的整合、利旧，新平台要能做到统一管理，二是用户资源环境的快速创建与回收，三是与原OA平台无缝对接，在流程上打通。
在深入了解不同厂商的解决方案并进行POC测试后，光大证券最终选择了与浪潮合作，以浪潮云海OS为核心构建云平台。
浪潮整体方案拓扑图： 浪潮提供云海OS云数据中心操作系统和60多台NF8460M3及NF5280M4服务器。通过部署浪潮云海OS （InCloud OpenStack），实现底层的计算虚拟化、存储虚拟化（分布式存储）、网络虚拟化，实现资源的统一管理。通过云管理平台实现对VMware虚拟化资源池和OpenStack资源池的统一管理，以及底层复杂异构硬件的统一管理，实现1000台设备规模（异构虚拟化、服务器、存储、网络设备等）的数据中心管理。所有资源都通过InCloud Manager交付，满足新建云和增量云的需求，满足客户一次规划分步实施的建设需求，实现统一的资源管理和调配。
光大证券信息技术总部高级经理陆建忠
这其中有个小插曲，光大证券差点就与浪潮失之交臂。如光大证券信息技术总部高级经理陆建忠所说，当初启动这个项目进行行业调研的时候，浪潮并不是备选方案提供商。后来一次偶然的机会，浪潮来拜访才了解到他们有这样的能力，然后就一起加入进行POC测试。
最终的结果现在大家都看到了，浪潮中标。事实上，光大证券当时候的评估体系十分严苛，总共有50多项内容，而浪潮当时拿到了最高分。因此，拿下这个项目浪潮实至名归。
随着测试云的落地，光大证券真正体会到了云带来的好处。谈到使用感受，陆建忠不吝对浪潮的赞许。他说，平台上线至今一直很稳定，访问效率也很高。至于云带来的变化，陆建忠感受最强烈的是资源申请的流程简捷了，效率也更高了。过去其它部门申请虚拟机，需要找IT部门申请、签字，如今在云平台上自己就能申请，而且进度一目了然。业务部署时间由之前的以天为单位变为现在的分钟为单位。
截止到2016年底，光大证券已经陆续建设了分支机构云、开发云和测试云。其中开发云、测试云、分支机构云在浪潮云海OS的统一纳管下运行良好。其中分支机构云为B、C型营业部（B型：提供部分现场交易服务；C型：不需要提供现场交易和配备相应的机房设备）、分公司业务提供支持，通过部署7台服务器，为近400个用户提供桌面云服务。开发云通过4台服务器，近300台虚拟开发环境为公司各部门、分支机构提供基于云服务的数据应用开发、使用环境。测试云规模最大，有53台服务器、5套存储，近千台测试虚拟机。
光大证券云路历程
从测试环境到生产环境，由点及面，光大证券的云实践之路越走越稳、越走越快。谈及下一步的规划，陆建忠表示，按照虚拟化、IaaS、PaaS、SaaS的维度划分，光大证券早已走过了虚拟化的阶段，当下正在从IaaS迈向PaaS的过程中。
因此，未来光大证券一是把IaaS、PaaS部分的基础打扎实，在大数据、人工智能等领域有更多尝试。事实上，光大证券在这方面已经有了一些实践，智投魔方就是基于此开发的一个产品。二是在符合监管要求的前提下，将更多业务迁至云端。
复盘光大证券的云化之路，除了前文提到能够精准把握趋势，及时付诸行动之外，还有一点那就是选择了一个对的合作伙伴。
客观评价浪潮能够获得光大证券的认可，为什么？因为重视，更在乎每一个机会点的把握。论对趋势的判断，早在2010年，浪潮就发布云海战略，而当时谈云的大部分人还处于懵懂阶段。论执行力，浪潮2014年加入OpenStack社区，两年成为基金会金牌会员，在OpenStack O版本，Sahara、Rally、DragonFlow等模块贡献全球前五。到此也就不难理解，为什么提供OpenStack解决方案的厂商那么多，胜出的却是浪潮，其执行力确实强、进步确实快。
因此，光大证券和浪潮的合作并不是一次普通的牵手，而是两个先见者的联合。从中我们能看到的不仅是证券业该如何上云，更重要的是如何让自己成为先见者，只有这样才能保持长久的领先。这其中，对趋势的把握、执行力、合作伙伴一个都不能少。
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