从谷歌的灵活创新者到一下科技的TFO，互联网公司单靠工程师文化已经不够了

8 月 27 日晚，在 2017 一直播“心动一下”明星盛典（以下简称“盛典”）上，一下科技创始人、董事长兼 CEO 韩坤正式宣布，TFBOYS 以 TFO(The Future Officer) 未来指挥官的身份入职一下科技，这也是迄今为止全球首个 TFO。在解释为何聘请 TFBOYS 组合时，韩坤称：“TFBOYS 组合不仅有少年的意气风发，更难得的是，他们充满正能量，这与一下科技的企业文化、价值观和产品属性都非常吻合。”

聘请TFBOYS当未来指挥官，一下科技在雇佣童工？

音乐神童入职当红互联网公司，本来相得益彰，结果朋友圈有好事者提出一个刁钻的问题：雇佣请TFBOYS入职，一下科技算不算是雇佣童工？

这真是一个煞风景的角度，但却不全然是一个无聊问题，因为很早之前，知乎上就有类似的质疑，TFBOYS出道之时不过13/14岁，而早在2002年9月18日，《禁止使用童工规定》既由国务院第63次常务会议通过。而当时在法律上的较专业解释则是：TFBOYS是童工，但却符合《禁止使用童工规定》第十三条规定，“文艺、体育单位经未成年人的父母或者其他监护人同意，可以招用不满１６周岁的专业文艺工作者、运动员。用人单位应当保障被招用的不满１６周岁的未成年人的身心健康，保障其接受义务教育的权利。”

你可以继续追问，然而一下科技作为互联网公司，并非“文艺、体育单位”啊？

但真正的答案却在最简单处：因为TFBOYS已经长大了，2013年，也是八月份，TFBOYS以“童工”身份出道，四年之后的今天，不但两位2000年出生的TFBOYS团队成员王源和易烊千玺已满16周岁，其中的老大，1999年9月21日出生的王俊凯甚至都已经到了成人之年，未来指挥官的职务，相当于韩坤提前送出的一份成年礼。

看中TF男孩的“未来不可预知之力”

“童工”的问题释疑了，但一下科技为什么要聘请三个即将成年的大男孩当“未来指挥官”呢？TFBOYS具有文艺天赋不假，但他们在幼年时期开始就一直作为练习生成长于演艺界，对于一家科技互联网公司能有什么价值呢，一下科技此举是不是假明星以炒作？

还真不一定是。

尽管互联网企业比较注重注意力经济，一下科技肯定也会因为TFBOYS的入职吸引到大批青少年群体的关注，但“讲真”的话，TFBOYS在一下科技当未来指挥官也有其内在合理处，可以从三点理解。

其一，一下科技是一家互联网公司，但却不是一家纯粹的互联网公司，它从一开始就脚跨互联网+娱乐圈两界，简单说，一下科技其实是一家互联网泛娱乐公司，其旗下的几大主打产品，比如一直播、秒拍、小咖秀以及刚上线的晃咖音乐社区 APP，本质上都是娱乐互联网产品，而且影响力巨大：一直播是中国最大的移动直播平台，月度用户规模达到 5970 万，据易观刚刚发布的《2017Q2 中国移动直播市场季度盘点分析》，一直播以 32.7%的全网用户渗透率居榜首，这也是继 2016 年全年、2017 年第一季度之后，一直播第三次排名第一；秒拍则是中国最大的短视频创作和分发平台，月度用户规模已达 2.86 亿。在这样的公司生态中，作为娱乐界的未来之星，TFBOYS具有相当的发挥空间。

其二，庞大的明星资源向来是秒拍和一直播的优势，而充分开发明星资源则是一下科技的一贯玩法。跨界聘请TFBOYS并非首例，在他们之前，已经有贾乃亮（一直播CCO）、赵丽颖（一下科技副总裁）等超人气明星员工，还有荣誉艺术顾问李云迪，以及李冰冰、黄晓明、任泉等明星投资人。一下科技并充分利用这些资源，开创了“直播+明星+公益”的超人气玩法，沉淀累积了超过 1 万名的明星和网红入驻，形成了“明星直播就上一直播”的知名 slogan。

