百分点是谁，一家大数据公司？在“XWorld”之后，答案更加清晰：这是一家大数据与人工智能并重的公司。大会中，百分点集团董事长兼CEO苏萌与《人类简史》和《未来简史》作者尤瓦尔.赫拉利教授、长江商学院创办院长项兵、微软全球资深副总裁洪小文、北京大学心理与认知科学学院教授魏坤琳、旷视face++创始人兼CEO印奇等讨论人工智能和人类未来的命运，现场有2500人参与话题讨论，网络中有280万人观看直播，已创造奇迹。
这家公司能操办业内一流的大会，已彰显影响力。这正体现了“学院派”百分点的特点，不仅仅“务实”，着眼于商业成功；还“务虚”，朝前看历史发展的轨迹，关心人类自身。“脚踏实地 仰望星空”，这种情怀将有助于百分点看准未来趋势，调整战略，发挥价值点，踏踏实实研究产品和解决方案。
那么，百分点究竟是谁？我们通过几个问题梳理。
﹁
背景：学院派
﹂
按照官方介绍，百分点是一家大数据技术与应用服务商，现有员工500多人，2009年成立，融资过10亿元，是大数据领域融资额度最高的企业。苏萌自己的定义是，百分点核心是“以大数据产品和技术双轮驱动的整体解决方案提供商”，核心产品是大数据操作系统（BD-OS），以及面向行业的应用。
苏萌原是美国康奈尔大学市场营销学博士，后执教于北京大学光华管理学院，善于大数据营销、数据建模、推荐系统、个性化营销、消费者行为量化模型。后创建百分点时，有不少同事来自学院。如今百分点还拥有2位国家千人计划入选者，30多位博士，是典型的“学院派”创业。
百分点集团董事长兼CEO苏萌
“学院派”的优势在于，沟通和交流畅通无碍，以事实和价值为标准，没有太多大公司通病。另外，“学院派”的背景有利于专注开发产品，不会有太多杂音，而且保持与业界最前沿的学术界的经常的交流，让百分点看得更远，这也是保障其迅速做大的原因之一。
这种背景是百分点的基因，也决定了与大多数大数据公司不同。
﹁
建大数据平台、场景化人工智能
﹂
大数据市场竞争激烈，百分点为什么能拿到大投资，为什么能成为业内领先的厂商（如果预估不错，应该属于前三）？核心在于，百分点有自己的产品和技术，选择一条不一样的道路。
百分点刚开始创业时，做大数据营销端的“智能推荐”；后转型做行业大数据平台，做场景化智能解决方案。百分点的大数据操作系统是全球第一款大数据操作系统，也是首批符合国家大数据系统规范标准测试结果的产品；从整体实力看，在工信部评比的中国大数据50强里，百分点是唯一一家和IBM同时进入大数据整体解决方案提供商名单的大数据企业。
而在此次大会中，百分点强化“人工智能”的标签，推出一系列人工智能产品，典型的有智能标签管理系统、智能交互分析引擎，更有面向各个行业的解决方案。百分点不断面向客户需求，提升技术含量，拉开与同行之间的距离。
显而易见，百分点做大数据抛弃做“单点”产品的思路，转而打通整个大数据业务链。底层构建大数据操作系统，抽离大数据的整理、清洗、存储等纯粹的技术难题，尽量少行业属性；场景化的解决方案则交给上层的应用，用智能化的思维解决行业痛点。
从行业需求看，2B行业是“价值驱动”，本质需要“技术和解决方案”，没有良好的技术和产品，不可能在行业中做深。行业用户需要解决问题的能力，而不在乎使用谁家的产品，更不在乎这家公司叫“大数据”还是叫“人工智能”；它更需要一家整体方案解决商，而不是向每一家采购产品。
这种行业属性，以及过去在大数据领域的深耕，决定了百分点加强人工智能的能力。归根结底，这些技术手段是工具，帮助百分点成为行业整体方案提供商。
﹁
行业竞争力：何种商业模式？
﹂
在行业中，百分点进入四个重要的领域：制造、金融、媒体和公共事务，也是最具有场景化的行业。
