乐视又摊上大事了。6月26日，上海市高级人民法院接到招商银行上海川北支行的财产保全申请，即日起冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司、贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.36亿元。
这恐怕会引发多诺米骨牌，其他债主为了避免自己的损失，同样会蜂拥到法院申请财产保全，从而导致乐视的现金流入不敷出。其实，大部分企业倒闭并不是由于资不抵债，而是因为现金流枯竭。如今的乐视，就怕出现同样的问题。
招行采取断然措施，恐怕也与6月13日乐视控股的一次股权变动有关系：当天，这家整个“乐视系”的顶层公司的法定代表人由贾跃亭变更为吴孟，总经理也由贾跃芳（贾跃亭的姐姐）变更为吴孟。
除非奇迹发生，贾跃亭梦想的七大生态圈、生态化反的梦想已经破灭，他希望追赶上AT并成为中国互联网一极的希望也灰飞烟灭。如今，他如果还能够保住乐视网（SZ：300104）第一大股东的地位并将其他资产顺利脱手，就已经是很好的结局了。
这位野心勃勃的企业家，犯下过去很多企业家同样的错误：他过高地估计了自己企业的管理能力，过快地进入多个不相关领域，过早地消耗了宝贵的资源，过大地引入了财务杠杆……
在经营企业的过程中，贾跃亭表现得根本不像是企业家，而更像是挑战风车的唐吉坷德。他缺乏将一块业务做好做到极致的耐心，却总是在寻找更新鲜的、似乎更大的奶酪。
贾跃亭是抓机会的好手。当年，不满足于在山西折腾的他来到了北京，抓住了联通做多媒体业务的机会；此后，他又在低位收购了一大批视频节目；接着他又成功上市，成为国内第一家上市的视频网站。就在业界认为乐视也就是一家二流视频网站的时候，他又成功说服了郭台铭，推出了乐视超级电视。此后的乐视就像开了挂似的，不断地在体育、娱乐、手机、云计算、汽车、电商等领域攻城略地。
很多人不理解贾跃亭为什么要同时进入如此多的领域，其实原因很简单：贾跃亭希望抓住每一个新的机会，他的注意力从来就没有集中过。他的心里也许还有一份焦虑：如果按照先在某领域单点突破然后徐徐向周边扩张的战略，乐视不可能在短期内超越AT。最近十年的杀伐征战也证明了：单点突破的小巨人们，没有一家能够突破AT布下的天罗地网。即使他们以很高的速度成长，仍然赶不上疯狂并购的AT的增长速度。
贾跃亭很早就看到了，只有在AT不擅长的智能硬件领域才有突破的机会，之前的小米虽然在IM领域不敌腾讯，却在智能手机上杀出了重围。因此，他一意孤行在智能电视上投下重注，事实证明他是对的：依靠独特的“硬件+软件+内容+服务”模式，乐视在电视上实现了历史性的突破。
在电视上尝到了冒险的甜头之后，贾跃亭随后又进入了更多的智能硬件领域，最终杀入连苹果都不敢涉足的智能汽车。
客观来说，贾跃亭的战略是超前的，就是通过“内容+服务”把所有的智能硬件串联起来，实现所谓的“生态化反”。正所谓不走寻常路，要想超越并颠覆AT，乐视只能采用完全不同的商业模式。
不过，残酷的现实表明，贾跃亭是个梦想家，却并不是合格的企业家，他的战略方向从长期来看也许是对的，但是目前并不具备全面实施的条件：无论是电视、手机还是汽车，如果不能够投入足够多的资源，就无法形成规模优势；而如果没有规模优势，生态化反也就无从实现。
构筑了如此宏大的战略目标，乐视却没有足够的资源，特别是财力资源去实现这个目标。对于乐视来说，上市既是蜜糖，也是砒霜。通过上市，乐视看似打通了一条强劲的输油管道；同样也是因为上市过程中的原罪，乐视失去了更大财团的支持。
为了自己那可望不可及的目标，贾跃亭选择了蒙眼狂奔，于是我们看到他不停地质押自己的股份和资产，辗转腾挪，以喂饱饥渴的新业务。不过，这注定是一个无法实现的目标，而当贾跃亭将更大的赌注投入汽车的时候，乐视的整栋大楼却由于不堪重负而轰然倒塌。
我们敬佩贾跃亭的勇气，但是我们没必要学习他的蒙眼狂奔，因为这注定是一次致命的奔跑。
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