其三，所谓三百六十行，行行出状元，演艺圈甚至体育圈的明星也是一样，得大名者一般都具备较高的情商和智商，都是经历了长期的训练与磨练，从千军万马中杀出，他们的经验与视野，对一家面向未来的科技互联网公司来说，是有极大价值的，如果谈到对娱乐业发展的动向、对娱乐产品的理解、对粉丝群体的了解，TFBOYS甚至比互联网公司专业人员更有发言权，在互联网界，研发人员可能不知道下一代用户喜欢的产品是什么，或许TFBOYS知道的更多。

在解释为何聘请 TFBOYS 组合时，韩坤曾经说过一句话：期待 TFBOYS入职之后为移动视频领域注入更多的新能量和未来不可预知之力。TFBOYS对一下科技更大的价值或许就在于其“不可预知之力”。

值得一提的是，TFBOYS一词的本来含义是“The Fighting Boys”，而一下科技为TFBOYS设计的TFO职位，则将TF两个字母诠释为“The Future”。

互联网公司单靠“工程师文化”已经远远不够了

在早期的互联网公司中，起到主导作用的是工程师文化。公司的运行是围绕工程师和程序员运作，其他都是边缘部门，尽管他们经常会自嘲或傲娇地自称“攻城狮”和“程序猿”，但“工程师就是救世主”的心态却是普遍弥漫的。

但随着互联网公司的主流化、社会化与基础设施化，这种工程师文化却正在逐渐被越来越多的互联网公司所反思。看中外那些伟大的互联网公司，从中国的BAT到美国的谷歌、亚马逊、FACEBOOK，其实已经都不再是纯粹的互联网公司，而向无所不包的综合性公司发展。

工程师主导的文化在推出优秀产品方面是有优势的，但在洞察不可预知的未来方面并不擅长，而洞察未来和颠覆性创新却在互联网公司的发展战略中占有越来越重要的位置。互联网公司在完成对个人的全覆盖之后，正在开始向工厂、家庭、汽车等领域延伸，要深刻认知人类社会发展动向，单靠工程师文化已经远远不够了。

看谷歌的用人宗旨就知道了：“我们只雇佣最聪明的人”。Google相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，实际上，现在Google的员工中真的包含火箭领域的科学家和脑外科医生。在谷歌工程师圈里流传的一个玩笑是，谷歌软件工程师最大的挑战就是谷歌的面试，一旦你进了公司，你就不怎么需要用到计算机知识了。

谷歌还有一个专门的涂鸦部门，这个部门有十几个艺术家，他们一天都到晚都在挖空心思地琢磨如何将艺术和谷歌的内容相结合。

Google执行董事长Eric Schmidt及Google前产品部资深副总裁Jonathan Rosenberg曾经联合写过一本书《How Google Works》，这本书一上市就登上“《纽约时报》畅销书”、Amazon科技经营排行榜TOP1，书中提出一个“灵活创新者”（Smart creative）的新概念。根据书中定义，所谓“灵活创新者”，就是符合需要，能产出并执行新奇而实用的点子的人。他们不受工作及职位的限制，有旺盛的精力，充满好奇心和热情，勇于冒险及表达意见，是具备多元才能的跨界人才。

“灵活创新者”的提出，实际上是在直截了当的告诉家长们：别考虑孩子将来做什么了，你不会知道的！

这一概念如果放在TFBOYS在一下科技的首席未来官角色上，也是相当贴切的，正如《How Google Works》中所认为，在网络时代，管理大师彼得・德鲁克所说的“知识工作者”将成为过去式，并面临极大的挑战。网络时代，知识已没有壁垒，获取知识本身已不能提升生产力，创新时代需要灵活运用知识、再生产品的能力。

TFBOYS对一下科技的价值，也在于其凭借其演艺界特长，在一下科技中所能发挥的“灵活运用知识、再生产品的能力”，没准，就能在“攻城狮”的帮助下，拿出一个更符合用户需求的颠覆性产品创意。

当然，前提是科技公司对这些“跨界聪明人”的使用是真心的，而不是叶公好龙的。

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