大数据公司在行业中的玩法不同。以美国公司Palantir为例，融资超过20亿美元，估值超过200亿元，主要做大客户为主，知名的有CIA和FBI，过亿美元的单子比比皆是。这家公司的奇特在于，很少销售单独的产品。每次客户需要时，专家带着工具驻场工作，在场景中帮助用户解决问题，是“咨询+顾问”公司。
而在中国，大多数大数据公司以销售产品和解决方案为主。这其实是商业模式的选择，如何满足行业的“场景化”需求，也就是满足“定制化”需求，如何在“定制化”和“标准化”之间寻求到平衡点。一味追求行业深度，那就成为深度开发，标准化不够，可复制性较差，想象空间不够；一味追求“标准化”，那就无法进入行业太深，无法和客户深层次合作。
百分点如何选择？
从百分点的发展看，一开始进入行业也遇到壁垒，因为曾经对行业了解不深，销售出产品和解决方案之后，需要花费较大时间弥补“场景化”的需求。但经过磨砺之后的百分点对重点行业有着非常深厚的认知，能够在产品和解决方案中固化经验，就能提高产品的“标准化”，建立门槛。这时候，再有公司（无论是传统ICT公司还是互联网公司）砸钱进入行业，也没办法快速建立行业经验和优势。
所以，百分点定位是“帮助企业构建技术能力和数据变现能力”，卖产品和解决方案，更是销售大数据的能力。大数据平台可以销售到各个行业，是标准化程度较高的产品；进入场景化就需要与业务深度整合，提高解决方案的标准化程度，增强可复制性。
现在看到，百分点在4大领域中的优势非常明显。也就是说，行业用户越信任百分点，技术与业务融合的程度越高，也就越离不开百分点；百分点也可以从实践中获取经验，再一步步提升大数据平台的通用性，尽量规模化复制。
其实，百分点做的事情是，在不同阶段，构建不同的竞争力；动态平衡“标准化”和“非标准”的投入产出比。这种能力将考验百分点对行业的理解程度，对大数据、人工智能的判断力。
苏萌原话是说：“真正发挥价值一定是结合到具体的每个行业、每个领域，让整个数据流、应用系统的构建和底层平台的构件都为之服务，帮一个个行业实现他的技术能力的赋能和价值的变现。”
﹁
面对未来：百分点如何思考？
﹂
百分点成功召开XWorld大会，巩固了一线大厂的位置，像业内尤其是向业外展示了百分点的思考。那么问题来了，如果业内开口闭口谈“人工智能”而不谈“大数据”，百分点的标签优势还在吗？
苏萌并不这么认为。他一直在在思考公司未来的前景，在主题演讲中，提出3I理论即“独立、融合、智能”，简单概括：在未来，每一个公司追求独立的市场地位，并不是只是依附在巨大公司；行业之间在融合、技术和商业模式在融合，业务边界在淡化；智能越来越驱动商业模式。
对于产业的判断和行业的走势，苏萌更多从技术角度出发看变革。实际，技术变革释放出新能量，一次次改变社会结构和社会关系，乃至于出现99%的无用阶层和1%的“智神”的猜测。苏萌担心的是，数据变为生产资料之后，大公司会不会因为过度拥有数据而成为新的垄断？“需要警惕的是，大公司对于数据的垄断，会不会造成未来一个巨大中心和节点的产生？”
不过，社会在动态平衡和调整的。像百分点这样的公司，核心价值还在于利用大数据和人工智能这类工具，改变商业模式，为用户创造更多价值。如果能正向改变行业、或者是创造新的商业规则，这可能就是与社会大环境，以及企业的社会责任相关。
苏萌对未来充满信心：“在这个不确定的时代，之所以我们无法准确预测未来，是因为我们今天的选择将会影响和改变未来。”他希望，所有的商业组织能够掌控自己的商业未来，其潜台词是，商业组织一定要善于利用技术推动变革，掌握未来。
通过这篇文章，你就知道百分点是什么样的公司了吧，是“学院派”大数据和人工智能公司，了解行业，有独家的技术和产品解决方案，拥有情怀，要用技术重构商业。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
