毛大庆聊共享办公：想找到儿时大院生活的感觉

“我是个过程主义者”。在央视财经频道《未来架构师》节目录制现场，观众席里有人发问：“你最后悔的一件事是什么？”毛大庆由这句话开始了自己的回答。

他说：“我把任何事情都当做人生经历的一部分，所有曾经发生的事都是注定应该经历的，所以也就谈不上后悔。如同你站在一条河里，河水从你身边流过，当你后悔时，水仍在不停流淌着。”

这话很自然地让人想起孔老夫子那句：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”时光如流水，往者不可追。毛大庆年近50，到了知天命的年纪，从万科出来走向创业之路，想必也有着流水一般的决然。

谈到共享经济，毛大庆给了创业者们一条建议，在开始创业之前先问问自己，究竟是想把这件事做成一个生意，还是做成一项服务？如果答案是生意，那么首先要考虑创业项目是否能够满足某个大众化的需求。

对“优客工场”这个创业项目，毛大庆本人更为认同“弹性的办公空间”这个说法，创业团队或是已经走过创业阶段的公司，可以结合自身规模等情况灵活入驻“工场”办公。这显然满足了一个普遍的大众化的需求，但优客工场的模式是否属于“共享经济”，在我看来却是个问题。

在节目录制现场我向毛大庆提出质疑，我认为共享办公空间与传统的办公楼租赁服务并没有本质上的区别，唯一的区别可能在于前者有了一个更负责任的、管得更宽的，同时更懂互联网的物业。

所谓“共享经济”，显然不是大家聚到一起共同享用一个空间或是一项服务，而是将闲置的公共资源重新调度分配并最终为公众所享用。

毛大庆提到Uber，提到滴滴，提到一连串基于共享经济的创业项目。这其中我认为Uber是最纯粹的共享经济模式，滴滴如果剔除自营车辆也可以视为共享经济，最近风头正劲的ofo，如果按照最初“不生产车，只连接车”的设想也可以称其为共享经济。

然而，很多事情一旦与资本挂钩就开始发生变化，最终面目全非。我始终认为，共享经济与商业公司追逐利润乃至垄断的天性是相悖的，这种天性让原本纯粹的商业模式变得不再纯粹，让原本可敬的创业初衷变得十分可疑。

当然，我并不是想借此说毛大庆的创客工场在商业模式上存在什么问题，而是觉得没有必要非得给自己戴上共享经济的帽子。反过来，早已悖离共享经济的共享单车也没有必要戴着共享经济的帽子不摘。

国内的创业环境最大的问题就在于爱凑热闹，一个概念火起来大家趋之若鹜蜂拥而至，当年的团购如是，O2O如是，今天的共享经济也如是。而每每在繁华落尽之后徒留一地鸡毛。

毛大庆的优客工场是个好项目，它为入驻办公的企业提供了一站式的服务，让企业能够更加专注于发展自身业务。但若以共享经济的标尺来衡量，总让人感觉怪怪的。

毛大庆说我做共享办公这件事的初衷是想找到儿时大院儿生活的感觉，大家住在一起其乐融融，没有防人之心，甚至夜不闭户。听他这么说，我觉得这个人对待生活还是很感性的。

说实话，相较于“共享经济”这个话题，我更想与毛总聊聊生活、哲学、艺术，或是其他别的什么。

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