马云给淘宝注入强心针，谋划100万亿大蛋糕

就在今天，一支强心针注入10万亿量级的淘宝。

早上，阿里巴巴通过一封内部信宣布成立“五新执行委员会”，由CEO张勇担任委员会主席，统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，全力投入建设“五新”： 新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。

这支强心针所产生的化学作用，极有可能将使淘宝从10万级量级的巨无霸，迅速成长为100万亿的超级经济体。

五新到底会带来什么？

阿里巴巴董事局主席马云认为，需求匹配的变化，将带来商业模式的变化，“未来30年，不是纯互联网公司决胜的时代，而是利用好互联网的公司会成功。”马云认为，这将导致商业模式的变化,“不管你今天做得多好，都要重新理一下自己的商业模式”。

在接下来的网商大会上，阿里巴巴集团CEO张勇给出明确解释：数字商业和实体商业充分融合，新零售正在重构一切商业要素，也重构了网商概念。在供应链、全渠道、线上线下融合、物流、金融支付等各个领域，今天的网商已经无处不在，成为全球最大的商业群体，也是商业社会进步的积极力量。新零售就是人、货、场的重构。在走向新零售的过程中，所有网商（人）都面临着重构的挑战。

张勇说，如何让剩下的85%商业体拥抱互联网，是新零售要做的事情。

从1999年开始，阿里巴巴做的事情是帮助网商找到贸易机会，因此催生出淘宝、天猫等电子商务销售平台。

今天，在整个商业体中，电子商务占比15%，但剩下的85%如何拥抱互联网？如何受益于互联网，并且通过互联网为客户创造新的价值？

以淘宝、天猫来讲，随着个人IP、KOL的发展，购物内容化、社区化的发展，使得网商群体发生了很大变化。

同时，网商群体的发展分成三个阶段。如今，已到第三个阶段：Made in internet。

网商第一个阶段，Sell at internet。在网上卖东西。

网商第二个阶段，Marketing In internet。利用互联网特质，善于做营销。

网商第三阶段，Made in internet，新网商。一部分企业走向供应链上游，通过互联网对消费者的了解、洞察，看到消费者潜在的需求，然后再用各种方式去满足消费者的需求，同时创造更多消费者新的需求， 这就是新网商。

新网商与五新有关系？

按张勇的解释是：

新网商是将新零售、新金融、新技术、新制造、新能源作为基础设施，推动网上生意发展、重构商业。

生活方式在过去十几年发生巨大的变化，质量变成一个基本要求，多样化、独特性、高品质成为更高追求，新网商的机会在于——怎么样利用互联网去满足这样消费升级的需求？怎么样利用互联网去激发用户本来存在心里却不是显性的需求？

因为五新的出现和推动，使得整个蛋糕有可能将从从今天的30万亿变成60万亿，甚至100万亿。

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