CEO访谈录：快手的价值在600年后，才会显现出来

戏言戏语：

最近快手有点烦，被动跟知乎掐起来，却让“山炮记录者”的角色在有些人心中更加突出；写字楼里做高逼格的广告，很多人却仍表示：快手说得再好，我都不会与农村杀马特为伍！如此种种，看快手创始人兼CEO宿华怎么说。

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8月5日在北京举行的极客大会上，记者对快手创始人兼CEO宿华进行了访谈。关于这个“很Low”的，却拥有5亿用户，近7000万日活的超级APP，宿华表达了自己的看法，他说，让每个人平等地记录生活是快手的使命，即使是你不喜欢的人，也有记录的权利。

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用技术让每个人平等地记录生活

问：有的人会觉得快手就是很 low，你们怎么说？

宿华：记录和分享是不可分的，如果一段记录不能够开放地分享出来，这个记录是死的，不能对这个世界形成一个记忆，会成功在一个地方，会慢慢消亡掉。但是分享出来以后，就会产生碰撞和冲突，这种碰撞和冲突在一定层面上是好的，就是说如果他的冲突相对较柔和的话会改进，但是冲突过重的话，一下子把所有的冲突都暴露出来，未必是件更好的事情。

所以我们也希望能够兼容更多的人群和文化，但是要先照顾到他们的感受。如果你特别不喜欢另外一群人，那我们应该把后台的算法做得更好，就是让你尽量先看到你喜欢的那些人和事。但是那些你不喜欢的人，他们也有记录的权力。

问：要平等的，让每个普通人都能记录什么东西。你为什么会有这个想法？源于什么？

宿华：首先我是看到很多人都在尝试改变世界，那我看到的其实还缺一个记录世界的团队，这样一个产品和普遍的让所有人都能记录的平台。我觉得这个世界本身是不完美的，我们过去留下的很多是美好，那我希望能够把这个世界的美好和不完美都能够记下来，能够更加全面地看到更多的不同的景象和声音。

并不是说要去改变世界，就是希望给他们更多，能把这些很好地记录下来。改变世界是因为这个记录被观察者看到以后，跟记录者产生互动的一个自然结果，因为观察者和记录者之间的互动，会告诉记录者说哪个地方是好的，哪个地方是不好的，哪个地方是未来的方向，他们的互动会自然净化出来一个更好的世界，并不是我来定义未来美好的世界应该是什么样子，而是记录者和观察者的互动他们来定义的。

问：给快手打4个标签，定义一下你心中的快手。

宿华：1、记录；我觉得，最重要的应该是记录。因为快手是在做对世界的记录，是通过普通人的视角，以每个人的视角记录他生活中的方方面面，有意思的人、有意思的事，观察到的外部世界，还有想留下的关于自己的影像。

2、普惠：让所有人都有同样的能力留下自己的记录，可能跟所有人都能借到钱是一样的。不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做怎样的判断，只要他是一个活生生的人，我们都希望能够给他平等的对待。

3、技术驱动；这是团队的特点，我们解决每个问题都希望用系统的方法去解决，不希望用头痛医头脚痛医脚过多人工的方法，希望能够举一反三，希望遇到一个问题我们能够解决一类问题。

4、年轻；年轻我觉得是一个心态，是一种乐观、开放、分享的心态，它其实不是一个年龄。

02

记录真正的价值在600年后

问：你最终目标是什么？

宿华：我认为世界一直在变，千变万化、日新月异，但是记录是永恒的，留下的记录能够让后人更好地回顾这个时代。我曾经跟一个投资人说到目标，当时一拍脑袋，定了一个很简单的目标，我说希望每天有10亿人在这里记录和分享。全球，我希望能做到这样。今天做到了7000万，做了7%，我正在找更多更优秀的人一块儿来完成剩下的93%。

问：很多人会认为现在所谓移动互联网的概念风口已经过去了，你觉得你这么看吗？你觉得你还在顺风的过程中吗？

宿华：在我的使命里，风口并不重要，比如说今年大家都说短视频是风口，我们七年前就开始做了，没太关心这件事情。因为如果我们要做的一件事情足够长远，它中间一定会经历波峰、波谷，关键是自己、团队有多认可这个事，这个事本身有多被用户、网友们所需要，总有一天你能够找到你自己的成长路径。

我这两天看《战狼》，20年前看吴京的时候还是很稚嫩的，现在他已经成为一个非常优秀的演员和导演，有非常成功的影片，20多年的时间了。

我们上大学的时候说为祖国健康工作50年，才工作了十几年，还有30年的时间。

记录真正的价值在当下是显现不出来的，时间越长会越有价值。同学们经常问我说快手记录什么时候最有价值？我说600年后。

6000多万日活的时候，才刚刚开始商业化

问：快手内部广告很少，为什么在这儿做得这么少呢？

宿华：我们从做公司的思路来说，我们是优先解释问题，然后商业价值只是为了把这个问题解决得更好，使得我们的团队能够正常地运转，能够做得更好，有更多的投入。但是商业化的收入并不是我们的目标，所以我们把商业化本身排得比较靠后。我们心里已经6000多万日活的时候，才刚刚开始商业化。

公司有几种，有一种是解决一个社会问题，去挣更多的钱，还有一种是去挣很多钱，去把这个问题解得更加好，我们希望我们是后者。

问：你觉得会有预期吗？你说不着急，但是如果要加一个期限，肯定不能是1万年。

宿华：其实今年已经开始做了，因为我们的开销已经比较大了，所以必须要有自己造血的能力，只是并不是目前的核心目标。

看完快手CEO的访谈，你会有什么感想？600年后的价值，你等得到吗？

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责编丨秦川

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